【摘要】此資料來自(大量管理資料下載)1管理者的EQ(余世維講座文字整理版)管理者的EQ,這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午
2024-10-17 18:41
【摘要】1管理者常犯的錯誤余世維博士成功經(jīng)理人系列2一、拒絕承擔個人責任?有效的管理者,會為事情的結果,負起責任。?生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。3?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會引發(fā)混亂。?主管需要感
2025-04-11 23:17
【摘要】管理者的領導商數(shù)(LQ)余世維博士管理者LQ★注意你的手下(舊)管理階層主導(新)員工參與★你的權力來自哪里(弱)組織制定(強)個人魅力★強化團隊意識
2025-02-16 12:03
2025-04-11 23:11
【摘要】中國企業(yè)培訓第一人余世維管理者的壓力管理(現(xiàn)場實錄)余世維:大家好!我們用什么方法來管理壓力,我們進入今天的話題。 上個星期我們公司發(fā)生了一件事,一個工作最輕松的小姐辭職,她跟我說有壓力,因為上個月她連續(xù)犯了幾次錯。她在公司工作時間最長,我對她也不錯,但是沒有想到她會辭職,我就跟她說,你在公司挑選任何一個工作可以嗎,她說還是有壓力,我就說你先回去一
2025-06-04 07:01
【摘要】余世維講座:管理者常犯的十個毛病(文字整理版)我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔個人的責任。我把這個事情列在第一,就是我認為這個事情最嚴重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔個人的責任。我們從小在教育當中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔責任。先講一個長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長面前
2024-09-11 06:34
【摘要】管理者的領導商數(shù)(LQ)余世維博士管理者LQ★注意你的手下(舊)管理階層主導(新)員工參與★你的權力來自哪里(弱)組織制定(強)個人魅力★強化團隊意識(
2025-02-16 11:39
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-04-11 19:09
【摘要】Page1卓越管理者的為人處世余世維—博士Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情商(EQ)第五部分職業(yè)經(jīng)理人的逆商(AQ
2025-02-28 06:21
【摘要】感謝您的支持和幫助15801533708曾大兵向您深深的致敬!1領袖性格余世維名仕碩學上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長感謝您的支持和幫助15801533708曾大兵向您深深的致敬!2★營造領袖人物的兩把寶劍
2025-04-11 21:30
【摘要】管理教案系列EdwardPengPage1卓越管理者的為人處世性格左右命運,氣度影響格局根據(jù)余世維的講座制作卓越管理者的為人處世Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊建立及
2025-04-11 21:29
2025-04-11 23:00
【摘要】管理者常犯的十個毛病余世維講座文字整理版我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔個人的責任。我把這個事情列在第一,就是我認為這個事情最嚴重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔個人的責任。我們從小在教育當中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔責任。先講一個長大的問題,回過頭來講教
2025-01-11 06:50
【摘要】2009-09-08第二版.課程綱要.【第一部分輔導】一、人力資源就是“人財”(HumanCapital),不僅僅是“人才”“職務薪”到“績效薪”現(xiàn)在是“技能薪”,在市場中可以與人競爭的技能才是“有效技能”。:“技術單位”、技術的熟練度、薪酬與職務、員工的年資c.反思:1.公司對員工(干部)的技能沒有評量,說不出“差距(缺口)”。2.很多主管自
2025-07-25 12:29
【摘要】第一篇:余世維-管理者有效溝通技巧培訓考試重點. 有效溝通技巧培訓重點(僅供參考溝通就是人與人的接觸。溝通其實不是一種本能,他是一種能力溝通的目的: 1、控制成員的行為 2、激勵我們的員工 3...
2024-10-20 22:20