【文章內(nèi)容簡介】 線的效率分析生產(chǎn)線的移動方式不合理造成了大批的窩工，請看圖5－1所示：圖5－1他們的流動方式是：每干完四個產(chǎn)品便交給下一道工序，經(jīng)過設(shè)計試驗，這批工作流轉(zhuǎn)到第四個工人干完之時，共需要240分鐘。在以上基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方法，圖5－2：圖5—2同樣的產(chǎn)品、人和機床，干完這工作需要114分鐘。流動形式的改變會帶來如此大的效果，這就是效益。流水線上最主要的是要使每個節(jié)拍保持平衡；如果不平衡，整個流水線的效率，就取決于那個干的最慢的人。因此，生產(chǎn)效率要以最慢的人為標(biāo)準(zhǔn)，稍加改動，調(diào)配人員，使節(jié)拍平衡，提高生產(chǎn)效率。使生產(chǎn)現(xiàn)場的速度更快，流程更短，產(chǎn)品質(zhì)量更好的訣竅：找出瓶頸。針對瓶頸改變不合理，使工藝路線更短更合理；使平面布置更合理；使流水線的節(jié)拍更均勻；使動作更快；使搬運的路線更短時間更少；使人際結(jié)合更加緊密；使生產(chǎn)流程實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化，使生產(chǎn)的工作環(huán)境更加舒暢和完美。二、向計劃評審技術(shù)要效益－關(guān)鍵路線，縮！網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（計劃評審技術(shù)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（PERT）又名箭條圖法或臨界路線法（CPM），利用它可以精確計算各項工程、計劃、項目的日程及總?cè)粘?，明確各項目之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系和從屬關(guān)系，找出關(guān)鍵路線。之后，采取措施，不斷修改和優(yōu)化計劃，達(dá)到縮短日程、節(jié)省費用的最佳目的。因此它在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用。改善生產(chǎn)瓶頸——關(guān)鍵路線法1． 何謂關(guān)鍵路線法？網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)定，生產(chǎn)線上沒有任何時差的路線稱為關(guān)鍵路線，它是查找生產(chǎn)瓶頸的關(guān)鍵。將非關(guān)鍵路線的人力、物力加強到關(guān)鍵路線上，使整個生產(chǎn)流程大大縮短，這種方法稱之為關(guān)鍵路線法。{案例}…有一個部件，它有兩部分組成，由四個工序完成。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子分兩條路線同時開始，最后進(jìn)行管和盤的焊接。加工管子需要30分鐘，加工盤體需要20分鐘，盤體鉆孔需要25分鐘，管子和盤子的焊接需要15分鐘，整個工序每分鐘都不能耽擱。但每個工作環(huán)境是不一樣的，加工盤子需要45分鐘，而完成管子只需30分鐘，兩者相差15分鐘，對生產(chǎn)管子的工人來說有兩種干法：一是和大家一起開工，干完之后他可以休息15分鐘接著再干第二個，一種辦法是可以先不干活，等休息15分鐘以后再干活。這是由生產(chǎn)的構(gòu)造造成的，兩個部件必須組合到一起。生產(chǎn)管子的工人有15分鐘的時間差，而生產(chǎn)盤子的工人會很累，因為沒有時間差。盤子的生產(chǎn)路線就是關(guān)鍵路線。解決的辦法，可以將生產(chǎn)盤子的工序分配給兩個人完成，平均每個產(chǎn)品只需10分鐘。整個路線從這點上提高了10分鐘。諸如此類，找到平衡以后，整個生產(chǎn)流程就會更加平衡。2. 關(guān)鍵路線法的要點① 會畫，根據(jù)已知條件和各項目之間的制約關(guān)系，畫圖。② 會找，根據(jù)已知的日程推算和確定關(guān)鍵路線?！　　　　、?會優(yōu)化，采取措施不斷壓縮和調(diào)整關(guān)鍵路線和其它路線，達(dá)到時間、費用的綜合優(yōu)化。第五講 更快、更短、更好的訣竅（上）一、流水線上，算！不管我們的工廠在現(xiàn)實中，有沒有成熟完整的流水線，在產(chǎn)品的生產(chǎn)程序上是存在一個生產(chǎn)線的。{案例}流水線的效率分析生產(chǎn)線的移動方式不合理造成了大批的窩工，請看圖5－1所示：圖5－1他們的流動方式是：每干完四個產(chǎn)品便交給下一道工序，經(jīng)過設(shè)計試驗，這批工作流轉(zhuǎn)到第四個工人干完之時，共需要240分鐘。在以上基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方法，圖5－2：圖5—2同樣的產(chǎn)品、人和機床，干完這工作需要114分鐘。流動形式的改變會帶來如此大的效果，這就是效益。流水線上最主要的是要使每個節(jié)拍保持平衡；如果不平衡，整個流水線的效率，就取決于那個干的最慢的人。因此，生產(chǎn)效率要以最慢的人為標(biāo)準(zhǔn)，稍加改動，調(diào)配人員，使節(jié)拍平衡，提高生產(chǎn)效率。使生產(chǎn)現(xiàn)場的速度更快，流程更短，產(chǎn)品質(zhì)量更好的訣竅：找出瓶頸。針對瓶頸改變不合理，使工藝路線更短更合理；使平面布置更合理；使流水線的節(jié)拍更均勻；使動作更快；使搬運的路線更短時間更少；使人際結(jié)合更加緊密；使生產(chǎn)流程實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化，使生產(chǎn)的工作環(huán)境更加舒暢和完美。二、向計劃評審技術(shù)要效益－關(guān)鍵路線，縮！網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（計劃評審技術(shù)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（PERT）又名箭條圖法或臨界路線法（CPM），利用它可以精確計算各項工程、計劃、項目的日程及總?cè)粘?，明確各項目之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系和從屬關(guān)系，找出關(guān)鍵路線。之后，采取措施，不斷修改和優(yōu)化計劃，達(dá)到縮短日程、節(jié)省費用的最佳目的。因此它在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用。改善生產(chǎn)瓶頸——關(guān)鍵路線法1． 何謂關(guān)鍵路線法？網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)定，生產(chǎn)線上沒有任何時差的路線稱為關(guān)鍵路線，它是查找生產(chǎn)瓶頸的關(guān)鍵。將非關(guān)鍵路線的人力、物力加強到關(guān)鍵路線上，使整個生產(chǎn)流程大大縮短，這種方法稱之為關(guān)鍵路線法。{案例}…有一個部件，它有兩部分組成，由四個工序完成。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子分兩條路線同時開始，最后進(jìn)行管和盤的焊接。加工管子需要30分鐘，加工盤體需要20分鐘，盤體鉆孔需要25分鐘，管子和盤子的焊接需要15分鐘，整個工序每分鐘都不能耽擱。但每個工作環(huán)境是不一樣的，加工盤子需要45分鐘，而完成管子只需30分鐘，兩者相差15分鐘，對生產(chǎn)管子的工人來說有兩種干法：一是和大家一起開工，干完之后他可以休息15分鐘接著再干第二個，一種辦法是可以先不干活，等休息15分鐘以后再干活。這是由生產(chǎn)的構(gòu)造造成的，兩個部件必須組合到一起。生產(chǎn)管子的工人有15分鐘的時間差，而生產(chǎn)盤子的工人會很累，因為沒有時間差。盤子的生產(chǎn)路線就是關(guān)鍵路線。解決的辦法，可以將生產(chǎn)盤子的工序分配給兩個人完成，平均每個產(chǎn)品只需10分鐘。整個路線從這點上提高了10分鐘。諸如此類，找到平衡以后，整個生產(chǎn)流程就會更加平衡。2. 關(guān)鍵路線法的要點① 會畫，根據(jù)已知條件和各項目之間的制約關(guān)系，畫圖。② 會找，根據(jù)已知的日程推算和確定關(guān)鍵路線?！　　　　、?會優(yōu)化，采取措施不斷壓縮和調(diào)整關(guān)鍵路線和其它路線，達(dá)到時間、費用的綜合優(yōu)化。第七講 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新（上）一、選擇新技術(shù)的四條標(biāo)準(zhǔn)1. 技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性是指要區(qū)分所購買的專利、技術(shù)，所學(xué)習(xí)的內(nèi)容的先進(jìn)程度及類型， 要選擇適合自己企業(yè)的技術(shù)。2. 技術(shù)的適用性是指這些技術(shù)能否被企業(yè)消化吸收，能否被使用等。3. 技術(shù)的可靠性是指要引進(jìn)已經(jīng)成批大量生產(chǎn)、穩(wěn)定的技術(shù)。引進(jìn)技術(shù)的目的是取得效益。以上四條標(biāo)準(zhǔn)按重要程度的排列順序：第一，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性；第二，技術(shù)適用性；第三，技術(shù)可靠性；第四，技術(shù)先進(jìn)性。二、工程師要具備科學(xué)家的態(tài)度和藝術(shù)家的創(chuàng)造性（一）工程師是綜合人才1. 工程師的概念是集專業(yè)技術(shù)人員、發(fā)明創(chuàng)造（開發(fā)研究）人員和工程技術(shù)管理人員的職能于一身，從而造成工程師在素質(zhì)能力、知識結(jié)構(gòu)、行為方式和地位作用方面的特殊要求。換句話說工程師要有科學(xué)家的態(tài)度和思考方式，要有藝術(shù)家的創(chuàng)造性，還要有工人的動手實踐能力和面向?qū)嶋H的精神。2. 現(xiàn)代工程師合理的知識結(jié)構(gòu)第一，專與博的結(jié)合，即專業(yè)技術(shù)知識和廣泛的知識面相結(jié)合。 第二，軟與硬的結(jié)合。軟是指領(lǐng)導(dǎo)力，硬是指專業(yè)知識。第三，知識蛋：知識外層（興趣愛好/知識面），中間知識（必須知道的），核心知識（看家本領(lǐng)）。（二）一個工程師應(yīng)該具備六種精神我們提倡技術(shù)人員要“懂技術(shù)、會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆、曉經(jīng)濟(jì)”，努力成為縱向精，橫向通的復(fù)合型技術(shù)人才。為此，我們需要具備六種精神：第一，自強不息的鉆研精神。第二，開拓創(chuàng)新的思維方式。第三，嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)態(tài)度。第四，系統(tǒng)嚴(yán)密的分析頭腦。第五，博采眾長的知識積累。第六，實用過硬的業(yè)務(wù)技能。三、產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新把一個信息變成一項工程，一個企業(yè)；把一項要求變成一個產(chǎn)品，一臺設(shè)備；懂技術(shù)、會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆；當(dāng)一個復(fù)合型的技術(shù)人才?。ㄒ唬┊a(chǎn)品設(shè)計的三種思路1．有參考數(shù)據(jù)、有同類產(chǎn)品。這時應(yīng)考慮怎樣超越、怎樣更先進(jìn)、更可靠、更靈活、更安全、更經(jīng)濟(jì)，這是站在別人肩上往上爬。2．靈感激發(fā)、突發(fā)奇想，由模糊到清晰，由抽象到具體。這是無中生有。3．一條信息，一張照片，幾句話，抓住后一步步演譯、分析、歸納出任務(wù)要求、參數(shù)、性能來，這是想入非非。（二）技術(shù)原型設(shè)計法——幾十種方案輕而易舉除了參數(shù)外，你所設(shè)計的機械應(yīng)達(dá)到某種性能或動作，要實現(xiàn)這些動作和性能，有幾種辦法？依靠什么機構(gòu)來實現(xiàn)？這是基本分析。基本分析要用技術(shù)原形法。是把用戶的要求設(shè)計成方案，把設(shè)計任務(wù)最核心的東西變成一個最簡單的模型，再將此模型用最簡單的動作、線條勾畫出來。在動作性能分析時，一定要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微、一定要從市場需要，用戶需要出發(fā)，充分運用右半腦，大膽地創(chuàng)造性地提方案。第八講 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新（下）{案例}…如下圖所示第一種自轉(zhuǎn)，第二種震，第三種轉(zhuǎn)的同時上下振動，第四種翻滾，第五種邊自轉(zhuǎn)邊翻轉(zhuǎn)，第六種斜轉(zhuǎn)，第七種斜混，第八種對角轉(zhuǎn)動。對角線轉(zhuǎn)動是最合適。那么，如何將它設(shè)計成實際的產(chǎn)品？圖81要保留它的完好就得有一個卡子來卡緊，而且能帶動它轉(zhuǎn)動，可改成一個變速裝置，且在左層安裝一個靈活的，能夠自動調(diào)整的，用來加壓的東西，上面要有一個（施杠），比如手搖輪，一搖就能將它加緊，這樣的結(jié)構(gòu)一點點擴(kuò)展下來，首先就把支撐磨搞基礎(chǔ)了，這個模型就顯現(xiàn)出來了。為了安裝方便可以設(shè)計成斜的，具體結(jié)構(gòu)可以細(xì)化，比如電機、功率、轉(zhuǎn)速，正轉(zhuǎn)或反轉(zhuǎn)等。還可以設(shè)計成其他各種各樣的形式，其它的結(jié)構(gòu)都是為這個技術(shù)原形服務(wù)的。這些卡緊的方式還可以改變，或是電動卡緊，由電鈕控制?？稍O(shè)計電動卡緊和手動卡緊兩種形式，再把這個規(guī)格大大小小設(shè)計成三種，現(xiàn)在是八種，八乘以兩個卡緊的即是16種，再乘以3就是48種。家電設(shè)計新思路將家電做成“裸體”，把所有的零部件都裝在這個框架上，不影響功能而且又美觀，然后根據(jù)不同的要求來配備不同的外殼，從而擴(kuò)大市場，增強自由度，降到成本。 很多機械設(shè)計生活中的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如自然界的生物，比如恐龍的軀體上面像拱橋，下面像吊橋；仿貝殼形狀的商場，因為貝殼能承受很大的重量；蜜蜂在一夜之間可以建造幾千間的蜂房，且蜂形的夾角是72度38分。一、新產(chǎn)品開發(fā)的流程和相關(guān)準(zhǔn)備工作（一）新產(chǎn)品開發(fā)流程圖圖82（二）新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)——生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和防誤措施在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，作為工程技術(shù)人員，要為下一步的產(chǎn)品做大量的工作。實驗室的樣品是不能夠大批生產(chǎn)的，因為有些樣品是利用銼、摩、修等方法完成的，須經(jīng)過大量生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)是指圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品的定型經(jīng)過重重的設(shè)計驗證（包括原材料的消耗定額，檢驗規(guī)程，工藝文件），當(dāng)所有的條件都具備了，且最重要的設(shè)備也齊全了，才能批量生產(chǎn)。任何一個環(huán)節(jié)做不好，就會給大批生產(chǎn)帶來無窮的災(zāi)難。{案例}…某一家企業(yè)經(jīng)常在批量方面出問題，各部門怨天尤人。通過畫流程并分析得出：企業(yè)前期生產(chǎn)準(zhǔn)備不足