【文章內(nèi)容簡介】 ⑴工會經(jīng)費。指按職工實發(fā)工資 總額的 2％計提，撥交給工會的經(jīng)費。 ⑵職工教育經(jīng)費。指為職工學(xué)習(xí)先進技術(shù)和提高文化水平而支付的費用。職工教育經(jīng)費按照全部職工實發(fā)工資總額的 ％計提，其中 ％部分自留， %部分上交公司。職工的各項培訓(xùn)（包括政治、文化、技術(shù)）費用，均應(yīng)在此項經(jīng)費中列支，不得超支。年終節(jié)余的，可留待下年度繼續(xù)使用。 ⑶待業(yè)保險費。指按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險基金。 ⑷咨詢費。指向有關(guān)咨詢機構(gòu)進行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問、法律顧問等支付的費用。 ⑸審計費。指聘請中國注冊會計師進行審計驗資 以及進行資產(chǎn)評估等發(fā)生的各項費用。 ⑹訴訟費。指因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項費用。 27 ⑺排污費。指按照規(guī)定交納的排污費用。 ⑻辦公費。指管理部門耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品、公用報刊、雜志、資料等辦公費用以及圖紙及制圖用品。 ⑼水費。指管理部門負擔(dān)的水費及水資源費。 ⑽取暖費。指管理部門冬季取暖所發(fā)生的費用。 ⑾技術(shù)開發(fā)費。指研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計費，工藝規(guī)程制訂費，設(shè)備調(diào)試費，原材料和半成品的試驗費。技術(shù)圖書資料費，未納入國家計劃的中間試驗費，研究人員的工資，研究設(shè)備的折舊，與新 產(chǎn)品試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費，委托其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失。 ⑿租賃費。指租用本公司以外的設(shè)備、工器具的租金。 ⒀差旅費。指各單位因公外出人員的各種差旅費和市內(nèi)交通費，以及按照規(guī)定支付給職工的探親路費。 差旅費標準按公司轉(zhuǎn)發(fā)（制定）的標準執(zhí)行。 ⒁會議費。指公司、礦（廠）召開職工代表大會、黨員代表大會、年度表先會支付的各種費用。包括會議伙食補助費、公雜費、住宿費、會場租賃費、會議交通費。 ⒂業(yè)務(wù)招待費。指為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費用。公司在不超過國家規(guī)定限額的范圍內(nèi)，統(tǒng)籌安排，基 層單位應(yīng)在公司核定的限額內(nèi)據(jù)實列支。 ⒃出國人員經(jīng)費。指職工因公出國考察、簽訂合同、培訓(xùn)等按規(guī)定支付的各種費用。 28 ⒄運輸費。指各單位發(fā)生的汽車費用（包括汽油費、過橋過路費等）、委托外單位運輸裝卸費用和支付的養(yǎng)路費。 ⒅無形資產(chǎn)攤銷。指專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。 ⒆長期待攤費用攤銷。指按規(guī)定應(yīng)由當(dāng)期管理費用負擔(dān)的長期待攤費用攤銷。 ⒇倉庫經(jīng)費。指材料和成品倉庫為進行保管、整理等工作所發(fā)生的各種費用。 削價處理積壓存貨損失。指處理超儲積壓物資、滯銷產(chǎn)品發(fā)生的削價損失。 存貨盤虧、毀損。指材料物資、庫存產(chǎn)品的盤虧、毀損減盤盈后的凈損失。其損失額扣除過失人或保險公司賠款和殘料價值之后，在該項列支；盤盈的存貨沖減該項。存貨毀損，屬于非常損失的部分，扣除保險公司賠款和殘料價值后，計入營業(yè)外支出。 各類存貨的盤盈、盤虧、毀損均應(yīng)經(jīng)公司批準后處理。 警衛(wèi)消防費。指警衛(wèi)消防部門的各種費用。 稅金。指按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅、土地使用稅、耕地占用稅。 礦產(chǎn)資源補償費。指 上交的礦產(chǎn)資源補償費。 土地使用費。指使用土地而支付的費用。 上級管理費。指應(yīng)交給上級主管部門 的管理費，各單位按公司核定的標準上繳。 29 獨生子女補助費。指根據(jù)規(guī)定計入管理費用的獨生子女補助費。 冬季取暖費。指發(fā)給公司管理人員個人的冬季暖補貼。 綠化費。指對礦區(qū)進行綠化而發(fā)生的零星綠化費用。 保險費。指管理部門（包括福利部門）應(yīng)負擔(dān)的財產(chǎn)和人身保險費。 班中餐。指公司、礦管理人員從事井下工作按規(guī)定享受的班中餐費用。 壞帳損失。指因債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其財產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后，仍然不能收回的應(yīng)收款項，或者因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過三年仍然不能收回的應(yīng)收款項。實行提取壞賬準備后，按規(guī)定計算的提 取額在本項目列支。 其他。指不包括在以上各項的，應(yīng)由管理費用列支的各項費用。 八、財務(wù)費用是指為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構(gòu)手續(xù)費以及籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用等。公司內(nèi)部存（貸）款利息和內(nèi)部銀行存（貸）款利息也在此列支。 九、銷售費用是指在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。包括應(yīng)由企業(yè)負擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、委托代銷手續(xù)費、廣告費、展覽費、租賃費（不合融資租賃費）和 銷售服務(wù)費用， 30 銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費。 公司的分支機構(gòu)主管銷售的業(yè)務(wù)科室的經(jīng)常費用，由管理費用列支，不列入銷售費用。子公司銷售部門的經(jīng)常費用在此項列支。 十、嚴格生產(chǎn)成本與在建工程的劃分界限 購入需要安裝的機器、設(shè)備，在安裝過程中所發(fā)生工資、提取的職工福利費、機物料消耗等直接費用，應(yīng)列入該項工程成本，不得計入產(chǎn)品成本或期間費用。 改擴建工程的管理費用，單獨設(shè)置管理機構(gòu)的，由基建投資解決；不單獨設(shè)置管理機構(gòu)的，由管理費用開支。 基建投 資和基建借款購置移交為生產(chǎn)單位準備的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的低值易耗品，使用單位對屬于生產(chǎn)性的工器具，應(yīng)分別增加流動資產(chǎn)和基建借款，使用時按用途計入生產(chǎn)成本及有關(guān)費用。 簡易料棚費（指輕型屋架、有柱無墻的料棚）以及不能構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全技措工程及達標工程費用，由生產(chǎn)成本列支。 在建工程發(fā)生報廢或者毀損，按照扣除殘料價值和過失人或者保險公司等賠款后的凈損失，報公司批準后，計入施工的工程成本。單項工程報廢以及由于非常原因造成的報廢或者毀損，其凈損失，報公司批準，在籌建期間，計入開辦費；在投入生產(chǎn)經(jīng)營以后，計入營業(yè)外支出 。 31 工程交付使用前因進行試運轉(zhuǎn)發(fā)生的支出，計入工程成本。在試運轉(zhuǎn)中形成產(chǎn)品且可以對外銷售的，以實際銷售收入或者預(yù)計售價（不含稅），沖減在建工程成本。 在施工過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)清理凈損益，計入有關(guān)工程成本，不得計入生產(chǎn)成本或期間費用。 十一、嚴格生產(chǎn)成本與維簡及井巷費的劃分界限 原設(shè)計規(guī)定分水平或階段開采的礦井，根據(jù)生產(chǎn)需要，向下一水平或階段延深時，需要開鑿的主、副井筒，井底車場及硐室和到第一石門為止的兩翼運輸?shù)?，總回（入）風(fēng)道，以及礦井延深后需要做的為全礦井或一翼服務(wù)的風(fēng)井，交通井的直接工料費和相應(yīng)的管、 線、道工程和設(shè)備，應(yīng)由維簡及井巷費解決；其余由生產(chǎn)費用解決，列入成本。 礦井現(xiàn)采水平的擴區(qū)工程（包括進回風(fēng)井、主要運輸大巷。總進風(fēng)巷道以及地面建筑）和通地面的材料井、通風(fēng)井的井巷工程和相應(yīng)的管線道、設(shè)備及地面建筑物，應(yīng)由維簡及井巷費解決；其他在生產(chǎn)過程中所進行的一切工程，由生產(chǎn)成本列支。 地面塌陷按合同規(guī)定一次在 50戶以下（包括 50戶）的民房拆遷賠償費用，由生產(chǎn)成本列支； 50 戶以上的費用由維簡及井巷費列支。 十二、下列支出不得列入成本費用： ㈠為購建和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出； ㈡對外投資的支 出； 32 ㈢被沒收的財物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助捐贈支出； ㈣國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費； ㈤國家規(guī)定不得列入成本費用的其他支出。 十三、公司所發(fā)生 的成本、費用核算，應(yīng)堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制和實際成本計價原則。凡應(yīng)由本期成本或期間費用負擔(dān)的支出，不論款項是否支付出，均應(yīng)計入本期成本或損益。各單位不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。單位內(nèi)部實行經(jīng)營承包的，亦應(yīng)按實際費用進行核算，不得將承包費用直接計入成本或期間費用。成本計算過程中，對產(chǎn)成品、自制半成品和勞務(wù)，按計劃成本和定額成 本進行核算的，應(yīng)調(diào)整為實際成本。 十四、根據(jù)煤礦及本公司地面 生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工藝過程的特點，煤礦均以品種法作為計算成本的方法。 十五、根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點，煤炭產(chǎn)品不計算在產(chǎn)品成本。 十六 、加強成本費用的管理，應(yīng)注重事前的成本預(yù)測。包括對現(xiàn)有生產(chǎn)礦井產(chǎn)量增減變化引起成本升降情況的預(yù)測，新產(chǎn)品試制、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加新品種成本預(yù)測，提高產(chǎn)品質(zhì)量、采取安全、技術(shù)措施的成本效益預(yù)測，改變采煤方法、生產(chǎn)工藝、支護形式、支護結(jié)構(gòu)、勞動工具和運輸方式的成本預(yù)測，月、季、年度計劃、目標成本預(yù)測等。通過預(yù)測，使技術(shù)的先進性和經(jīng) 濟的合理性有機地結(jié)合進來，尋求最佳的效益方案。 十七 、成本費用計劃是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是各單位完成盈虧指標的重要手段，各單位必須根據(jù)公司下達的目標 33 成本和盈虧指標編制成本費用計劃。成本費用計劃的內(nèi)容應(yīng)包括： 。包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的單位成本和總成本。 、管理費用及財務(wù)費用計劃。 十八 、為適應(yīng)煤炭企業(yè)成本管理的特點，強化責(zé)任意識，各單位應(yīng)建立成本管理責(zé)任制，做到少投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟效益。 十 九 、各級領(lǐng)導(dǎo)的成本管理責(zé)任制 公司總經(jīng)理 負責(zé)貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和有關(guān)方 針政策，加強經(jīng)營決策，組織和建立各職能部門成本管理責(zé)任制，查處一切鋪張浪費、弄虛作假的行為，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果負全部責(zé)任。 總會計師協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，宣傳國家有關(guān)方針政策，嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)。定期檢查各職能部門和基層單位的成本計劃執(zhí)行情況，準確及時地核算成本，并對企業(yè)經(jīng)濟效益負責(zé)。 總工程師協(xié)助總經(jīng)理 ， 在生產(chǎn)技術(shù)方面，推選新工藝、新技術(shù)，合理集中生產(chǎn)，搞好挖潛改造，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、減少浪費、效率高、成本低、效益好，對其經(jīng)濟效果負責(zé)。 區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)負責(zé) 公司 下達的成本任務(wù)的完成，嚴 格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和公司有關(guān)成本管理方面的規(guī)章制度，落實成本指標，實行成本責(zé)任制，并對區(qū)隊（車間）的生產(chǎn)經(jīng)營效果負完全的責(zé)任。 34 區(qū)隊（車間）的副職，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位的成本管理工作，并按內(nèi)部分工，做好主管的各項工作，降低成本，增加收入，并對區(qū)隊（車間）的經(jīng)營效果負責(zé)。 班、組按生產(chǎn)范圍所使用的工具、材料執(zhí)行定額控制，節(jié)約使用，保證各項消耗定額的完成。 二十 、部門成本管理責(zé)任制 要做好成本管理工作，應(yīng)按成本構(gòu)成的主要內(nèi)容，如材料、工資、電力、費用等分解為單項成本指標，落實到各職能部門，實行單項包干辦法，以保證成本 計劃的實現(xiàn)。 財務(wù)部門的主要責(zé)任是： ㈠根據(jù)上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，編制成本計劃，分解并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實各項指標。 ㈡參與為提高經(jīng)濟效益，降低成本方面的增產(chǎn)節(jié)約措施和制度的制訂。 ㈢參與各項消耗定額和內(nèi)部自用產(chǎn)品價格的制定。 ㈣組織成本核算，指導(dǎo)基層成本管理和核算工作。 ㈤負責(zé)檢查、考核、分析成本計劃的執(zhí)行情況。 ㈥對成本進行預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析，不斷提出新的管理目標。 生產(chǎn)技術(shù)部門的主要責(zé)任是： ㈠負責(zé)落實年、季、月的生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，組織合理調(diào)度，實現(xiàn)安全、均衡生產(chǎn)。 35 ㈡負責(zé)制訂生產(chǎn)定額，提高工時利用率 ，減少停工、窩工浪費，超額完成任務(wù)。 ㈢改革生產(chǎn)工藝過程，盡量縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品、半成本品的資金占用。定期組織基層對在產(chǎn)品、半成品進行盤點。 ㈣負責(zé)各種原材料、主要材料消耗定額的完成，節(jié)約各種物資消耗、能源消耗，降低產(chǎn)品成本。 ㈤負責(zé)木材及支護用品、火工產(chǎn)品的管理，減少丟失，嚴格執(zhí)行上級主管部門頒發(fā)的獎罰辦法。 ㈥組織推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗，改革工藝流程，為提高勞動生產(chǎn)率，確保安全生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本，制訂科學(xué)的技術(shù)組織管理措施。 ㈦煤礦開采設(shè)計要做到技術(shù)經(jīng)濟合理，減少無效進尺，在保證采掘接續(xù)的前提下， 努力降低萬噸掘進率。 計劃統(tǒng)計部門的主要職責(zé)是： ㈠組織編制企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各項計劃，并負責(zé)匯集、平衡，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實。 ㈡參與生產(chǎn)、勞動、物資各項消耗定額的制訂，使各項消耗定額保持先進水平，促進生產(chǎn)的發(fā)展和消耗的降低。 ㈢及時準確地進行生產(chǎn)、勞動、各項物資消耗的統(tǒng)計工作，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供統(tǒng)計信息資料，為加強成本管理提供有關(guān)數(shù)據(jù)。 ㈣不斷整頓和健全原始記錄，提高原始記錄的質(zhì)量，保證核算的真實性。 36 機電動力部門的主要職責(zé)是： ㈠負責(zé)全部設(shè)備的管理。按設(shè)備管理的規(guī)定，建立設(shè)備管理制度，制訂設(shè)備利用定額，實行 牌板管理。 ㈡編制設(shè)備更新、運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)等計劃，使各項設(shè)備經(jīng)常處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率、利用率，降低待修、待用率，節(jié)約維修保養(yǎng)費用。 ㈢制訂電、水、汽、風(fēng)的消耗定額加強管理，嚴格計量考核，消滅無功負荷，削峰填谷，提高功率因數(shù)，做好轉(zhuǎn)供電的收費工作，減少損失，節(jié)約用電。 ㈣制訂各項配件消耗定額和儲備定額，編制配件采購計劃，負責(zé)驗收、保管，控制消耗，逐步降低配件消耗，減少資金占用。 ㈤負責(zé)大型材料、小型設(shè)備的領(lǐng)用、調(diào)劑和管理工作，降低大型材料和專用工具消耗。 人勞科 的主要職責(zé)是： ㈠組織編制勞動 工資計劃，制訂勞動定額，改進勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率。 ㈡研究改善勞動條件，減少窩工浪費，提高出勤率和工時利用率。 ㈢控制工資總額，嚴格計提包干工資范圍，不得亂增開支渠道，按國家和上級的有關(guān)政策，控制工資、獎金的支出。 ㈣搞好勞動工資統(tǒng)計工作，為成本管理提供可靠的資料。 物資供