【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 線的效率分析生產(chǎn)線的移動(dòng)方式不合理造成了大批的窩工，請(qǐng)看圖5－1所示：圖5－1他們的流動(dòng)方式是：每干完四個(gè)產(chǎn)品便交給下一道工序，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)試驗(yàn)，這批工作流轉(zhuǎn)到第四個(gè)工人干完之時(shí)，共需要240分鐘。在以上基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方法，圖5－2：圖5—2同樣的產(chǎn)品、人和機(jī)床，干完這工作需要114分鐘。流動(dòng)形式的改變會(huì)帶來(lái)如此大的效果，這就是效益。流水線上最主要的是要使每個(gè)節(jié)拍保持平衡；如果不平衡，整個(gè)流水線的效率，就取決于那個(gè)干的最慢的人。因此，生產(chǎn)效率要以最慢的人為標(biāo)準(zhǔn)，稍加改動(dòng)，調(diào)配人員，使節(jié)拍平衡，提高生產(chǎn)效率。使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的速度更快，流程更短，產(chǎn)品質(zhì)量更好的訣竅：找出瓶頸。針對(duì)瓶頸改變不合理，使工藝路線更短更合理；使平面布置更合理；使流水線的節(jié)拍更均勻；使動(dòng)作更快；使搬運(yùn)的路線更短時(shí)間更少；使人際結(jié)合更加緊密；使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化，使生產(chǎn)的工作環(huán)境更加舒暢和完美。二、向計(jì)劃評(píng)審技術(shù)要效益－關(guān)鍵路線，縮！網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（PERT）又名箭條圖法或臨界路線法（CPM），利用它可以精確計(jì)算各項(xiàng)工程、計(jì)劃、項(xiàng)目的日程及總?cè)粘?，明確各項(xiàng)目之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系和從屬關(guān)系，找出關(guān)鍵路線。之后，采取措施，不斷修改和優(yōu)化計(jì)劃，達(dá)到縮短日程、節(jié)省費(fèi)用的最佳目的。因此它在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。改善生產(chǎn)瓶頸——關(guān)鍵路線法1． 何謂關(guān)鍵路線法？網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)定，生產(chǎn)線上沒(méi)有任何時(shí)差的路線稱為關(guān)鍵路線，它是查找生產(chǎn)瓶頸的關(guān)鍵。將非關(guān)鍵路線的人力、物力加強(qiáng)到關(guān)鍵路線上，使整個(gè)生產(chǎn)流程大大縮短，這種方法稱之為關(guān)鍵路線法。{案例}…有一個(gè)部件，它有兩部分組成，由四個(gè)工序完成。為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤子分兩條路線同時(shí)開(kāi)始，最后進(jìn)行管和盤的焊接。加工管子需要30分鐘，加工盤體需要20分鐘，盤體鉆孔需要25分鐘，管子和盤子的焊接需要15分鐘，整個(gè)工序每分鐘都不能耽擱。但每個(gè)工作環(huán)境是不一樣的，加工盤子需要45分鐘，而完成管子只需30分鐘，兩者相差15分鐘，對(duì)生產(chǎn)管子的工人來(lái)說(shuō)有兩種干法：一是和大家一起開(kāi)工，干完之后他可以休息15分鐘接著再干第二個(gè)，一種辦法是可以先不干活，等休息15分鐘以后再干活。這是由生產(chǎn)的構(gòu)造造成的，兩個(gè)部件必須組合到一起。生產(chǎn)管子的工人有15分鐘的時(shí)間差，而生產(chǎn)盤子的工人會(huì)很累，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間差。盤子的生產(chǎn)路線就是關(guān)鍵路線。解決的辦法，可以將生產(chǎn)盤子的工序分配給兩個(gè)人完成，平均每個(gè)產(chǎn)品只需10分鐘。整個(gè)路線從這點(diǎn)上提高了10分鐘。諸如此類，找到平衡以后，整個(gè)生產(chǎn)流程就會(huì)更加平衡。2. 關(guān)鍵路線法的要點(diǎn)① 會(huì)畫，根據(jù)已知條件和各項(xiàng)目之間的制約關(guān)系，畫圖。② 會(huì)找，根據(jù)已知的日程推算和確定關(guān)鍵路線。　　　　?、?會(huì)優(yōu)化，采取措施不斷壓縮和調(diào)整關(guān)鍵路線和其它路線，達(dá)到時(shí)間、費(fèi)用的綜合優(yōu)化。第五講 更快、更短、更好的訣竅（上）一、流水線上，算！不管我們的工廠在現(xiàn)實(shí)中，有沒(méi)有成熟完整的流水線，在產(chǎn)品的生產(chǎn)程序上是存在一個(gè)生產(chǎn)線的。{案例}流水線的效率分析生產(chǎn)線的移動(dòng)方式不合理造成了大批的窩工，請(qǐng)看圖5－1所示：圖5－1他們的流動(dòng)方式是：每干完四個(gè)產(chǎn)品便交給下一道工序，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)試驗(yàn)，這批工作流轉(zhuǎn)到第四個(gè)工人干完之時(shí)，共需要240分鐘。在以上基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方法，圖5－2：圖5—2同樣的產(chǎn)品、人和機(jī)床，干完這工作需要114分鐘。流動(dòng)形式的改變會(huì)帶來(lái)如此大的效果，這就是效益。流水線上最主要的是要使每個(gè)節(jié)拍保持平衡；如果不平衡，整個(gè)流水線的效率，就取決于那個(gè)干的最慢的人。因此，生產(chǎn)效率要以最慢的人為標(biāo)準(zhǔn)，稍加改動(dòng)，調(diào)配人員，使節(jié)拍平衡，提高生產(chǎn)效率。使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的速度更快，流程更短，產(chǎn)品質(zhì)量更好的訣竅：找出瓶頸。針對(duì)瓶頸改變不合理，使工藝路線更短更合理；使平面布置更合理；使流水線的節(jié)拍更均勻；使動(dòng)作更快；使搬運(yùn)的路線更短時(shí)間更少；使人際結(jié)合更加緊密；使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化，使生產(chǎn)的工作環(huán)境更加舒暢和完美。二、向計(jì)劃評(píng)審技術(shù)要效益－關(guān)鍵路線，縮！網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（PERT）又名箭條圖法或臨界路線法（CPM），利用它可以精確計(jì)算各項(xiàng)工程、計(jì)劃、項(xiàng)目的日程及總?cè)粘?，明確各項(xiàng)目之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系和從屬關(guān)系，找出關(guān)鍵路線。之后，采取措施，不斷修改和優(yōu)化計(jì)劃，達(dá)到縮短日程、節(jié)省費(fèi)用的最佳目的。因此它在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。改善生產(chǎn)瓶頸——關(guān)鍵路線法1． 何謂關(guān)鍵路線法？網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)定，生產(chǎn)線上沒(méi)有任何時(shí)差的路線稱為關(guān)鍵路線，它是查找生產(chǎn)瓶頸的關(guān)鍵。將非關(guān)鍵路線的人力、物力加強(qiáng)到關(guān)鍵路線上，使整個(gè)生產(chǎn)流程大大縮短，這種方法稱之為關(guān)鍵路線法。{案例}…有一個(gè)部件，它有兩部分組成，由四個(gè)工序完成。為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤子分兩條路線同時(shí)開(kāi)始，最后進(jìn)行管和盤的焊接。加工管子需要30分鐘，加工盤體需要20分鐘，盤體鉆孔需要25分鐘，管子和盤子的焊接需要15分鐘，整個(gè)工序每分鐘都不能耽擱。但每個(gè)工作環(huán)境是不一樣的，加工盤子需要45分鐘，而完成管子只需30分鐘，兩者相差15分鐘，對(duì)生產(chǎn)管子的工人來(lái)說(shuō)有兩種干法：一是和大家一起開(kāi)工，干完之后他可以休息15分鐘接著再干第二個(gè)，一種辦法是可以先不干活，等休息15分鐘以后再干活。這是由生產(chǎn)的構(gòu)造造成的，兩個(gè)部件必須組合到一起。生產(chǎn)管子的工人有15分鐘的時(shí)間差，而生產(chǎn)盤子的工人會(huì)很累，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間差。盤子的生產(chǎn)路線就是關(guān)鍵路線。解決的辦法，可以將生產(chǎn)盤子的工序分配給兩個(gè)人完成，平均每個(gè)產(chǎn)品只需10分鐘。整個(gè)路線從這點(diǎn)上提高了10分鐘。諸如此類，找到平衡以后，整個(gè)生產(chǎn)流程就會(huì)更加平衡。2. 關(guān)鍵路線法的要點(diǎn)① 會(huì)畫，根據(jù)已知條件和各項(xiàng)目之間的制約關(guān)系，畫圖。② 會(huì)找，根據(jù)已知的日程推算和確定關(guān)鍵路線?！　　　　、?會(huì)優(yōu)化，采取措施不斷壓縮和調(diào)整關(guān)鍵路線和其它路線，達(dá)到時(shí)間、費(fèi)用的綜合優(yōu)化。第七講 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新（上）一、選擇新技術(shù)的四條標(biāo)準(zhǔn)1. 技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性是指要區(qū)分所購(gòu)買的專利、技術(shù)，所學(xué)習(xí)的內(nèi)容的先進(jìn)程度及類型， 要選擇適合自己企業(yè)的技術(shù)。2. 技術(shù)的適用性是指這些技術(shù)能否被企業(yè)消化吸收，能否被使用等。3. 技術(shù)的可靠性是指要引進(jìn)已經(jīng)成批大量生產(chǎn)、穩(wěn)定的技術(shù)。引進(jìn)技術(shù)的目的是取得效益。以上四條標(biāo)準(zhǔn)按重要程度的排列順序：第一，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性；第二，技術(shù)適用性；第三，技術(shù)可靠性；第四，技術(shù)先進(jìn)性。二、工程師要具備科學(xué)家的態(tài)度和藝術(shù)家的創(chuàng)造性（一）工程師是綜合人才1. 工程師的概念是集專業(yè)技術(shù)人員、發(fā)明創(chuàng)造（開(kāi)發(fā)研究）人員和工程技術(shù)管理人員的職能于一身，從而造成工程師在素質(zhì)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、行為方式和地位作用方面的特殊要求。換句話說(shuō)工程師要有科學(xué)家的態(tài)度和思考方式，要有藝術(shù)家的創(chuàng)造性，還要有工人的動(dòng)手實(shí)踐能力和面向?qū)嶋H的精神。2. 現(xiàn)代工程師合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)第一，專與博的結(jié)合，即專業(yè)技術(shù)知識(shí)和廣泛的知識(shí)面相結(jié)合。 第二，軟與硬的結(jié)合。軟是指領(lǐng)導(dǎo)力，硬是指專業(yè)知識(shí)。第三，知識(shí)蛋：知識(shí)外層（興趣愛(ài)好/知識(shí)面），中間知識(shí)（必須知道的），核心知識(shí)（看家本領(lǐng)）。（二）一個(gè)工程師應(yīng)該具備六種精神我們提倡技術(shù)人員要“懂技術(shù)、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)、善文筆、曉經(jīng)濟(jì)”，努力成為縱向精，橫向通的復(fù)合型技術(shù)人才。為此，我們需要具備六種精神：第一，自強(qiáng)不息的鉆研精神。第二，開(kāi)拓創(chuàng)新的思維方式。第三，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度。第四，系統(tǒng)嚴(yán)密的分析頭腦。第五，博采眾長(zhǎng)的知識(shí)積累。第六，實(shí)用過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能。三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新把一個(gè)信息變成一項(xiàng)工程，一個(gè)企業(yè)；把一項(xiàng)要求變成一個(gè)產(chǎn)品，一臺(tái)設(shè)備；懂技術(shù)、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)、善文筆；當(dāng)一個(gè)復(fù)合型的技術(shù)人才?。ㄒ唬┊a(chǎn)品設(shè)計(jì)的三種思路1．有參考數(shù)據(jù)、有同類產(chǎn)品。這時(shí)應(yīng)考慮怎樣超越、怎樣更先進(jìn)、更可靠、更靈活、更安全、更經(jīng)濟(jì)，這是站在別人肩上往上爬。2．靈感激發(fā)、突發(fā)奇想，由模糊到清晰，由抽象到具體。這是無(wú)中生有。3．一條信息，一張照片，幾句話，抓住后一步步演譯、分析、歸納出任務(wù)要求、參數(shù)、性能來(lái)，這是想入非非。（二）技術(shù)原型設(shè)計(jì)法——幾十種方案輕而易舉除了參數(shù)外，你所設(shè)計(jì)的機(jī)械應(yīng)達(dá)到某種性能或動(dòng)作，要實(shí)現(xiàn)這些動(dòng)作和性能，有幾種辦法？依靠什么機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)？這是基本分析?；痉治鲆眉夹g(shù)原形法。是把用戶的要求設(shè)計(jì)成方案，把設(shè)計(jì)任務(wù)最核心的東西變成一個(gè)最簡(jiǎn)單的模型，再將此模型用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作、線條勾畫出來(lái)。在動(dòng)作性能分析時(shí)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微、一定要從市場(chǎng)需要，用戶需要出發(fā)，充分運(yùn)用右半腦，大膽地創(chuàng)造性地提方案。第八講 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新（下）{案例}…如下圖所示第一種自轉(zhuǎn)，第二種震，第三種轉(zhuǎn)的同時(shí)上下振動(dòng)，第四種翻滾，第五種邊自轉(zhuǎn)邊翻轉(zhuǎn)，第六種斜轉(zhuǎn)，第七種斜混，第八種對(duì)角轉(zhuǎn)動(dòng)。對(duì)角線轉(zhuǎn)動(dòng)是最合適。那么，如何將它設(shè)計(jì)成實(shí)際的產(chǎn)品？圖81要保留它的完好就得有一個(gè)卡子來(lái)卡緊，而且能帶動(dòng)它轉(zhuǎn)動(dòng)，可改成一個(gè)變速裝置，且在左層安裝一個(gè)靈活的，能夠自動(dòng)調(diào)整的，用來(lái)加壓的東西，上面要有一個(gè)（施杠），比如手搖輪，一搖就能將它加緊，這樣的結(jié)構(gòu)一點(diǎn)點(diǎn)擴(kuò)展下來(lái)，首先就把支撐磨搞基礎(chǔ)了，這個(gè)模型就顯現(xiàn)出來(lái)了。為了安裝方便可以設(shè)計(jì)成斜的，具體結(jié)構(gòu)可以細(xì)化，比如電機(jī)、功率、轉(zhuǎn)速，正轉(zhuǎn)或反轉(zhuǎn)等。還可以設(shè)計(jì)成其他各種各樣的形式，其它的結(jié)構(gòu)都是為這個(gè)技術(shù)原形服務(wù)的。這些卡緊的方式還可以改變，或是電動(dòng)卡緊，由電鈕控制?？稍O(shè)計(jì)電動(dòng)卡緊和手動(dòng)卡緊兩種形式，再把這個(gè)規(guī)格大大小小設(shè)計(jì)成三種，現(xiàn)在是八種，八乘以兩個(gè)卡緊的即是16種，再乘以3就是48種。家電設(shè)計(jì)新思路將家電做成“裸體”，把所有的零部件都裝在這個(gè)框架上，不影響功能而且又美觀，然后根據(jù)不同的要求來(lái)配備不同的外殼，從而擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)自由度，降到成本。 很多機(jī)械設(shè)計(jì)生活中的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如自然界的生物，比如恐龍的軀體上面像拱橋，下面像吊橋；仿貝殼形狀的商場(chǎng)，因?yàn)樨悮つ艹惺芎艽蟮闹亓?；蜜蜂在一夜之間可以建造幾千間的蜂房，且蜂形的夾角是72度38分。一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程和相關(guān)準(zhǔn)備工作（一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖圖82（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)——生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和防誤措施在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，作為工程技術(shù)人員，要為下一步的產(chǎn)品做大量的工作。實(shí)驗(yàn)室的樣品是不能夠大批生產(chǎn)的，因?yàn)橛行悠肥抢娩S、摩、修等方法完成的，須經(jīng)過(guò)大量生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)是指圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品的定型經(jīng)過(guò)重重的設(shè)計(jì)驗(yàn)證（包括原材料的消耗定額，檢驗(yàn)規(guī)程，工藝文件），當(dāng)所有的條件都具備了，且最重要的設(shè)備也齊全了，才能批量生產(chǎn)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)做不好，就會(huì)給大批生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)窮的災(zāi)難。{案例}…某一家企業(yè)經(jīng)常在批量方面出問(wèn)題，各部門怨天尤人。通過(guò)畫流程并分析得出：企業(yè)前期生產(chǎn)準(zhǔn)備不足