【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位地磅現(xiàn)場(chǎng)收料員崗位職責(zé) 機(jī)料現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)維護(hù)好進(jìn)場(chǎng)料車(chē)秩序，指揮料車(chē)卸料。負(fù)責(zé)驗(yàn)證售方發(fā)貨單及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)可后簽字，才允許過(guò)磅。掌握各種材料的品種規(guī)格和質(zhì)量要求，掌握各種材料的內(nèi)部編號(hào)及進(jìn)料車(chē)輛的內(nèi)部代碼。掌握運(yùn)輸車(chē)型與車(chē)皮重量的大致情況，基本驗(yàn)證材料重量。指揮監(jiān)督供料運(yùn)輸車(chē)輛上磅過(guò)秤，配合機(jī)料現(xiàn)場(chǎng)管理員監(jiān)督卸料過(guò)程，監(jiān)督上磅過(guò)秤卸料運(yùn)輸車(chē)輛皮重。收料時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)號(hào)不符，貨號(hào)不符，質(zhì)量數(shù)量存在問(wèn)題，不得收料。負(fù)責(zé)審核磅單上的貨號(hào)、車(chē)號(hào)、皮重、凈重各項(xiàng)數(shù)字，確認(rèn)后加蓋磅房專(zhuān)用章及本人私章（或簽名），并作好工作記錄和收料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。完成領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)料負(fù)責(zé)人交辦的其它工作，與地磅員共同負(fù)責(zé)地磅房日常養(yǎng)護(hù)和庫(kù)房管理的有關(guān)工作。 機(jī)料系統(tǒng)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)書(shū)第一部分 機(jī)械、材料預(yù)算、計(jì)劃 計(jì)劃組織階段：掌握新建項(xiàng)目工程情況，項(xiàng)目區(qū)域位置、工程項(xiàng)目種類(lèi)。熟讀新建項(xiàng)目《工程設(shè)計(jì)圖》，研討工程路線，工程量，工期時(shí)間節(jié)點(diǎn)，成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)。工程項(xiàng)目地點(diǎn)和區(qū)域調(diào)查，掌握工程施工環(huán)境及條件，施工便道等。工程項(xiàng)目部選址，當(dāng)?shù)夭牧?、設(shè)備、人員等市場(chǎng)情況，材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、堆放等準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)了解項(xiàng)目施工區(qū)域的水泥、鋼材到場(chǎng)價(jià)。地區(qū)設(shè)備擁有量及租賃市場(chǎng)情況。重點(diǎn)考察項(xiàng)目施工區(qū)域的地材到場(chǎng)價(jià)，盡早開(kāi)展與地材供應(yīng)商的合同談判或自采料場(chǎng)的考察工作，并以此為依據(jù)劃定項(xiàng)目開(kāi)工后的地材控制紅線。 項(xiàng)目實(shí)施階段：全工期材料、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總工、工程科制定的項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)，機(jī)料科依據(jù)前期的調(diào)查結(jié)果編制項(xiàng)目全期機(jī)料組織方案，將各種材料、設(shè)備的總用量統(tǒng)計(jì)完成，并制定工程項(xiàng)目材料、設(shè)備需求采購(gòu)、租賃計(jì)劃，數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、采供時(shí)間等。過(guò)程計(jì)劃，包括年度、季度、月度及批次材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃計(jì)劃。 工程過(guò)程材料、設(shè)備采購(gòu)。計(jì)劃的編制責(zé)任部門(mén)及流程同全工期材料需求計(jì)劃一致。所有大宗、主要材料、設(shè)備均應(yīng)有計(jì)劃，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。年度材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃：該計(jì)劃是工程科根據(jù)施工圖紙及計(jì)劃年度具體要完成的工作量來(lái)編制材料設(shè)備計(jì)劃，項(xiàng)目機(jī)料科根據(jù)該材料設(shè)備需求計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目目前實(shí)際庫(kù)存、供貨周期長(zhǎng)短、現(xiàn)場(chǎng)便道等諸多因素編制年度材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。年度材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃在每年12月20日前報(bào)送。季度及月度材料設(shè)備采購(gòu)租賃計(jì)劃：該計(jì)劃是工程科根據(jù)施工預(yù)算（圖紙），確定季或月具體要完成的工程量來(lái)制定材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目機(jī)料科據(jù)此為基礎(chǔ)編制材料設(shè)備采購(gòu)、租賃計(jì)劃。月度材料采購(gòu)計(jì)劃在每月30日（月報(bào)表）前報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃，在季末30日前報(bào)送下季度采購(gòu)計(jì)劃。批次采購(gòu)計(jì)劃：簽字齊全的批次需求計(jì)劃，是項(xiàng)目機(jī)料科及集團(tuán)公司進(jìn)行材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃的唯一依據(jù)。⑴、對(duì)于建筑鋼材、工字鋼、角鋼、鋼板、鋼絞線等各類(lèi)鋼材，由于存在一定的備貨周期及在途運(yùn)輸時(shí)間，該項(xiàng)采購(gòu)有效計(jì)劃周期應(yīng)至少需10天，即計(jì)劃到達(dá)最終采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)應(yīng)至少提前10天，以便于鋼材及時(shí)到場(chǎng)，確保施工的順利進(jìn)行。對(duì)于運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)的個(gè)別鋼材計(jì)劃時(shí)間應(yīng)至少提前15天左右。⑵、屬年度計(jì)劃內(nèi)但尚未落實(shí)資源的，且在計(jì)劃月度內(nèi)即將使用，工程科室應(yīng)至少提前30天報(bào)送需求計(jì)劃，以便于項(xiàng)目機(jī)料科或集團(tuán)公司盡快按照合格供應(yīng)商目錄并按照“貨比三家”原則邀請(qǐng)報(bào)價(jià)，落實(shí)資源。需要報(bào)送集團(tuán)公司審批的，集團(tuán)公司審批的時(shí)間不低于5天，以便于集團(tuán)公司能有效審核，進(jìn)而控制質(zhì)量，實(shí)實(shí)在在降低成本。⑶、對(duì)于需要加工定做的材料，尤其是周轉(zhuǎn)材料（鋼板模板類(lèi)等），工程科應(yīng)兼顧該行業(yè)加工周期提前做計(jì)劃，并附上加工圖紙。⑷、對(duì)于那些進(jìn)場(chǎng)使用的各類(lèi)五金、小型機(jī)具等常規(guī)采購(gòu)，原則上每周可報(bào)送兩次計(jì)劃，每次計(jì)劃應(yīng)在使用前23天報(bào)送，以便有組織進(jìn)貨的準(zhǔn)備期。但對(duì)于24小時(shí)施工的搶工期項(xiàng)目和搶險(xiǎn)救災(zāi)等情況，機(jī)料科要做好24小時(shí)保供的準(zhǔn)備，做到隨時(shí)要材料都要能保證供應(yīng)，有緊急采購(gòu)的，機(jī)料科接到工程人員通知后可以通過(guò)電話等形式請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或總工同意后方可采購(gòu)，事后要補(bǔ)齊采購(gòu)申請(qǐng)單，并要簽字齊全。第二部分 材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃 根據(jù)機(jī)料施工組織方案全面熟悉掌握施工所需材料的屬性、生產(chǎn)工藝、功能用途等。 對(duì)所需材料進(jìn)行市場(chǎng)信息全面調(diào)查（價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)、運(yùn)輸、資源渠道等），收集供應(yīng)商檔案資料，完善供應(yīng)商檔案建檔建冊(cè)工作。 多家商家比選后進(jìn)行比選方案的上報(bào)審批，對(duì)確定的商家進(jìn)行采購(gòu)合同的上報(bào)審批及簽訂。 材料采購(gòu)必須在工程科提供的材料申購(gòu)計(jì)劃的前提下進(jìn)行，且工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程科長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理等簽字必須齊全。 地材的組織要根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定合理的地材組織方案，不管是哪種方式，都必須在公司設(shè)定的紅線范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，如有超越紅線情況需有超線專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告上報(bào)公司批復(fù)，嚴(yán)禁自行超紅線采購(gòu)。 零星材料使用頻繁、品種繁多、金額小、一般由項(xiàng)目機(jī)料科進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)也要先做市場(chǎng)調(diào)查，選兩至三家有實(shí)力、能墊支的店鋪或供應(yīng)商定點(diǎn)供應(yīng)，相關(guān)流程和合同報(bào)批、簽訂一步都不能省，另外在采購(gòu)過(guò)程中要隨時(shí)監(jiān)督價(jià)格是否合理，避免購(gòu)買(mǎi)價(jià)格超過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。 加工件（如模板），項(xiàng)目總工要根據(jù)施工要求，首先確定加工圖紙方案與制作要求，在廠家制作過(guò)程中必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，在出廠前要進(jìn)行試拼裝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在廠內(nèi)處理，另外在運(yùn)輸時(shí)要成套運(yùn)輸，便于到工程現(xiàn)場(chǎng)后的試拼和安裝。 鋼材、水泥等大宗材料采購(gòu)由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)，必須按照要求及時(shí)上報(bào)各類(lèi)計(jì)劃，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間必須具體、準(zhǔn)確。 油料的采購(gòu)，首先應(yīng)確定采購(gòu)方案（直接與中石化合作；墊資供應(yīng)商合作等）。價(jià)格以當(dāng)?shù)赜土系膾炫苾r(jià)做基準(zhǔn)來(lái)比選洽談。采購(gòu)時(shí)還要注意少量多次，在保證安全庫(kù)存量的基礎(chǔ)上盡量減少庫(kù)存。過(guò)程中要加強(qiáng)油料品質(zhì)的檢測(cè)，每批次要留樣品封存，如發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)交權(quán)威部門(mén)檢驗(yàn)做為證據(jù)。重油采購(gòu)要注意燃點(diǎn)等因素，一般采用中等偏上的重油，以保證設(shè)備的正常使用，原則上額定生產(chǎn)每噸瀝青砼所消耗量作為結(jié)算數(shù)量。為了便于盤(pán)點(diǎn)和隨時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量，選擇油罐時(shí)盡量選擇有油位顯示的，如果沒(méi)有油位顯示就先制作一個(gè)標(biāo)尺，I測(cè)油位高度，根據(jù)公式計(jì)算出每單位高度的油量(L)，做一個(gè)換算表，根據(jù)油位高度換算出來(lái)庫(kù)存油量。由于每批油料密度可能不同，再根據(jù)密度換算出質(zhì)量(公斤或噸)。 采購(gòu)應(yīng)注意的要點(diǎn)：采購(gòu)人員要熟練掌握各種材料的特性，技術(shù)參數(shù)，采購(gòu)比選時(shí)，盡量采用當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，通過(guò)節(jié)省運(yùn)費(fèi)來(lái)降低材料成本，材料一定要有可比性，必須是同一廠家、同一品牌，相同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，另外要注意是否為含稅到場(chǎng)價(jià)，注意支付方式等影響價(jià)格的因素。數(shù)量大時(shí)要和供應(yīng)商說(shuō)明以獲得最低價(jià)格。采購(gòu)時(shí)要密切注意施工進(jìn)度，盡量減少材料庫(kù)存，降低保管損耗，減少資金占用量。項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置與設(shè)備租賃管理一、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理依據(jù)機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃方案，擬定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；各類(lèi)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)確定的采購(gòu)權(quán)限執(zhí)行；在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)時(shí)，應(yīng)市場(chǎng)考查，多方面進(jìn)行比選：（1）、新購(gòu)機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能比選，如工作能力、整機(jī)部件配置性能比較，油耗、操作保養(yǎng)特點(diǎn)等優(yōu)選設(shè)備品牌；（2）、新購(gòu)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商和設(shè)備品牌比選，考查收集社會(huì)上的使用情況和擁有量，優(yōu)選社會(huì)上使用量多的設(shè)備； （3）、新購(gòu)機(jī)械設(shè)備售后服務(wù)能力比選，要求技術(shù)服務(wù)和維修及時(shí)、態(tài)度好、備件充足，排故時(shí)間短、質(zhì)量好等指標(biāo)；（4）、新購(gòu)機(jī)械設(shè)備支付方式比選，選擇對(duì)公司最有利的支付方式（全款、分期、融資等）；二、項(xiàng)目租賃設(shè)備管理按照集團(tuán)確定的機(jī)械設(shè)備租賃紅線控制單價(jià)執(zhí)行；機(jī)械設(shè)備的租賃商資源匯總比選，優(yōu)選供應(yīng)商實(shí)力（包括機(jī)械設(shè)備數(shù)量、品種、技術(shù)性能、新舊程度、維修能力等指標(biāo)）；按施工進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)將機(jī)械設(shè)備組織到位；租賃設(shè)備，必須簽訂租賃合同。合同內(nèi)容須由雙方共同協(xié)商確定。租賃合同應(yīng)該包括以下內(nèi)容：出租方、承租方名稱(chēng)，施工設(shè)備種類(lèi)型號(hào)，設(shè)備編號(hào)，設(shè)備原值，租賃方式，租賃期限，租賃價(jià)格，隨機(jī)配件，資料清單，租賃工作量及結(jié)算方式，租賃雙方責(zé)任及義務(wù)，違約及糾紛處理方式等。租入的機(jī)械設(shè)備，機(jī)況優(yōu)良以上（機(jī)齡使用在3年內(nèi)），機(jī)手優(yōu)秀并持證，建檔管理；租用機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程管理，按集團(tuán)自有機(jī)械設(shè)備管理制度執(zhí)行；租用機(jī)械設(shè)備機(jī)手的福利待遇，安全管理，設(shè)備及機(jī)手評(píng)比管理，按集團(tuán)自有機(jī)械設(shè)備管理制度執(zhí)行；嚴(yán)格租用機(jī)械設(shè)備考評(píng)，盈虧核算，及時(shí)清退。 第三部分 材料驗(yàn)收入庫(kù)、保管、出庫(kù)一、 材料的驗(yàn)收入庫(kù)： 機(jī)料員首先根據(jù)材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料技術(shù)保管規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，做好材料接運(yùn)和驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。收集整理驗(yàn)收憑證和有關(guān)資料，確定存放地點(diǎn)。 驗(yàn)收前核對(duì)驗(yàn)收證件，材料采購(gòu)計(jì)劃單與采供合同、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、合格證、裝箱單、秤（尺）單、發(fā)料明細(xì)表、發(fā)票、貨運(yùn)單或運(yùn)料單等資料單據(jù)。運(yùn)輸過(guò)程中的殘損情況還應(yīng)在貨運(yùn)記錄單中注明。上述原始票據(jù)要妥善保管好，交給相關(guān)部門(mén)的要復(fù)印存檔備查。 材料實(shí)物數(shù)量驗(yàn)收：1） 能夠過(guò)磅的材料全部過(guò)磅驗(yàn)收，然后用理論計(jì)量方式進(jìn)行復(fù)核,和送貨單、供貨方過(guò)磅單相對(duì)照看是否相符。2） 用其它方法計(jì)量的材料，如土工布、土工格柵、橡膠、塑料、膠帶、配件等按其它規(guī)定的計(jì)量方法進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。3） 過(guò)磅單及理論復(fù)核的票據(jù)，應(yīng)附在送貨單后備查。 材料實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收：1） 外觀質(zhì)量驗(yàn)收，檢看外形、名稱(chēng)、型號(hào)、質(zhì)量要求，檢查表面水漬、潮濕、發(fā)霉、溶化、老化、硬化、生銹、異味、變質(zhì)、變色、損傷損壞等異狀及尺寸編差等缺陷。檢看表面裂紋、結(jié)疤、拉裂、彎曲、凹痕、劃痕、歪斜等質(zhì)量隱患。2） 物理化學(xué)性能質(zhì)量檢查驗(yàn)收，應(yīng)由試驗(yàn)室檢測(cè)或技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)事先或事后進(jìn)行檢驗(yàn)。試驗(yàn)室《質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告》應(yīng)附在收料單后備查。 幾種主要材料的驗(yàn)收要點(diǎn)：1) 鋼材：首先根據(jù)材質(zhì)書(shū)核對(duì)鋼材型號(hào)正確與否、過(guò)磅計(jì)重理計(jì)復(fù)核重量，根據(jù)磅差確認(rèn)是國(guó)標(biāo)還是非標(biāo)產(chǎn)品，鋼材表面不得有裂紋、重皮、結(jié)疤、扭轉(zhuǎn)、折疊、彎曲及中度銹蝕等缺陷，線材關(guān)注直徑及長(zhǎng)度、型材關(guān)注壁厚、板材關(guān)注厚度等相關(guān)指標(biāo)。2) 水泥：注意水泥標(biāo)號(hào)與要求采購(gòu)的是否相符，重點(diǎn)檢查出廠日期應(yīng)為一個(gè)月以上(過(guò)了活化期)，但不超過(guò)三個(gè)月，否則拒收。3) 地材：砂、碎石重點(diǎn)檢查粒徑是否符合要求，要求質(zhì)地堅(jiān)硬、耐久、潔凈，顆粒大致方正，盡量接近等徑狀，針片狀顆粒盡量少。 特別要嚴(yán)格控制含水量，含水量超標(biāo)的要扣減方量。 過(guò)磅環(huán)節(jié)工作流程：1） 機(jī)料員要掌握各種物料的品種規(guī)格和質(zhì)量要求，掌握各種物料的內(nèi)部編號(hào)及進(jìn)料車(chē)輛的內(nèi)部代碼。2） 機(jī)料員負(fù)責(zé)維護(hù)好進(jìn)場(chǎng)料車(chē)秩序，對(duì)貨物規(guī)格型號(hào)質(zhì)量進(jìn)行初步驗(yàn)收合格、簽字認(rèn)可后方可過(guò)磅。3） 指揮監(jiān)督上磅過(guò)秤供料運(yùn)輸車(chē)輛，機(jī)料人員必須監(jiān)督卸料過(guò)程，防止有干擾磅秤的行為，全程監(jiān)督上磅過(guò)秤卸料運(yùn)輸車(chē)輛皮重。4） 過(guò)磅員認(rèn)真檢查填寫(xiě)供方發(fā)貨單，打印過(guò)磅單，如磅差較大，及時(shí)向機(jī)料科負(fù)責(zé)人反映。5） 負(fù)責(zé)地磅房日常養(yǎng)護(hù)，定期檢測(cè)磅稱(chēng)的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向機(jī)料科匯報(bào)情況。6） 負(fù)責(zé)地磅單分類(lèi)、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、傳遞工作。7） 負(fù)責(zé)登記進(jìn)場(chǎng)材料的物資臺(tái)賬，做好每日統(tǒng)計(jì)工作。二、 庫(kù)房管理：１、入庫(kù)手續(xù)：驗(yàn)收合格的材料進(jìn)入庫(kù)房，由機(jī)料員辦理完成入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單由項(xiàng)目機(jī)料負(fù)責(zé)人、機(jī)料員簽字確認(rèn)。建立庫(kù)房臺(tái)賬。（填寫(xiě)方法：詳見(jiàn)第四部分機(jī)料內(nèi)業(yè)的基礎(chǔ)工作）。 ２、規(guī)范項(xiàng)目庫(kù)房的基本設(shè)施：為防止材料在庫(kù)存保管過(guò)程造成的損耗和偷盜行為的發(fā)生，要求項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，根據(jù)材料的性能，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況建立相應(yīng)的庫(kù)房如：鋼材庫(kù)房、水泥庫(kù)房、其它小型物資庫(kù)房。３、庫(kù)存材料管理要求:料場(chǎng)各種物料堆碼時(shí)物料不得拋擲、搬運(yùn)入庫(kù)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞設(shè)施。露天存放材料應(yīng)遮蓋，防受潮變質(zhì)、流失，降低損耗。①、鋼材管理。為防止鋼材的腐銹和盜竊要求鋼材盡量不要露天存放，集中管理，要求專(zhuān)人看管，按型號(hào)分類(lèi)堆放，堆放整齊。鋼材堆放還應(yīng)注意下列事項(xiàng)：1)堆放鋼材時(shí)，必須使鋼材的標(biāo)志端朝向一側(cè)，以便找出所需的鋼材。2)堆放高度應(yīng)合乎安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定的要求，堆放位置應(yīng)距離鐵路或公路2m以上，各堆之間必須留出不窄于1m的通道。3)堆放鋼材必須有墊鐵或料架，以防鋼材堆下沉和歪斜。②、水泥管理。水泥具有易溶性、受潮硬結(jié)失效。在管理過(guò)程中加強(qiáng)防潮、防水、防盜。水泥按型號(hào)分類(lèi)堆放，標(biāo)示牌清楚。存放在干燥的環(huán)境中，對(duì)已領(lǐng)用未使用的水泥要及時(shí)退還庫(kù)房保管，不能露天存放，防止天氣的變化造成水泥損失。袋裝水泥的存放，底部必須架空墊高，頂部必須采取措施防雨雪、防潮濕。一定要注意不同廠家的及不同型號(hào)的水泥要分開(kāi)碼放。③、地材管理。細(xì)集料、粗集料按規(guī)格分類(lèi)堆放，細(xì)集料要搭雨棚遮蓋，防止含水量增加。要經(jīng)常用裝載機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料收集整理避免材料浪費(fèi)。堆料、收料時(shí)要注意物料的均衡堆放，防止隔墻倒塌造成事故。④、油料管理。油料具有易燃性。在管理過(guò)程中加強(qiáng)防火、防盜、防污染變質(zhì)，油料應(yīng)存放在專(zhuān)門(mén)的油罐里，且遠(yuǎn)離工程施工或人員集棸較多的地方，有消防措施和警示。發(fā)料時(shí)要有計(jì)量裝置，要做好記錄，雙方簽字齊全，并做好臺(tái)賬。⑤、低值易耗品。低值易耗品品種較多，物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，