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白酒廣告完全手冊(編輯修改稿)

2024-12-13 05:19 本頁面
 

【文章內容簡介】 任,包括能力,服務,人員水準,工作成果,具體市場,具體業(yè)務等,然后,雙方擬訂一種收費方式: 遠優(yōu)于要求 加 20%基準費用 持續(xù)優(yōu)于要求 加 10%基準費用 合乎要求 基準費用 差強人意 減 5%基準費用 令人失望 減 10%基準費用 從目前中國的廣告業(yè)現(xiàn)狀看,達到以上要求的合作公司并不多。但是企業(yè)還是必須加強同廣告公司的協(xié)作,以獲得相對規(guī)范的廣告管理和廣告?zhèn)鞑ァ? 要求廣告公司做廣告效果測評。 樂于同廣告公司溝通。 廣告主有多好,廣告代理公司就有多好,廣 告主與代理商的互動確實很重要。 第四部分 確定廣告方向 做廣告,首先要有明確的目標。明確的目標為整個廣告活動的運作指明了方向,對在廣告活動中采用怎樣的廣告策略,怎樣把促銷,公關,酒店終端,超市終端整合到廣告計劃中去提供了依據和衡量的標準。 分析企業(yè)現(xiàn)狀。 對于處于不同狀況中的企業(yè),廣告的目標有很大不同。因此我們必須對企業(yè)的現(xiàn)狀進行認真分析: 更多免費資料下載請進: 好好學習社區(qū) 品牌現(xiàn)狀分析: 外觀與內涵 產品與文化 品質與容量 品牌功能 這品牌里到底有什么? 品牌利益 能給經銷商,消費者帶來什么? 品牌個性 和別人相比怎樣? 價格檢討 品牌潛力挖掘 在區(qū)域市場中,是不是有什么東西可以讓品牌更容易深入人心? 消費者調查: 他們是誰?在哪里?如何去接觸他們? 他們在當?shù)氐南M特征如何? 消費行為特征表 消費群 1 消費群 2 消費群 3 購買動機 購買方法 更多免費資料下載請進: 好好學習社區(qū) 購買時間 購買地點 品牌認知途徑 消費頻率 滿意程度 品牌分析和消費者調查,可以幫助我們決定品牌的價值以及在消費者心目中的形象,用以確定廣告活動的目標。 明了競爭態(tài)勢。 了解競爭對手包括: 他們是誰? 他們的市場現(xiàn)狀如何?市場占有 率多高? 他們在廣告中說什么? 他們的品牌利益是什么? 他們的賣點是什么? 更多免費資料下載請進: 好好學習社區(qū) 他們廣告的投放量有多大?分布的媒體有哪些?廣告的頻率是多少? 他們如何開發(fā)酒店終端?他們的酒店,超市的銷售是怎樣與廣告結合起來? 近期他們的大型活動有哪些?對市場的影響有多大? 是什么讓他們能夠建立起消費偏好? 他們在哪些環(huán)節(jié)有不足之處? 市場上還有沒有未被滿足的需求?還有沒有未被利用的機會? 了解競爭對手的廣告活動。 市場是運動的,競爭對手由于和我們所處的市場位 置不同,廣告活動也有所差別。在深入了解對手的廣告及市場策略后,我們便有了明確的目標: 創(chuàng)造差異,創(chuàng)造消費者未被滿足的部分,把它用于廣告與銷售活動中。 市場環(huán)境調查 我們的眼光不能只停留在產品上,只停留在現(xiàn)在。為求得更廣闊的視野,我們還得審視整個市場的發(fā)展趨勢。市場環(huán)境的調查對企業(yè)的營銷活動,廣告活動意義重大。 確定廣告要實現(xiàn)的目標: 期待消費者消費的改變; 切實實施品牌戰(zhàn)略; 切實演繹產品風格; 最重要的一條:迅速提高市場占有率,迅速提高品牌知 名度,迅速達成預期的銷售目標。 第五部分 做好廣告預算 更多免費資料下載請進: 好好學習社區(qū) 明確了做廣告要達到的目標后,就需要確定多少錢才能達成這些目標,這是廣告預算的問題。合理的廣告預算,能夠使我們用最少的錢,收到最大的廣告效果。合理的廣告預算,也是確保廣告活動有計劃地順利實施,以實現(xiàn)預期的廣告目標的基礎。 大衛(wèi)奧格威說:你必須花錢保住錢。媒體林立的市場我們不能霧里看花。本篇從一般企業(yè)制定廣告預算的方法上進行評述,試圖推薦一種科學合理又操作簡便的方法,以供白酒企業(yè)廣告主參考。 廣告預算的組成要素 項目 內容 廣告調 查費用 廣告前期市調,廣告效果調查,廣告咨詢費用,媒介調查費用 廣告制作費用 照相,制版,印刷,錄音,攝像,文案創(chuàng)作,美術設計,禮品等 廣告媒體費用 購買報紙,雜志版面,電視,電臺頻道,租用戶外看板等費用 其他相關費用 與廣告活動有關的公關活動,促銷活動,直銷活動,折扣等費用 制定預算的方法: 比率法: 廣告預算=本年度銷售額或利潤額一定比率 % 優(yōu)點:容易計算,便于比較本企業(yè)與競爭企業(yè)在廣告支出的比例。 缺點:銷售好時,廣告預算增加,容易造成浪費;銷售不好時,廣告 預算反而減少,如此一來,廣告變成銷售的結果,而不是銷售的刺激因素。 更多免費資料下載請進: 好好學習社區(qū) 這種方法只能作為預估的參考。 競爭對抗法: 根據市場占有率,競爭者的廣告支出以及行業(yè)廣告量等因素,制訂自身的廣告預算
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