本國企業(yè)與跨國公司研發(fā)合作的模式以及對策建議(編輯修改稿)
2025-07-21 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)中占有一定比例的股份，成為本國企業(yè)的投資者?？鐕緦Ρ緡髽I(yè)的投資行為，往往伴隨著技術(shù)、管理、人才等研發(fā)要素的流入，因而也屬于跨國公司與本國企業(yè)研發(fā)合作的范疇。典型案例有：2002年以來微軟在中國的七次投資參股等。分析2005年微軟加大對中國企業(yè)戰(zhàn)略投資的力度和速度，其主要原因有：微軟要落實(shí)其與原國家計(jì)委簽訂的合作金額62億元的諒解備忘錄，對中國企業(yè)的投資行為意在兌現(xiàn)其幫助中國軟件企業(yè)成長的諾言；微軟希望在政府采購中獲得訂單；對中國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，是微軟建立軟件生態(tài)鏈的重要措施。技術(shù)引進(jìn)型本國企業(yè)吸引跨國公司將技術(shù)注入本國企業(yè)，并給予技術(shù)支持，本國企業(yè)與跨國公司聯(lián)合研發(fā)，共同獲得產(chǎn)品銷售收益?？鐕炯夹g(shù)入股本國企業(yè)，使雙方結(jié)成比較緊密的利益共同體，使本國企業(yè)與跨國公司在研發(fā)領(lǐng)域的合作更加緊密，便于本國企業(yè)掌握跨國公司提供的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。典型案例有：日本百富門資本有限公司以技術(shù)入股北京艾萊華匯業(yè)科技有限公司等。人員外派型人員外派型，就是本國企業(yè)將本企業(yè)的人員外派到跨國公司現(xiàn)場，在跨國公司的監(jiān)督和指導(dǎo)下從事項(xiàng)目開發(fā)和軟件外包測試工作。在這種模式中，本國企業(yè)基本上只提供人員，不控制項(xiàng)目開發(fā)的過程，項(xiàng)目開發(fā)過程完全由跨國公司控制。目前在我國有很多從事軟件外包的軟件企業(yè)都在采用這樣的模式。人員外派型是本國企業(yè)為跨國公司承接外包服務(wù)初期經(jīng)常采用的一種模式。優(yōu)點(diǎn)是比較容易切入跨國公司的軟件外包領(lǐng)域，比較容易跟客戶建立合作關(guān)系，因?yàn)橹恍枰业胶线m的人，通過客戶面試，就可以進(jìn)入到項(xiàng)目組里去。缺點(diǎn)是在這種模式中，本地企業(yè)實(shí)際上成為跨國研發(fā)機(jī)構(gòu)的人才輸出地和“獵頭公司”，人員管理難度大，造成本地企業(yè)人員不穩(wěn)定，人員流失，企業(yè)得到的收益較低，這是一種低層次的外包合作，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。本地化開發(fā)型本地開發(fā)實(shí)際上就是本地化，是指修改和改寫一個(gè)軟件產(chǎn)品以適應(yīng)一個(gè)特定地域的需求，包括該國家使用的語言規(guī)范。跨國公司為了降低成本，將它們的軟件本地化工作外包出去，從而節(jié)省出大量的時(shí)間，進(jìn)行軟件的核心功能設(shè)計(jì)。以國際化設(shè)計(jì)技術(shù)的軟件為基礎(chǔ)實(shí)施的軟件本地化，可以為本國企業(yè)帶來眾多益處，如：拓展市場份額，實(shí)現(xiàn)全球化業(yè)務(wù)；開展本地化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足特定語言市場；尊重不同語言用戶需求，展示開發(fā)商發(fā)展實(shí)力；降低軟件成本，提升綜合競爭力。離岸開發(fā)型隨著全球化的發(fā)展，許多公司把外包的目光投向海外，于是就出現(xiàn)了離岸外包。離岸外包逐漸地以業(yè)務(wù)流程外包的形式出現(xiàn)，跨國公司將某個(gè)業(yè)務(wù)流程整個(gè)地外包給海外的某個(gè)服務(wù)提供企業(yè)或者公司在海外的子公司。典型案例有：中訊集團(tuán)的對日軟件接包等。聯(lián)合研發(fā)型聯(lián)合研發(fā)型是指本國企業(yè)與跨國公司就某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合研究開發(fā)，充分利用各自的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。典型案例有：日本理光株式會社與書生公司聯(lián)合研發(fā)先進(jìn)的文檔處理技術(shù)和解決方案等。聯(lián)合研發(fā)，體現(xiàn)的是“強(qiáng)強(qiáng)合作”的思路。對本國企業(yè)而言，具有比較大的自主性。對跨國公司而言，這種合作模式可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求來核定所要支持項(xiàng)目，加強(qiáng)公司的科技競爭力。聯(lián)合研發(fā)型還包括雙方聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)（或?qū)嶒?yàn)室），雙方都投入一定的資源，成為一種長期的合作形式，典型案例有：中軟、浪潮與微軟公司建立聯(lián)合在線實(shí)驗(yàn)室。環(huán)境共享型本國企業(yè)利用跨國公司就某一領(lǐng)域在中國投資設(shè)立的合作中心，開展研發(fā)工作?？鐕驹谠撝行膮R聚軟件、硬件、人才等資源，搭建平臺，整合了跨國公司在該領(lǐng)域的全球資源，形成一個(gè)較為完整的產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用環(huán)境，吸引本國企業(yè)在該中心合作研發(fā)，或者在跨國公司提供的平臺基礎(chǔ)上進(jìn)一步開發(fā)軟件產(chǎn)品和應(yīng)用解決方案，共享該合作中心的所有資源。典型案例主要有：IBM在北京建立中國LINUX解決方案合作中心；甲骨文在深圳軟件園建立技術(shù)資源中心等。環(huán)境共享型，實(shí)際上是把跨國公司在某一領(lǐng)域的資源放在一起，如軟件、硬件、技術(shù)、產(chǎn)品、人員、咨詢、服務(wù)等，吸引本國企業(yè)在這個(gè)較為完整的技術(shù)環(huán)境中訪問跨國公司的產(chǎn)品，開發(fā)和移植基于跨國公司平臺的軟件產(chǎn)品和解決方案、體驗(yàn)跨國公司較新的技術(shù)，以及人才培訓(xùn)等。技術(shù)嫁接型技術(shù)嫁接型是指本國企業(yè)與跨國公司合作，利用和借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品或解決方案，并在信息化建設(shè)中應(yīng)用與推廣。典型案例有：國研信息科技有限公司借助IBM關(guān)于SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）開發(fā)自主產(chǎn)品和解決方案等。這是本國企業(yè)引進(jìn)、消化與吸收跨國公司的先進(jìn)技術(shù)成果，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)、再創(chuàng)新，并取得自主知識產(chǎn)權(quán)的有效途徑，是自主創(chuàng)新的重要形式。
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