本國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司研發(fā)合作的模式以及對(duì)策建議(編輯修改稿)
2025-07-21 19:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)中占有一定比例的股份，成為本國(guó)企業(yè)的投資者?？鐕?guó)公司對(duì)本國(guó)企業(yè)的投資行為，往往伴隨著技術(shù)、管理、人才等研發(fā)要素的流入，因而也屬于跨國(guó)公司與本國(guó)企業(yè)研發(fā)合作的范疇。典型案例有：2002年以來(lái)微軟在中國(guó)的七次投資參股等。分析2005年微軟加大對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略投資的力度和速度，其主要原因有：微軟要落實(shí)其與原國(guó)家計(jì)委簽訂的合作金額62億元的諒解備忘錄，對(duì)中國(guó)企業(yè)的投資行為意在兌現(xiàn)其幫助中國(guó)軟件企業(yè)成長(zhǎng)的諾言；微軟希望在政府采購(gòu)中獲得訂單；對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，是微軟建立軟件生態(tài)鏈的重要措施。技術(shù)引進(jìn)型本國(guó)企業(yè)吸引跨國(guó)公司將技術(shù)注入本國(guó)企業(yè)，并給予技術(shù)支持，本國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司聯(lián)合研發(fā)，共同獲得產(chǎn)品銷(xiāo)售收益?？鐕?guó)公司技術(shù)入股本國(guó)企業(yè)，使雙方結(jié)成比較緊密的利益共同體，使本國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司在研發(fā)領(lǐng)域的合作更加緊密，便于本國(guó)企業(yè)掌握跨國(guó)公司提供的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。典型案例有：日本百富門(mén)資本有限公司以技術(shù)入股北京艾萊華匯業(yè)科技有限公司等。人員外派型人員外派型，就是本國(guó)企業(yè)將本企業(yè)的人員外派到跨國(guó)公司現(xiàn)場(chǎng)，在跨國(guó)公司的監(jiān)督和指導(dǎo)下從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和軟件外包測(cè)試工作。在這種模式中，本國(guó)企業(yè)基本上只提供人員，不控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程完全由跨國(guó)公司控制。目前在我國(guó)有很多從事軟件外包的軟件企業(yè)都在采用這樣的模式。人員外派型是本國(guó)企業(yè)為跨國(guó)公司承接外包服務(wù)初期經(jīng)常采用的一種模式。優(yōu)點(diǎn)是比較容易切入跨國(guó)公司的軟件外包領(lǐng)域，比較容易跟客戶(hù)建立合作關(guān)系，因?yàn)橹恍枰业胶线m的人，通過(guò)客戶(hù)面試，就可以進(jìn)入到項(xiàng)目組里去。缺點(diǎn)是在這種模式中，本地企業(yè)實(shí)際上成為跨國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)的人才輸出地和“獵頭公司”，人員管理難度大，造成本地企業(yè)人員不穩(wěn)定，人員流失，企業(yè)得到的收益較低，這是一種低層次的外包合作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。本地化開(kāi)發(fā)型本地開(kāi)發(fā)實(shí)際上就是本地化，是指修改和改寫(xiě)一個(gè)軟件產(chǎn)品以適應(yīng)一個(gè)特定地域的需求，包括該國(guó)家使用的語(yǔ)言規(guī)范?？鐕?guó)公司為了降低成本，將它們的軟件本地化工作外包出去，從而節(jié)省出大量的時(shí)間，進(jìn)行軟件的核心功能設(shè)計(jì)。以國(guó)際化設(shè)計(jì)技術(shù)的軟件為基礎(chǔ)實(shí)施的軟件本地化，可以為本國(guó)企業(yè)帶來(lái)眾多益處，如：拓展市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)全球化業(yè)務(wù)；開(kāi)展本地化產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足特定語(yǔ)言市場(chǎng)；尊重不同語(yǔ)言用戶(hù)需求，展示開(kāi)發(fā)商發(fā)展實(shí)力；降低軟件成本，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。離岸開(kāi)發(fā)型隨著全球化的發(fā)展，許多公司把外包的目光投向海外，于是就出現(xiàn)了離岸外包。離岸外包逐漸地以業(yè)務(wù)流程外包的形式出現(xiàn)，跨國(guó)公司將某個(gè)業(yè)務(wù)流程整個(gè)地外包給海外的某個(gè)服務(wù)提供企業(yè)或者公司在海外的子公司。典型案例有：中訊集團(tuán)的對(duì)日軟件接包等。聯(lián)合研發(fā)型聯(lián)合研發(fā)型是指本國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司就某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)，充分利用各自的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。典型案例有：日本理光株式會(huì)社與書(shū)生公司聯(lián)合研發(fā)先進(jìn)的文檔處理技術(shù)和解決方案等。聯(lián)合研發(fā)，體現(xiàn)的是“強(qiáng)強(qiáng)合作”的思路。對(duì)本國(guó)企業(yè)而言，具有比較大的自主性。對(duì)跨國(guó)公司而言，這種合作模式可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求來(lái)核定所要支持項(xiàng)目，加強(qiáng)公司的科技競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)合研發(fā)型還包括雙方聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)（或?qū)嶒?yàn)室），雙方都投入一定的資源，成為一種長(zhǎng)期的合作形式，典型案例有：中軟、浪潮與微軟公司建立聯(lián)合在線實(shí)驗(yàn)室。環(huán)境共享型本國(guó)企業(yè)利用跨國(guó)公司就某一領(lǐng)域在中國(guó)投資設(shè)立的合作中心，開(kāi)展研發(fā)工作。跨國(guó)公司在該中心匯聚軟件、硬件、人才等資源，搭建平臺(tái)，整合了跨國(guó)公司在該領(lǐng)域的全球資源，形成一個(gè)較為完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和應(yīng)用環(huán)境，吸引本國(guó)企業(yè)在該中心合作研發(fā)，或者在跨國(guó)公司提供的平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品和應(yīng)用解決方案，共享該合作中心的所有資源。典型案例主要有：IBM在北京建立中國(guó)LINUX解決方案合作中心；甲骨文在深圳軟件園建立技術(shù)資源中心等。環(huán)境共享型，實(shí)際上是把跨國(guó)公司在某一領(lǐng)域的資源放在一起，如軟件、硬件、技術(shù)、產(chǎn)品、人員、咨詢(xún)、服務(wù)等，吸引本國(guó)企業(yè)在這個(gè)較為完整的技術(shù)環(huán)境中訪問(wèn)跨國(guó)公司的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)和移植基于跨國(guó)公司平臺(tái)的軟件產(chǎn)品和解決方案、體驗(yàn)跨國(guó)公司較新的技術(shù)，以及人才培訓(xùn)等。技術(shù)嫁接型技術(shù)嫁接型是指本國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司合作，利用和借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品或解決方案，并在信息化建設(shè)中應(yīng)用與推廣。典型案例有：國(guó)研信息科技有限公司借助IBM關(guān)于SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）開(kāi)發(fā)自主產(chǎn)品和解決方案等。這是本國(guó)企業(yè)引進(jìn)、消化與吸收跨國(guó)公司的先進(jìn)技術(shù)成果，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)、再創(chuàng)新，并取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效途徑，是自主創(chuàng)新的重要形式。
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