基于價(jià)值流圖的供應(yīng)鏈分析(編輯修改稿)
2025-07-21 16:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品之后，如果要切換成生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品，必須進(jìn)行換模的工作。因此還需要記錄工序的換模時(shí)間C/O(Changeover)、廢品率RW％(Rework)等信息。 如人工裝配功能塊分為四道工序： 壓接工序：工人先將待加工工件裝上夾具，并夾緊、固定，然后啟動(dòng)機(jī)器，機(jī)器自動(dòng)進(jìn)行加工，加工結(jié)束后零件自動(dòng)彈出，掉入儲(chǔ)物籃中，WCTI=10s，MCTI=30s。 割板工序：工人先將待加工工件裝上夾具并固定。然后啟動(dòng)機(jī)器，機(jī)器運(yùn)行結(jié)束后不能自動(dòng)彈出零件，必須由工人來(lái)松開(kāi)夾具，取下零件。因此，WCT2分為兩部分，裝夾零件耗時(shí)10s，卸下零件耗時(shí)lOs，WCE芻20s，MCT2=10s。 主軸裝配工序：安裝夾具和組裝零件20s，卸下夾具5s，WCT3=25s，MCT3=105s。 面板裝配工序：該工序?yàn)橥耆斯げ僮?，故WCT4=100s，MCT4=O。 由此可知四道工序的總加工工時(shí)CT=300s，由于供貨商不能及時(shí)提供零件，使得產(chǎn)品在每道工序之前都必須在緩沖庫(kù)存區(qū)中等待數(shù)小時(shí)，造成產(chǎn)品交貨期長(zhǎng)達(dá)一周。 現(xiàn)狀價(jià)值流圖分析 現(xiàn)狀價(jià)值流圖(圖2)如實(shí)地記載了L公司物料流和信息流的傳遞過(guò)程、物料流增值過(guò)程與非增值過(guò)程之間的比例、物料流非增值過(guò)程。圖中三角形表示庫(kù)存，例如在數(shù)控加工過(guò)程的前面有3天的原材料庫(kù)存。圖的上部描述信息流，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)預(yù)測(cè)訂單和每日送貨要求制定每周生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到每一個(gè)過(guò)程。按月預(yù)測(cè)量通知供應(yīng)商廠進(jìn)行原材料生產(chǎn)，由傳真組織發(fā)貨。從現(xiàn)狀價(jià)值流圖可以看出，工廠當(dāng)前實(shí)行的生產(chǎn)方式是一種按預(yù)測(cè)進(jìn)行的“推動(dòng)”式的單件生產(chǎn)。這種“推動(dòng)”式的方式存在顯而易見(jiàn)的浪費(fèi)是：為保證不中斷對(duì)顧客的供應(yīng)，過(guò)程之間不得不保持較大數(shù)量的庫(kù)存；其它的浪費(fèi)還有人員負(fù)荷不滿(mǎn)、設(shè)備完好率低、換模時(shí)間長(zhǎng)、過(guò)多的搬運(yùn)、缺陷率高等。圖2中最下面的數(shù)字表示，物料由進(jìn)入工廠到變成產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月，而實(shí)際用在增值加工的時(shí)間僅5小時(shí)?；谶@樣的現(xiàn)狀價(jià)值流圖可以非常容易地對(duì)生產(chǎn)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出有利于物料流增值的最佳方
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