【文章內容簡介】 崗位地磅現(xiàn)場收料員崗位職責 機料現(xiàn)場管理員負責維護好進場料車秩序，指揮料車卸料。負責驗證售方發(fā)貨單及現(xiàn)場質量驗收工作，經認可后簽字，才允許過磅。掌握各種材料的品種規(guī)格和質量要求，掌握各種材料的內部編號及進料車輛的內部代碼。掌握運輸車型與車皮重量的大致情況，基本驗證材料重量。指揮監(jiān)督供料運輸車輛上磅過秤，配合機料現(xiàn)場管理員監(jiān)督卸料過程，監(jiān)督上磅過秤卸料運輸車輛皮重。收料時發(fā)現(xiàn)車號不符，貨號不符，質量數(shù)量存在問題，不得收料。負責審核磅單上的貨號、車號、皮重、凈重各項數(shù)字，確認后加蓋磅房專用章及本人私章（或簽名），并作好工作記錄和收料統(tǒng)計數(shù)據。完成領導和機料負責人交辦的其它工作，與地磅員共同負責地磅房日常養(yǎng)護和庫房管理的有關工作。 機料系統(tǒng)各環(huán)節(jié)標準化工作指導書第一部分 機械、材料預算、計劃 計劃組織階段：掌握新建項目工程情況，項目區(qū)域位置、工程項目種類。熟讀新建項目《工程設計圖》，研討工程路線，工程量，工期時間節(jié)點，成本目標、利潤目標。工程項目地點和區(qū)域調查，掌握工程施工環(huán)境及條件，施工便道等。工程項目部選址，當?shù)夭牧?、設備、人員等市場情況，材料、設備周轉、運輸、堆放等準備工作。重點了解項目施工區(qū)域的水泥、鋼材到場價。地區(qū)設備擁有量及租賃市場情況。重點考察項目施工區(qū)域的地材到場價，盡早開展與地材供應商的合同談判或自采料場的考察工作，并以此為依據劃定項目開工后的地材控制紅線。 項目實施階段：全工期材料、機械設備需求計劃根據項目總工、工程科制定的項目部施工組織設計，機料科依據前期的調查結果編制項目全期機料組織方案，將各種材料、設備的總用量統(tǒng)計完成，并制定工程項目材料、設備需求采購、租賃計劃，數(shù)量、質量、規(guī)格、型號、采供時間等。過程計劃，包括年度、季度、月度及批次材料、設備采購、租賃計劃。 工程過程材料、設備采購。計劃的編制責任部門及流程同全工期材料需求計劃一致。所有大宗、主要材料、設備均應有計劃，嚴禁無計劃采購。年度材料、設備采購計劃：該計劃是工程科根據施工圖紙及計劃年度具體要完成的工作量來編制材料設備計劃，項目機料科根據該材料設備需求計劃，結合項目目前實際庫存、供貨周期長短、現(xiàn)場便道等諸多因素編制年度材料設備采購計劃。年度材料設備采購計劃在每年12月20日前報送。季度及月度材料設備采購租賃計劃：該計劃是工程科根據施工預算（圖紙），確定季或月具體要完成的工程量來制定材料需求計劃，項目機料科據此為基礎編制材料設備采購、租賃計劃。月度材料采購計劃在每月30日（月報表）前報送下月采購計劃，在季末30日前報送下季度采購計劃。批次采購計劃：簽字齊全的批次需求計劃，是項目機料科及集團公司進行材料、設備采購、租賃的唯一依據。⑴、對于建筑鋼材、工字鋼、角鋼、鋼板、鋼絞線等各類鋼材，由于存在一定的備貨周期及在途運輸時間，該項采購有效計劃周期應至少需10天，即計劃到達最終采購執(zhí)行部門應至少提前10天，以便于鋼材及時到場，確保施工的順利進行。對于運輸距離較遠的個別鋼材計劃時間應至少提前15天左右。⑵、屬年度計劃內但尚未落實資源的，且在計劃月度內即將使用，工程科室應至少提前30天報送需求計劃，以便于項目機料科或集團公司盡快按照合格供應商目錄并按照“貨比三家”原則邀請報價，落實資源。需要報送集團公司審批的，集團公司審批的時間不低于5天，以便于集團公司能有效審核，進而控制質量，實實在在降低成本。⑶、對于需要加工定做的材料，尤其是周轉材料（鋼板模板類等），工程科應兼顧該行業(yè)加工周期提前做計劃，并附上加工圖紙。⑷、對于那些進場使用的各類五金、小型機具等常規(guī)采購，原則上每周可報送兩次計劃，每次計劃應在使用前23天報送，以便有組織進貨的準備期。但對于24小時施工的搶工期項目和搶險救災等情況，機料科要做好24小時保供的準備，做到隨時要材料都要能保證供應，有緊急采購的，機料科接到工程人員通知后可以通過電話等形式請示項目領導或總工同意后方可采購，事后要補齊采購申請單，并要簽字齊全。第二部分 材料、設備采購、租賃 根據機料施工組織方案全面熟悉掌握施工所需材料的屬性、生產工藝、功能用途等。 對所需材料進行市場信息全面調查（價格、質量、售后服務、運輸、資源渠道等），收集供應商檔案資料，完善供應商檔案建檔建冊工作。 多家商家比選后進行比選方案的上報審批，對確定的商家進行采購合同的上報審批及簽訂。 材料采購必須在工程科提供的材料申購計劃的前提下進行，且工程現(xiàn)場負責人、工程科長、項目總工、項目經理等簽字必須齊全。 地材的組織要根據當?shù)鼐唧w情況制定合理的地材組織方案，不管是哪種方式，都必須在公司設定的紅線范圍內進行采購，如有超越紅線情況需有超線專項報告上報公司批復，嚴禁自行超紅線采購。 零星材料使用頻繁、品種繁多、金額小、一般由項目機料科進行采購，采購時也要先做市場調查，選兩至三家有實力、能墊支的店鋪或供應商定點供應，相關流程和合同報批、簽訂一步都不能省，另外在采購過程中要隨時監(jiān)督價格是否合理，避免購買價格超過市場價格。 加工件（如模板），項目總工要根據施工要求，首先確定加工圖紙方案與制作要求，在廠家制作過程中必須進行質量監(jiān)督，在出廠前要進行試拼裝，發(fā)現(xiàn)問題及時在廠內處理，另外在運輸時要成套運輸，便于到工程現(xiàn)場后的試拼和安裝。 鋼材、水泥等大宗材料采購由集團公司統(tǒng)一采購，必須按照要求及時上報各類計劃，規(guī)格型號、數(shù)量、使用時間必須具體、準確。 油料的采購，首先應確定采購方案（直接與中石化合作；墊資供應商合作等）。價格以當?shù)赜土系膾炫苾r做基準來比選洽談。采購時還要注意少量多次，在保證安全庫存量的基礎上盡量減少庫存。過程中要加強油料品質的檢測，每批次要留樣品封存，如發(fā)生質量事故時交權威部門檢驗做為證據。重油采購要注意燃點等因素，一般采用中等偏上的重油，以保證設備的正常使用，原則上額定生產每噸瀝青砼所消耗量作為結算數(shù)量。為了便于盤點和隨時掌握庫存數(shù)量，選擇油罐時盡量選擇有油位顯示的，如果沒有油位顯示就先制作一個標尺，I測油位高度，根據公式計算出每單位高度的油量(L)，做一個換算表，根據油位高度換算出來庫存油量。由于每批油料密度可能不同，再根據密度換算出質量(公斤或噸)。 采購應注意的要點：采購人員要熟練掌握各種材料的特性，技術參數(shù)，采購比選時，盡量采用當?shù)氐墓蹋ㄟ^節(jié)省運費來降低材料成本，材料一定要有可比性，必須是同一廠家、同一品牌，相同規(guī)格型號的產品，另外要注意是否為含稅到場價，注意支付方式等影響價格的因素。數(shù)量大時要和供應商說明以獲得最低價格。采購時要密切注意施工進度，盡量減少材料庫存，降低保管損耗，減少資金占用量。項目設備購置與設備租賃管理一、機械設備購置管理依據機械設備配置計劃方案，擬定設備采購計劃；各類機械設備采購，應嚴格按照集團確定的采購權限執(zhí)行；在進行機械設備采購時，應市場考查，多方面進行比選：（1）、新購機械設備技術性能比選，如工作能力、整機部件配置性能比較，油耗、操作保養(yǎng)特點等優(yōu)選設備品牌；（2）、新購機械設備供應商和設備品牌比選，考查收集社會上的使用情況和擁有量，優(yōu)選社會上使用量多的設備； （3）、新購機械設備售后服務能力比選，要求技術服務和維修及時、態(tài)度好、備件充足，排故時間短、質量好等指標；（4）、新購機械設備支付方式比選，選擇對公司最有利的支付方式（全款、分期、融資等）；二、項目租賃設備管理按照集團確定的機械設備租賃紅線控制單價執(zhí)行；機械設備的租賃商資源匯總比選，優(yōu)選供應商實力（包括機械設備數(shù)量、品種、技術性能、新舊程度、維修能力等指標）；按施工進度時間節(jié)點，及時將機械設備組織到位；租賃設備，必須簽訂租賃合同。合同內容須由雙方共同協(xié)商確定。租賃合同應該包括以下內容：出租方、承租方名稱，施工設備種類型號，設備編號，設備原值，租賃方式，租賃期限，租賃價格，隨機配件，資料清單，租賃工作量及結算方式，租賃雙方責任及義務，違約及糾紛處理方式等。租入的機械設備，機況優(yōu)良以上（機齡使用在3年內），機手優(yōu)秀并持證，建檔管理；租用機械設備使用過程管理，按集團自有機械設備管理制度執(zhí)行；租用機械設備機手的福利待遇，安全管理，設備及機手評比管理，按集團自有機械設備管理制度執(zhí)行；嚴格租用機械設備考評，盈虧核算，及時清退。 第三部分 材料驗收入庫、保管、出庫一、 材料的驗收入庫： 機料員首先根據材料技術標準和材料技術保管規(guī)程及有關規(guī)定，做好材料接運和驗收準備工作。收集整理驗收憑證和有關資料，確定存放地點。 驗收前核對驗收證件，材料采購計劃單與采供合同、產品質量證明書、合格證、裝箱單、秤（尺）單、發(fā)料明細表、發(fā)票、貨運單或運料單等資料單據。運輸過程中的殘損情況還應在貨運記錄單中注明。上述原始票據要妥善保管好，交給相關部門的要復印存檔備查。 材料實物數(shù)量驗收：1） 能夠過磅的材料全部過磅驗收，然后用理論計量方式進行復核,和送貨單、供貨方過磅單相對照看是否相符。2） 用其它方法計量的材料，如土工布、土工格柵、橡膠、塑料、膠帶、配件等按其它規(guī)定的計量方法進行清點驗收。3） 過磅單及理論復核的票據，應附在送貨單后備查。 材料實物質量驗收：1） 外觀質量驗收，檢看外形、名稱、型號、質量要求，檢查表面水漬、潮濕、發(fā)霉、溶化、老化、硬化、生銹、異味、變質、變色、損傷損壞等異狀及尺寸編差等缺陷。檢看表面裂紋、結疤、拉裂、彎曲、凹痕、劃痕、歪斜等質量隱患。2） 物理化學性能質量檢查驗收，應由試驗室檢測或技術檢驗部門事先或事后進行檢驗。試驗室《質量檢測報告》應附在收料單后備查。 幾種主要材料的驗收要點：1) 鋼材：首先根據材質書核對鋼材型號正確與否、過磅計重理計復核重量，根據磅差確認是國標還是非標產品，鋼材表面不得有裂紋、重皮、結疤、扭轉、折疊、彎曲及中度銹蝕等缺陷，線材關注直徑及長度、型材關注壁厚、板材關注厚度等相關指標。2) 水泥：注意水泥標號與要求采購的是否相符，重點檢查出廠日期應為一個月以上(過了活化期)，但不超過三個月，否則拒收。3) 地材：砂、碎石重點檢查粒徑是否符合要求，要求質地堅硬、耐久、潔凈，顆粒大致方正，盡量接近等徑狀，針片狀顆粒盡量少。 特別要嚴格控制含水量，含水量超標的要扣減方量。 過磅環(huán)節(jié)工作流程：1） 機料員要掌握各種物料的品種規(guī)格和質量要求，掌握各種物料的內部編號及進料車輛的內部代碼。2） 機料員負責維護好進場料車秩序，對貨物規(guī)格型號質量進行初步驗收合格、簽字認可后方可過磅。3） 指揮監(jiān)督上磅過秤供料運輸車輛，機料人員必須監(jiān)督卸料過程，防止有干擾磅秤的行為，全程監(jiān)督上磅過秤卸料運輸車輛皮重。4） 過磅員認真檢查填寫供方發(fā)貨單，打印過磅單，如磅差較大，及時向機料科負責人反映。5） 負責地磅房日常養(yǎng)護，定期檢測磅稱的準確性，發(fā)現(xiàn)問題及時向機料科匯報情況。6） 負責地磅單分類、整理、保管、統(tǒng)計、傳遞工作。7） 負責登記進場材料的物資臺賬，做好每日統(tǒng)計工作。二、 庫房管理：１、入庫手續(xù)：驗收合格的材料進入庫房，由機料員辦理完成入庫手續(xù)，入庫單由項目機料負責人、機料員簽字確認。建立庫房臺賬。（填寫方法：詳見第四部分機料內業(yè)的基礎工作）。 ２、規(guī)范項目庫房的基本設施：為防止材料在庫存保管過程造成的損耗和偷盜行為的發(fā)生，要求項目開工時，根據材料的性能，應根據項目的具體情況建立相應的庫房如：鋼材庫房、水泥庫房、其它小型物資庫房。３、庫存材料管理要求:料場各種物料堆碼時物料不得拋擲、搬運入庫應先內后外、先下后上；出庫應先外后內、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞設施。露天存放材料應遮蓋，防受潮變質、流失，降低損耗。①、鋼材管理。為防止鋼材的腐銹和盜竊要求鋼材盡量不要露天存放，集中管理，要求專人看管，按型號分類堆放，堆放整齊。鋼材堆放還應注意下列事項：1)堆放鋼材時，必須使鋼材的標志端朝向一側，以便找出所需的鋼材。2)堆放高度應合乎安全技術規(guī)程規(guī)定的要求，堆放位置應距離鐵路或公路2m以上，各堆之間必須留出不窄于1m的通道。3)堆放鋼材必須有墊鐵或料架，以防鋼材堆下沉和歪斜。②、水泥管理。水泥具有易溶性、受潮硬結失效。在管理過程中加強防潮、防水、防盜。水泥按型號分類堆放，標示牌清楚。存放在干燥的環(huán)境中，對已領用未使用的水泥要及時退還庫房保管，不能露天存放，防止天氣的變化造成水泥損失。袋裝水泥的存放，底部必須架空墊高，頂部必須采取措施防雨雪、防潮濕。一定要注意不同廠家的及不同型號的水泥要分開碼放。③、地材管理。細集料、粗集料按規(guī)格分類堆放，細集料要搭雨棚遮蓋，防止含水量增加。要經常用裝載機進行現(xiàn)場材料收集整理避免材料浪費。堆料、收料時要注意物料的均衡堆放，防止隔墻倒塌造成事故。④、油料管理。油料具有易燃性。在管理過程中加強防火、防盜、防污染變質，油料應存放在專門的油罐里，且遠離工程施工或人員集棸較多的地方，有消防措施和警示。發(fā)料時要有計量裝置，要做好記錄，雙方簽字齊全，并做好臺賬。⑤、低值易耗品。低值易耗品品種較多，物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，