【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)。經(jīng)營(yíng)主管1. 配合主管經(jīng)理做好公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。配合主管經(jīng)理做好客戶工程款的結(jié)算和支付管理工作統(tǒng)計(jì)。每月業(yè)務(wù)產(chǎn)值的編制并與財(cái)務(wù)部做好統(tǒng)計(jì)工作。2. 配合主管經(jīng)理做好公司業(yè)務(wù)戶工程施工過程的監(jiān)督。定期對(duì)在施工程進(jìn)行巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間處理，絕不留施工安全隱患。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。充分做好突發(fā)事件的處理工作的預(yù)案，24小時(shí)保持與各施工項(xiàng)目的主管的通訊聯(lián)系。3. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合同管理工作。認(rèn)真做好各種合同的統(tǒng)計(jì)備案。做好年度工程合同量結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)所有合同做好信息跟蹤工作。4. 配合主管經(jīng)理完成對(duì)外工程合同的起草，會(huì)簽工作。依照《中華人民共和國(guó)合同法》和《合同管理?xiàng)l例》以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定起草合同。對(duì)工程的各項(xiàng)條款結(jié)合，進(jìn)行會(huì)審并辦理合同的簽證手續(xù)。5. 配合主管經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門和公司成員全力擴(kuò)展業(yè)務(wù)，努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。品牌管理部品牌管理部經(jīng)理1. 全面負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營(yíng)與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推廣、服務(wù)及管理工作；2. 制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程；3. 組織實(shí)施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護(hù)等工作，建立有效的分析、評(píng)估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果；4. 負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計(jì)與策劃工作，并對(duì)策劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；5. 開展市場(chǎng)調(diào)查，分析同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌活動(dòng)對(duì)公司的影響，進(jìn)行差異性品牌傳播；6. 策劃、組織、實(shí)施市場(chǎng)活動(dòng)；7. 建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營(yíng)銷計(jì)劃；8. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。企劃專員1. 全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；2. 全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；3. 根據(jù)公司發(fā)展需要，有針對(duì)性的制定方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布宣傳信息；4. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁建設(shè)維護(hù)管理，接待媒體來訪人員和安排采訪事宜；5. 密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作；6. 審核各類廣告的設(shè)計(jì)稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；7. 督導(dǎo)并制定各類宣傳活動(dòng)的開展，解決宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題；8. 向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。預(yù)算合約部預(yù)算合約部經(jīng)理1. 全面管控公司整個(gè)預(yù)算合約部門的整體工作安排，做好部門人力資源規(guī)劃，對(duì)整個(gè)公司的合同管理，預(yù)結(jié)算任務(wù)，投標(biāo)任務(wù)，成本控制進(jìn)行全面管控，2. 建立公司公開勞務(wù)招標(biāo)體系，建立公司合格勞務(wù)供應(yīng)商平臺(tái)和公司企業(yè)內(nèi)部定額；3. 結(jié)合公司年利潤(rùn)目標(biāo)，制定各個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解；4. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)的組織工作，主要分管經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制工作，組織學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，匯總整理招標(biāo)答疑問題，組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)和與招標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作，收發(fā)工程招投標(biāo)過程文件，參加開標(biāo)會(huì)議，記錄開標(biāo)會(huì)議內(nèi)容；5. 參與公司對(duì)外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，審核分包項(xiàng)目及材料采購(gòu)招標(biāo)文件，提出限量限價(jià)要求，實(shí)行總量總價(jià)控制，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。6. 負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評(píng)審工作；負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的工程結(jié)算以及公司與分包方（分包單位）的分包結(jié)算工作；7. 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，作出人、材、機(jī)總用量分析，審核工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，向物資部門提供工程材料設(shè)備的暫估價(jià)和預(yù)算指導(dǎo)價(jià)；8. 負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)部門擬稿的工程變更洽商記錄和變更洽商預(yù)算書的編制工作；9. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工產(chǎn)值月報(bào)表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方（建設(shè)單位）提出工程款支付申請(qǐng)，催收工程款，預(yù)提勞務(wù)（專業(yè)）分包支出費(fèi)用，審核勞務(wù)（專業(yè)）分包項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及支付款項(xiàng)，作出工程款收支情況分析和預(yù)算成本分析；10. 根據(jù)工程技術(shù)部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對(duì)于并非自身的過錯(cuò)，而是由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件；預(yù)結(jié)算副經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行項(xiàng)目合同交底、圖紙交底、項(xiàng)目策劃交底，做好各個(gè)項(xiàng)目贏利的項(xiàng)目策劃分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)交底和跟蹤；2. 協(xié)助項(xiàng)目部預(yù)算員完成項(xiàng)目實(shí)施過程跟蹤，督促協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)配合人員及時(shí)辦理洽商、圖紙版本簽認(rèn)、跟蹤合同簽訂動(dòng)態(tài)，并對(duì)項(xiàng)目對(duì)外進(jìn)度報(bào)審、結(jié)算報(bào)審進(jìn)行審核、指導(dǎo)；3. 對(duì)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)勞務(wù)進(jìn)度撥付、勞務(wù)結(jié)算進(jìn)行審核；4. 做好項(xiàng)目成本利潤(rùn)分析臺(tái)賬；5. 階段性的及時(shí)下項(xiàng)目帶領(lǐng)項(xiàng)目預(yù)算員做好項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)價(jià)和結(jié)算核對(duì)工作；6. 負(fù)責(zé)公司的合約管理；7. 對(duì)投標(biāo)階段的圖紙量及投標(biāo)成本測(cè)算價(jià)進(jìn)行復(fù)核，參照勞務(wù)招標(biāo)及材料招標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)果，制定各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目承包責(zé)任制目標(biāo)成本，與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目成本責(zé)任書及合同；8. 對(duì)投標(biāo)成本和實(shí)施成本進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總；9. 對(duì)工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行三算對(duì)比分析，進(jìn)行成本核算，給出項(xiàng)目成本利潤(rùn)分析，及今后成本控制改進(jìn)意見；10. 服從預(yù)算部門經(jīng)理安排的臨時(shí)調(diào)配投標(biāo)工作及其他工作；11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。招投標(biāo)副經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外投標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確做好項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算，按領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)標(biāo)定標(biāo)報(bào)價(jià)；2. 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)工作，將勞務(wù)成本控制在投標(biāo)成本測(cè)算允許偏差范圍內(nèi)；3. 建立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)成本定額庫；4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。預(yù)算員（預(yù)結(jié)算方向）1. 預(yù)算員在預(yù)算合約部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工負(fù)責(zé)預(yù)（結(jié)）算工作；2. 參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作；參與公司與分包方和供貨商的合同談判及合同評(píng)審工作；負(fù)責(zé)公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的工程結(jié)算以及公司與分包方（分包單位）的分包結(jié)算工作；3. 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，作出人、材、機(jī)總用量分析，審核工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，向物資部門提供工程材料設(shè)備的暫估價(jià)和預(yù)算指導(dǎo)價(jià)；4. 負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)部門擬稿的工程變更洽商記錄和變更洽商預(yù)算書的編制工作；5. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工產(chǎn)值月報(bào)表，根據(jù)施工合同向發(fā)包方（建設(shè)單位）提出工程款支付申請(qǐng)，催收工程款，預(yù)提勞務(wù)（專業(yè)）分包支出費(fèi)用，作出工程款收支情況分析和預(yù)算成本分析；6. 根據(jù)工程技術(shù)部門提供的合法有效的原始證據(jù)或基礎(chǔ)性施工技術(shù)資料，對(duì)于并非自身的過錯(cuò)，而是由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，根據(jù)合同協(xié)議向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)索賠，編制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算文件，并負(fù)責(zé)整理裝訂工程索賠資料文件；7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。預(yù)算員（招投標(biāo)方向）1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)、成本核算、預(yù)結(jié)算工作，配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好洽商、工程量簽認(rèn)、物資認(rèn)價(jià)工作；2. 及時(shí)收集第一手項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料，并在項(xiàng)目實(shí)施工程中合理保管、使用，在項(xiàng)目竣工結(jié)算后移交部門合同管理員；3. 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。合同員1. 合同員在成本管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同協(xié)議管理工作；2. 參與公司對(duì)外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)，參加學(xué)習(xí)、討論、研究招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件中的合同條款，提出有關(guān)合同條款的答疑問題；3. 參與公司對(duì)外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的分包項(xiàng)目及材料采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件中的合同條款，回復(fù)有關(guān)合同條款的答疑問題；4. 參與公司與發(fā)包方（建設(shè)單位）的合同談判及合同協(xié)議的擬稿工作和合同管理工作，參與公司與分包方和供貨商的合同談判；審核合同條款和合同附件，并依法進(jìn)行合同評(píng)審工作；5. 建立健全合同臺(tái)帳， 根據(jù)合同分類對(duì)合同名稱、合同編號(hào)、合同標(biāo)的、合同價(jià)款、合同工期、合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同對(duì)方名稱、法定代表人或委托代理人、地址、聯(lián)系電話等均要登記清楚；6. 對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)本部門合同進(jìn)行轉(zhuǎn)簽登記、跟蹤；7. 對(duì)本部門各類請(qǐng)款審批手續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)簽登記、跟蹤并更新合同相應(yīng)信息；8. 負(fù)責(zé)合同協(xié)議的保存管理和歸檔備案工作；在工程索賠和經(jīng)濟(jì)訴訟過程中，依法提供正確有力的合同依據(jù)，并協(xié)助有關(guān)部門處理合同糾紛；9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。物資部物資部經(jīng)理1. 物資部經(jīng)理作為公司材料設(shè)備管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)物資部的全面工作，直 接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2 遵守國(guó)家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；3. 根據(jù)公司年度總體計(jì)劃組織制定部門工作計(jì)劃，審核控制本部門管理費(fèi)用,根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整部門人員崗位職責(zé)，定崗定編,并根據(jù)需求招聘新員工，組織培訓(xùn),分配部門員工工作，督促工作進(jìn)度，考核完成標(biāo)準(zhǔn),合理制定材料采購(gòu)計(jì)劃組織項(xiàng)目材料前期準(zhǔn)備工作,向公司提供切實(shí)可行的資金進(jìn)度參考，有效提高材料成本控制；4. 建立健全建筑材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提供材料設(shè)備供應(yīng)的最低市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，審核材料設(shè)備供應(yīng)價(jià)格，監(jiān)督檢查材料設(shè)備管理人員的工作行為；根據(jù)工程技術(shù)部門提出的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的具體要求和成本合約部門限量限價(jià)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備加工、定貨、租賃等各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，保障工程材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體要求；建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫，及時(shí)擴(kuò)充儲(chǔ)備合格供應(yīng)商資源，定期對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)；5. 審核采購(gòu)招標(biāo)文件，監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)的招投標(biāo)程序和采購(gòu)流程；審查材料設(shè)備供應(yīng)商的資格和有關(guān)企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力資料；6. 評(píng)審材料設(shè)備供貨合同和租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù)。7. 參與公司對(duì)外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算合約部門提出的主要材料設(shè)備詢價(jià)清單，負(fù)責(zé)主要材料設(shè)備的市場(chǎng)詢價(jià)工作。配合投標(biāo)材料報(bào)價(jià)和樣板制作工作,嚴(yán)格按標(biāo)書要求，組織采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確、無延誤的提交報(bào)價(jià)清單及材料樣板；8. 負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部門提供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等），配合項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作及暫估價(jià)材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作；評(píng)審材料設(shè)備采購(gòu)供貨及租賃合同，審核材料設(shè)備付款手續(xù)；9. 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，編制材料設(shè)備資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)支付材料設(shè)備款項(xiàng)；建立健全材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺(tái)帳，作出工程項(xiàng)目年度、月份材料設(shè)備消耗用料分析和盤點(diǎn)工作，確保材料設(shè)備帳目收支平衡；10. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場(chǎng)問題,。確保工程項(xiàng)目材料及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對(duì)材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰；11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的材料員1. 材料員在物資部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助物資部經(jīng)理做好公司材料設(shè)備管理工作；2. 遵守國(guó)家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；3. 根據(jù)工程項(xiàng)目部門提出的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的具體要求和預(yù)算合約部門限量限價(jià)范圍內(nèi)，組織3家以上符合公司需求的合格供應(yīng)商進(jìn)行詢、比、議工作，按照物美價(jià)廉的原則，負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、定貨、租賃等各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，根據(jù)材料招標(biāo)或選商結(jié)果簽訂采購(gòu)合同，保障工程材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體要求；4. 參與公司對(duì)外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算合約部門提出的主要材料設(shè)備詢價(jià)清單，負(fù)責(zé)主要材料設(shè)備的市場(chǎng)詢價(jià)工作；配合投標(biāo)材料報(bào)價(jià)和樣板制作工作,嚴(yán)格按標(biāo)書要求，組織采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確、無延誤的提交報(bào)價(jià)清單及材料樣板；5. 參與公司與投標(biāo)人（供應(yīng)商）材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，回復(fù)招標(biāo)答疑問題，確認(rèn)并封存物料樣板，以及與投標(biāo)人的聯(lián)絡(luò)工作；6. 負(fù)責(zé)公司與材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同管理工作；7. 負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部門提供材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等），配合項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作及暫估價(jià)材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作；8. 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，編制材料設(shè)備資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)支付材料設(shè)備款項(xiàng)；建立健全材料設(shè)備業(yè)務(wù)臺(tái)帳，作出工程項(xiàng)目年度、月份材料設(shè)備消耗用料分析和盤點(diǎn)工作，確保材料設(shè)備帳目收支平衡；9. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場(chǎng)問題；根據(jù)項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)過程的追蹤；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部材料設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，并有權(quán)對(duì)材料設(shè)備節(jié)約的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料設(shè)備浪費(fèi)的項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)班組進(jìn)行處罰；10. 建立、完善和儲(chǔ)備供應(yīng)商資源信息，定期完成合格供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)及關(guān)系維護(hù)；11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。材料會(huì)計(jì)1. 材料會(huì)計(jì)在物資部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的記帳和稽核工作，制定材料采購(gòu)計(jì)劃的臺(tái)帳、并對(duì)應(yīng)與實(shí)際成本核銷計(jì)劃，組織并完善部門相關(guān)文件的打印、建檔工作；2. 接受財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)記賬和成本核算方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；對(duì)有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格、成本稽核、財(cái)務(wù)監(jiān)督和廉政方面的工作可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作；3. 遵守國(guó)家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制