管理者的eq情商知識概述-文庫吧資料
2025-06-30 17:01本頁面
【正文】 還必須要知道該如何做出明智地選擇，以及擁有更寬廣的思考力。比爾領導者三力。比爾作為管理者，自己要首先適應環(huán)境，才能引導變革；自己要先委曲求全才能察納雅言；自己要先顧全大局才能見樹見林；自己要先注意群眾，才能整合團隊。不能取得公眾信賴。不能委屈求全。第二章 為什么EQ對我們特別重要一、本章重點從中國留學生簽證難說起EQ缺失與“五育”其實EQ比IQ更重要如何培養(yǎng)團隊精神二、本章小結我們發(fā)現名次與分數對一個人的終身并沒有很大的影響，要把情商看得重于學歷大多數公司在用一個人時，都是用他的EQ比較多，用他的IQ比較少歷史上成功的人都是EQ、IQ都很好，而不是偏廢其中一個我們從孩子的幼兒園時期就一直疏忽了對他們的團隊精神方面的教育，希望我們能從小開始培養(yǎng)孩子的團隊精神團隊精神要從管理者自身做起，管理者要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，以團隊的榮譽就是個人的驕傲來教育員工，互利共生，互惠成長，逐漸培養(yǎng)起員
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