管理者的eq情商知識概述(編輯修改稿)
2025-07-21 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 革開放以后，我們中國社會存在著管理者高IQ、低EQ的普遍現(xiàn)象，表現(xiàn)出EQ方面的四大通?。阂皇遣荒苓m應(yīng)環(huán)境，二是不能委屈求全，三是不能顧全大局，四是不能取得公眾信賴。作為管理者，自己要首先適應(yīng)環(huán)境，才能引導(dǎo)變革；自己要先委曲求全才能察納雅言；自己要先顧全大局才能見樹見林；自己要先注意群眾，才能整合團隊。第四章 EQ對于管理者的重要性一、 本章重點EQ與IQ是有較大區(qū)別的。比爾蓋次談情商。領(lǐng)導(dǎo)者三力。二、本章小結(jié)EQ與IQ的區(qū)別在于：一個君子常常以為自己做的是對的，結(jié)果十之八九的錯都是他犯的。比爾蓋次談情商：我不再象以前那樣地認為智商是無可替代。想要成功，你還必須要知道該如何做出明智地選擇，以及擁有更寬廣的思考力。比爾蓋次談情商給我們的啟示：一個人的智商并不是成功的唯一條件，最重要的他要有很好的EQ。領(lǐng)導(dǎo)者的三力包括：思考力、決策力和執(zhí)行力，其中思考要以客戶為主軸；決策重在重要與效果；執(zhí)
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