管理者的eq情商知識概述-在線瀏覽
2024-08-04 17:01本頁面
【正文】 錄用一個人要同時考察他的 “AQ”、“AQ”、“EQ”，最好用這三個Q來作為招聘員工的指標。第三章 改革開放以后國人的EQ問題——高IQ、低EQ的一般現(xiàn)象一、本章重點不能適應環(huán)境。不能顧全大局。二、本章小結改革開放以后，我們中國社會存在著管理者高IQ、低EQ的普遍現(xiàn)象，表現(xiàn)出EQ方面的四大通?。阂皇遣荒苓m應環(huán)境，二是不能委屈求全，三是不能顧全大局，四是不能取得公眾信賴。第四章 EQ對于管理者的重要性一、 本章重點EQ與IQ是有較大區(qū)別的。蓋次談情商。二、本章小結EQ與IQ的區(qū)別在于：一個君子常常以為自己做的是對的，結果十之八九的錯都是他犯的。蓋次談情商：我不再象以前那樣地認為智商是無可替代。比爾領導者的三力包括：思考力、決策力和執(zhí)行力，其中思考要以客戶為主軸；決策重在重要與效果；執(zhí)行則要靠執(zhí)行力強的核心骨干。EQ是對情緒的察覺和善用。二、本章小結低EQ的人無法控制自己的
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