工程造價的管理與控制研究論文終稿(編輯修改稿)
2025-07-21 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟上的合理性、高效性及建設的可行性，對項目建設投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行科學地預測和評價，據(jù)此提出該項目是否應該投資建設以及選定最佳的投資方案等結(jié)論性意見，為項目投資決策部門提供全面正確的依據(jù) [810]。 設計階段工程造價的管理與控制設計階段工程造價控制效果最為顯著。建設項目的造價控制，應該貫穿于項目建設的整個過程，這個過程包括投資決策、設計、施工、竣工決算等階段，每個階段對建設項目造價影響程度各不相同。據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段占75％ ～95％；設計階段占35％ ～75％：施工階段占5％ ～35％；竣工決算階段占0～5％ ，由此可見，工程造價控制的重點應放在對投資影響最大的前期投資決策和設計階段，在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵在于設計。據(jù)有關資料反映，我國目前的設計費用雖然只占工程造價的1 2％左右，但這一階段的工作對工程造價的影響程度卻達到了35％ ～75％。主要原因是在初步設計和施工圖設計階段工程建設的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式和建筑標；隹都已經(jīng)表現(xiàn)在圖紙上，施工階段純粹是“按圖施工” ，進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工過程中可能因為設計變更而新增的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已經(jīng)確定。因此，設計階段工程造價控制效果最為顯著。設計階段能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，確保工程造價有效控制。每個工程項目的設計都是由建筑師、結(jié)構(gòu)師等專業(yè)技術(shù)人員來具體完成。他們在設計過程中關注更多的是工程的使用功能和安全性能，往往也會采用比較先進的技術(shù)方法和結(jié)構(gòu)形式去滿足這些要求，而對于工程造價卻考慮得比較少。如果能夠吸收懂工程經(jīng)濟的造價工程師參與全過程設計，使設計工作從一開始就建立在經(jīng)濟基礎之上，督促技術(shù)人員在做出重要決定時充分考慮經(jīng)濟后果，主動地把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來，通過進行技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，. . . . .學習參考正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理之間的對立統(tǒng)一關系，力求技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理和經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進，從而把控制工程造價的思想滲透到每項設計工作中，確保設計方案能夠很好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合。工程項目經(jīng)過決策立項后，設計成為工程建設的關鍵，設計質(zhì)量的好壞直接關系著工程的建設質(zhì)量和投資的效益。設計應從安全、功能及經(jīng)濟三方面全面權(quán)衡，從而確定一個較合理的設計方案。建設單位在工程項目整個設計過程中應密切配合設計單位工作，使設計單位充分認識到設計對象所要解決的根本問題，建設單位還要隨時提供有關資料，反映相關情況，使設計人員及時掌握設計所需要的相關資料。此外，在實踐工作中，必須對工程設計的管理機制進行創(chuàng)新，主要措施有：1)設計工作引進競爭機制，實行工程設計招標，推行限額設計，把工程設計推向市場，不但在技術(shù)指標上優(yōu)勝劣汰，而且在經(jīng)濟指標上也要有所要求和比較，從而增強對投資的有效控制。2)要有風險機制，設計單位和個人不僅對設計質(zhì)量和安全性要承擔責任，對因設計問題造成的工程浪費、投資失控也要承擔責任。3)引進獎勵機制，使設計人員參與到控制造價中來，從根本上扭轉(zhuǎn)設計人員只關心收入不關心投資，技術(shù)與經(jīng)濟相脫節(jié)的弊端 [1115]。 項目實施階段工程造價的管理與控制工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。工程實施階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié)：招標管理、施工管理和結(jié)算管理。工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制，業(yè)主方應注意與加強以下幾點：第一，招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，. . . . .學習參考應嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察。第二
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