【文章內(nèi)容簡介】 ，所罰款項(xiàng)屬質(zhì)量部門?？顚Ｓ?，財(cái)務(wù)科設(shè)專帳?？罟芾?，用于本工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。 19 第五章 外包工程管理制度 為保證外包工程能滿足工程承包合同及業(yè)主要求，特制訂本制度。 對(duì)于需外包的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將外包工程的外包原因、名稱、數(shù)量、造價(jià)、承包方式等內(nèi)容書面報(bào)公司工程管理處，經(jīng)核定批準(zhǔn)后方可按批準(zhǔn)文件辦理外包。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)用社會(huì)調(diào)查、洽談等方式，對(duì)分承包方的質(zhì)量保證能力、業(yè)績、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系、生產(chǎn)過程、銀行評(píng)價(jià)及工商評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了解并確定其技術(shù)能力、生 產(chǎn)能力和資信度。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較排隊(duì)，選擇符合要求的分承包方，并填寫“合格分承包方調(diào)查表”，項(xiàng)目經(jīng)理 20 簽字后存檔備用。選擇過程中應(yīng)優(yōu)先選擇已通過 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證的分承包方。 分承包方確定后，應(yīng)按經(jīng)濟(jì)合同法簽訂具有法律效力的分包工程合同。明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，同時(shí)合同中應(yīng)明確分承包方應(yīng)按我司的質(zhì)量體系的相關(guān)要求進(jìn)行施工管理。合同簽訂前須經(jīng)公司經(jīng)營處審定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可蓋章生效。 分承包方必須制定該外包工程的質(zhì)量保證措施或施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 項(xiàng)目部 技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)對(duì)該外包工程的工序過程、工序成果及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)控管理。 項(xiàng)目部材料設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)分承包方自行采購的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、半成品、設(shè)備等，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并應(yīng)作好記錄。 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營科負(fù)責(zé)監(jiān)控外包工程進(jìn)度，并對(duì)分承包方進(jìn)行監(jiān)控考核，建立分承包方質(zhì)量記錄，組織相關(guān)部門對(duì)外包工程進(jìn)行驗(yàn)收工作。 21 對(duì)違反項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定，不服從項(xiàng)目部管理的分承包方，輕者按規(guī)定進(jìn)行處罰，重者清退出場(chǎng)，并在今后工程施工中不再與之合作。 業(yè)主有權(quán)對(duì)分承包方進(jìn)行審定， 但必須符合“分包向總包負(fù)責(zé)、總包向業(yè)主負(fù)責(zé)”的履約精神。 1分包單位職工，必須牢固樹立預(yù)防為主的思想，加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕野蠻施工和不安全行為發(fā)生。施工過程中嚴(yán)守“安規(guī)”，努力消除各類事故隱患，確保施工與安全、人身安全，認(rèn)真落實(shí)四個(gè)到位，即“思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位”。 在整個(gè)施工過程中要做到一嚴(yán)、二細(xì)、三實(shí)，（嚴(yán)格要求：細(xì)心檢查、細(xì)心操作、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施、落實(shí)制度），做到五個(gè)同時(shí)，實(shí)施作業(yè)中接受安監(jiān)部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門安全、文明施工規(guī)定或本項(xiàng)目部 制定《安全、文明施工管理制度》細(xì)則和按《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。 22 合 格 分 承 包 方 調(diào) 查 表 分承包方名稱 電話 地 址 郵編 調(diào)查方法 調(diào)查人 調(diào)查 內(nèi)容 技術(shù)能力 生產(chǎn)能力 資信度 調(diào) 查 分 析 調(diào)查人： 日期： 二 級(jí) 單 位 意 見 單位負(fù)責(zé)人： 日期： 主 管 部 門 意 見 部門負(fù)責(zé)人： 日期： 23 第六章 技術(shù)責(zé)任制 一、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師，專業(yè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人是同級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，有職、有權(quán)、有責(zé)。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司經(jīng)理辦公會(huì)討論，公司經(jīng)理聘任、擔(dān)任一、二類工程項(xiàng)目工程師以上技術(shù)職稱，擔(dān)任三、四類工程項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師，應(yīng)具備助理工程師以上職稱。 三、項(xiàng)目工程師職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、 法規(guī)、上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制度，操作規(guī)程、技術(shù)措施。 主持編制和組織貫徹項(xiàng)目工程的施工組織（總）設(shè)計(jì)、施工方案，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃有關(guān)要素內(nèi)容的編制，并組織貫徹執(zhí)行。 組織項(xiàng)目工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。 指導(dǎo)、督促施工員、質(zhì)安員、技術(shù)人員和測(cè)量、試驗(yàn)人員的工作，嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程正確進(jìn)行施工。 24 組織制定保證質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，并督促有關(guān)人員執(zhí)行。主持對(duì)重要部位工序、分項(xiàng)的指導(dǎo)施工和質(zhì)量檢查，處理施工中的質(zhì)量、技術(shù)和總分包交叉施工中 的技術(shù)問題以及一般性的質(zhì)量事故，參加處理施工中發(fā)生的傷亡事故。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，做到文明施工。 組織技術(shù)總結(jié)，匯集整理竣工資料和原始經(jīng)濟(jì)技術(shù)憑證，作為決算資料。 針對(duì)工程特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)、督促技術(shù)人員作好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 四、專業(yè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)參照項(xiàng)目工程師職責(zé)執(zhí)行，項(xiàng)目及專業(yè)單位技術(shù)質(zhì)安科及技術(shù)、質(zhì)量、安全有關(guān)人員職責(zé)，根據(jù)此暫行規(guī)定由項(xiàng)目工程師、專業(yè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。 25 第七章 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施編審制度 一、施工組織設(shè)計(jì)審核責(zé)任范圍劃分 原則上，所有工程施工組織設(shè)計(jì)均由項(xiàng)目工程師組織編制，專業(yè)單項(xiàng)工程（含水電、暖通、土石方、吊裝、裝飾、路橋等）由專業(yè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。 符合以下規(guī)模的工程項(xiàng)目由公司工程科技部科技處、質(zhì)安處組織，公司總工程師、科技處長、質(zhì)安處長、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理、編制人員參加，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行講座研究、選擇最佳方案，最后由科技處長、質(zhì)安處長審核，公司總工程師審批。 工業(yè)建筑 :單項(xiàng)工程建筑面積 5000平方米以上或項(xiàng)目總投資 500 萬元以上的工程項(xiàng)目。 民用建筑 :單項(xiàng)工程建筑面積 10000 平方米以上或項(xiàng)目總投資 1000 萬元以上的工程項(xiàng)目。 住 宅：單棟住宅 10 層以上，或小區(qū)建筑面積 10000平方米以上的工種項(xiàng)目。 專業(yè)單項(xiàng)工程總投資 300 萬元以上工程項(xiàng)目。 以上工程項(xiàng)目以外的由項(xiàng)目工程師或?qū)I(yè)單位技術(shù)負(fù) 26 責(zé)人審批。 二、編制要求 格式 第一頁：封面 第二頁：審批、審核（簽字、蓋章） 第三頁：業(yè)主單位意見、監(jiān)理單位意見（簽字、蓋章） 第四頁：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、編制人、編制日期、施工單位（簽字、蓋章） 第五頁：目錄 從第六頁開始為施工組織設(shè)計(jì)正文 內(nèi)容 要求把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，層次要分明、方 字要簡練，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，其深度應(yīng)滿足指導(dǎo)項(xiàng)目施工與管理的需要。 三、管理 項(xiàng)目開工，項(xiàng)目工程師應(yīng)及時(shí)組織編制，科技處、質(zhì)安處檢查、督促。施工組織設(shè)計(jì)的編審工作應(yīng)在工程施工前完成。 審批、審核的，由項(xiàng)目工程師報(bào)送公司科技處、質(zhì)安處各一份。 過程中，由于客觀原因需修改時(shí)，應(yīng)由編制部門提出書面報(bào)告，按審批程序?qū)徟夂蠓娇尚薷?，?jīng)批準(zhǔn)修改的 27 內(nèi)容，從批準(zhǔn)之日起代零替原文本的內(nèi)容，所有持有原文本的部門、個(gè)人均應(yīng)及時(shí)得到修改后的文本。 年終由公司工程科技部組織進(jìn)行優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，凡符合總公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審條件的，由工程科技部向總公司推薦上報(bào)。 四、技術(shù)措施編制 一般技術(shù)措施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照現(xiàn)行國家施工規(guī)范、規(guī)程編制，項(xiàng)目工程師審核。重要工程施工方案由項(xiàng)目工程師編制，報(bào)總包、監(jiān)理審批。經(jīng)審核的技術(shù)措施，下發(fā)施工員、質(zhì)安科，并向施工班組交底。 28 第八章 施工技術(shù)交底制度 一、技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要工作，是各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)要求逐級(jí)向下貫徹， 直至基層，技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部工程施工前進(jìn)行。 二、技術(shù)交底的目的是使參與施工的管理人員、技術(shù)人員和工人，熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工措施等，做到心中有底，科學(xué)地組織施工，保證工程施工順利進(jìn)行。 三、技術(shù)交底的依據(jù)： ①經(jīng)會(huì)審、認(rèn)定和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙； ②有關(guān)技術(shù)文件，包括設(shè)計(jì)單位發(fā)出的技術(shù)核定單，工程洽商記錄、標(biāo)準(zhǔn)圖等； ③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； ④現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程。 四、技術(shù)交底的內(nèi)容： 技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底 ①圖紙中分部分項(xiàng)部位的標(biāo)高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋 件的位置，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖等有關(guān)說明； ②施工操作方法，對(duì)不同工種要分別交底，施工順序和 29 工序間的穿插、銜接要詳細(xì)說明； ③新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝； ④冬雨季施工措施及特殊施工中的操作發(fā)放方法與注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等； ⑤對(duì)原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求； ⑥各種混合材料的配合比和添加劑的要求詳細(xì)交底，必要時(shí)，對(duì)第一使用者負(fù)責(zé)示范； ⑦各工種各工序穿插交接時(shí)間可能發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測(cè)； ⑧降低成本措施中的技術(shù)要求等。 施工員向班組交底 ①在分項(xiàng)工程施工前，由施工員進(jìn)行交底，下達(dá)任務(wù)書； ②班組應(yīng) 結(jié)合具體施工任務(wù)討論落實(shí)，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、安全施工和操作要點(diǎn)，然后分工明確任務(wù)和相互配合關(guān)系，建立責(zé)任制，確定保證措施，以順利和合格地完成任務(wù)。 五、交底方法： 技術(shù)交底可以采用會(huì)議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，使工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定。 各級(jí)技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項(xiàng)目、新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)做文字交底。 30 第九章 施工圖會(huì)審制度 施工圖紙是工程施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在工程開工前進(jìn)行施工圖會(huì)審。 項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員均要事先熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，收集施工圖中的差錯(cuò)和不合格部分在會(huì)審中提出討論。 圖紙預(yù)審：由項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)質(zhì)安科長主持，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長參加。對(duì)本單位工程施工圖進(jìn)行熟悉和審核，對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員所提出的圖紙差錯(cuò)和不合格部分逐條核對(duì)并匯總記錄。 圖紙會(huì)審：由監(jiān)理單位主持，設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位的技術(shù)人員參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。 圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)院代表應(yīng)先介紹設(shè)計(jì)意圖，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采取的措施，然后由施工、建設(shè)、監(jiān)理 等單位提出施工圖紙差錯(cuò)和不合格部分，設(shè)計(jì)院代表逐條解答，并作出會(huì)議紀(jì)要。 圖紙會(huì)審應(yīng)在單位工程開工前完成，會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的 31 問題應(yīng)在會(huì)議上決定，并由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單，發(fā)送有關(guān)單位。對(duì)會(huì)議解決不了的問題，也應(yīng)按此程序辦理。 施工圖會(huì)審成果，通過施工圖紙會(huì)審紀(jì)要等表達(dá)，施工圖會(huì)審紀(jì)要應(yīng)視作設(shè)計(jì)文件的一個(gè)組成部分。 施工圖會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為技術(shù)資料的一部分，由施工單位進(jìn)行整理，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主審核簽字后，分發(fā)有關(guān)部門并存檔。 施工圖會(huì)審中，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖沒有提出任何問題的工程項(xiàng)目，也應(yīng)作會(huì)審紀(jì)要，以 表示對(duì)施工圖紙的理解和認(rèn)可。 32 第十章 設(shè)計(jì)變更和材料代用管理制度 一、設(shè)計(jì)變更 經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)當(dāng)按圖施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，辦