【正文】 文明施工管理工作主管部門的部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部的全面工作，直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全等方面負(fù)直接責(zé)任；2. 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)。制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工管理措施，科學(xué)組織，合理安排，靈活穿插，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工合同的各項(xiàng)指標(biāo)；5. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確工程管理人員的崗位職責(zé)，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工；創(chuàng)安全文明工地，樹企業(yè)品牌形象；6. 貫徹安全生產(chǎn)教育制，落實(shí)三級(jí)教育，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)；組織有關(guān)人員對(duì)工程安全事故調(diào)查分析，提出處理意見并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；7. 執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制，對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理；8. 參與公司對(duì)外與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作；審核招標(biāo)文件，提出有關(guān)工程要求，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；參與勞務(wù)（專業(yè)）分包方和材料設(shè)備供應(yīng)商的合同談判和合同評(píng)審工作；9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。試驗(yàn)員1. 試驗(yàn)員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工試驗(yàn)及材料試驗(yàn)等工作；對(duì)工程項(xiàng)目的施工試驗(yàn)等方面負(fù)直接責(zé)任；2. 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工試驗(yàn)規(guī)程等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)；3. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，制定試驗(yàn)方案，掌握試驗(yàn)儀器的使用性能；認(rèn)真做好各項(xiàng)施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；4. 堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的原則，確保試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告科學(xué)公正，客觀反映材料質(zhì)量和工程質(zhì)量；5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，落實(shí)合同的各項(xiàng)指標(biāo)；7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，確保工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；協(xié)助公司有關(guān)職能部門做好變更洽商、經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8. 統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，組織編審施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；找出關(guān)鍵線路，科學(xué)組織，合理安排，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9. 落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系和職業(yè)安全健康管理體系；10. 主持并組織安全教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并監(jiān)督整改落實(shí)；組織有關(guān)人員對(duì)工程安全事故的調(diào)查分析，提出處理意見并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；11. 2. 負(fù)責(zé)在施項(xiàng)目的機(jī)電圖紙深化。2. 配合部門經(jīng)理參與組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。7. 參與公司對(duì)外與招標(biāo)人（建設(shè)單位）工程招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算合約部門提出的主要材料設(shè)備詢價(jià)清單，負(fù)責(zé)主要材料設(shè)備的市場詢價(jià)工作。認(rèn)真做好各種合同的統(tǒng)計(jì)備案。3. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合同管理工作。 對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)， 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件； 建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度； 全面主持公司的管理工作，灌輸及推動(dòng)企業(yè)文化；制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)； 全面負(fù)責(zé)公司人力資源、行政管理工作，組織建立相應(yīng)管理體系及制度、流程； 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理手冊(cè)在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理制度及流程，并監(jiān)控實(shí)施； 分管公司品牌建設(shè)管理工作。(十) 市政項(xiàng)目部1. 項(xiàng)目部是公司派駐在工程項(xiàng)目上的分支管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工合同的全面履行，接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，對(duì)公司負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工；3. 編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）和項(xiàng)目管理措施，并組織貫徹落實(shí)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并明確崗位職責(zé)權(quán)利；4. 全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，6. 負(fù)責(zé)聯(lián)系、洽談、辦理對(duì)外合作單位業(yè)務(wù)的投標(biāo)事務(wù)；7. 監(jiān)督和督促對(duì)外合作單位施工項(xiàng)目責(zé)任人依法施工和履約守信；8. 及時(shí)向?qū)ν夂献鲉挝皇┕ろ?xiàng)目傳達(dá)、貫徹相關(guān)政策性法律和公司有關(guān)管理規(guī)定，并做好對(duì)外合作單位施工項(xiàng)目與各方的協(xié)調(diào)工作；9. 根據(jù)外拓業(yè)務(wù)管理實(shí)踐和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，每季度向公司提交外拓業(yè)務(wù)市場信息及分析報(bào)告。(二) 對(duì)外經(jīng)營部1. 負(fù)責(zé)開具對(duì)外合作單位工程介紹信、制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書；2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案，對(duì)業(yè)務(wù)客戶的合理化建議，進(jìn)行收集整理并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。認(rèn)真做好各種合同的統(tǒng)計(jì)備案。3. 項(xiàng)管部各崗位人員在質(zhì)量安全匯編基礎(chǔ)上，擬訂各崗位具體管理制度。11. 組織設(shè)計(jì)部人員定期開展學(xué)習(xí)、研討和交流活動(dòng)，不斷提高企業(yè)整體設(shè)計(jì)水平。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。合理的控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算員（招投標(biāo)方向）1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)、成本核算、預(yù)結(jié)算工作，配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好洽商、工程量簽認(rèn)、物資認(rèn)價(jià)工作；2. 及時(shí)收集第一手項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料，并在項(xiàng)目實(shí)施工程中合理保管、使用，在項(xiàng)目竣工結(jié)算后移交部門合同管理員；3. 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。12. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。設(shè)計(jì)師1. 設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理和主任設(shè)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)工作，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)主要設(shè)計(jì)責(zé)任；2. 參加主體工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和交底，勘察測(cè)量施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳實(shí)情況和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范提出初步設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行可行性研究；3. 編制工程設(shè)計(jì)方案，并組織設(shè)計(jì)方案的實(shí)施；進(jìn)行科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)，繪制設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格進(jìn)行校對(duì)、審核、審批程序確定設(shè)計(jì)圖紙的合法性和有效性，組織設(shè)計(jì)圖紙交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行過程監(jiān)控并指導(dǎo)施工；4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。安全員1. 安全員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等方面負(fù)直接責(zé)任；2. 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施；嚴(yán)格按國家安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、地方施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全技術(shù)交底并監(jiān)督指導(dǎo)施工；3. 參加項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）及項(xiàng)目管理措施的討論和可行性研究；制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度及文明施工管理措施，并在施工過程中貫徹實(shí)施；4. 落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系和職業(yè)安全健康管理體系； 5. 熟悉施工現(xiàn)場情況，掌握安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；深入現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理13. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，接受公司機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；14. 做為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目工程管理的全面工作，抓好項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等各方面的管理，并對(duì)其負(fù)主要責(zé)任；能夠帶領(lǐng)工程項(xiàng)目順利實(shí)施和竣工完成；在合理合法的范圍內(nèi)，確保工程爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。安全主管1. 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度；2. 對(duì)自營項(xiàng)目及合作項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程或不按章辦事的現(xiàn)象時(shí)，除向當(dāng)事人提出糾正意見外，遇有險(xiǎn)情危及人身安全時(shí)，令其暫停作業(yè)，并報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理；3. 參加有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的討論和補(bǔ)充有關(guān)安全檢驗(yàn)工作的實(shí)施細(xì)則、辦法；4. 參加上級(jí)組織的定期與不定期的安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和提出的改進(jìn)措施具體落實(shí)解決；5. 配合有關(guān)部門做好防火和機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)督檢查工作；質(zhì)檢主管1. 領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家有關(guān)安全政策、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針；2. 組織制訂質(zhì)量管理目標(biāo)和措施以及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底；3. 巡查公司所有自營項(xiàng)目及合作項(xiàng)目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量情況；4. 編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃；5. 組織并審查現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、制度和對(duì)全局潛在危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場所進(jìn)行排查，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；6. 參加事故分析工作；7. 對(duì)有關(guān)違反國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人報(bào)告。8. 負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，對(duì)材料設(shè)備必須勤于保養(yǎng)，做好“三防”并有相應(yīng)的警告標(biāo)識(shí)；對(duì)于磚、瓦、灰、沙、石等地材、松散材料、周轉(zhuǎn)材料、加工制品應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖的劃分，分類存放、堆方碼齊，并掛牌標(biāo)明；5. 嚴(yán)格限額領(lǐng)用料手續(xù)，憑據(jù)經(jīng)主管工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核、審批的《領(lǐng)料單》，填寫《發(fā)料單》，進(jìn)行發(fā)料；經(jīng)與勞務(wù)隊(duì)專職領(lǐng)料員雙方對(duì)領(lǐng)用材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、表觀質(zhì)量等核實(shí)無誤后，由勞務(wù)隊(duì)專職領(lǐng)料員在《發(fā)料單》上簽字確認(rèn)，《領(lǐng)料單》和《發(fā)料單》作為登記入帳的依據(jù)；6. 對(duì)于出庫的材料設(shè)備，應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督檢查各勞務(wù)隊(duì)班組的材料設(shè)備使用情況，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；并有權(quán)對(duì)節(jié)約材料設(shè)備的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料設(shè)備的班組進(jìn)行處罰；7. 每月25日，根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的材料設(shè)備《收料單》和《發(fā)料單》進(jìn)行登記業(yè)務(wù)臺(tái)帳，作出當(dāng)月的工程材料設(shè)備消耗用料分析表，上報(bào)公司物資部和預(yù)算合約部進(jìn)行當(dāng)月的施工產(chǎn)值成本核算分析；8. 項(xiàng)目完工后，庫管員及時(shí)清理庫存材料，根據(jù)合同約定可退貨的辦理材料退貨的相應(yīng)關(guān)手續(xù)，由供應(yīng)商簽字、蓋章認(rèn)可后轉(zhuǎn)交物資部辦理材料款結(jié)算手續(xù)。品牌管理部品牌管理部經(jīng)理1. 全面負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推廣、服務(wù)及管理工作；2. 制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程；3. 組織實(shí)施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護(hù)等工作，建立有效的分析、評(píng)估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果；4. 負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計(jì)與策劃工作，并對(duì)策劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；5. 開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對(duì)手的品牌活動(dòng)對(duì)公司的影響，進(jìn)行差異性品牌傳播；6. 策劃、組織、實(shí)施市場活動(dòng)；7. 建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計(jì)劃；8. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。積極配合業(yè)務(wù)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的辦理工作。包括對(duì)業(yè)務(wù)客戶的合理化建議，進(jìn)行收集整理并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。(三) 總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 全面主持公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議；2. 制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；3. 根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議；4. 根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司的經(jīng)營預(yù)算方案；5. 向董事長建議公司的經(jīng)營投資方向；6. 建立健全公司工作流程，制定公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請(qǐng)董事長審批；7. 建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；8. 提議公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘；9. 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；10. 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；11. 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購價(jià)格的審批；12. 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；13. 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；14. 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。(七) 裝飾項(xiàng)目管理部1. 項(xiàng)目管理部作為公司裝飾裝修工程安全生產(chǎn)文明施工管理工作的主管部門，直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2. 嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求監(jiān)督并指導(dǎo)施工；全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；合理的控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。確保工程進(jìn)度和安全管理能夠在公司的有效控制范圍。參加開標(biāo)會(huì)議；7. 參與公司對(duì)外與投標(biāo)人（分包方及供貨商）的材料采購招標(biāo)活動(dòng)，審核材料采購招標(biāo)文件，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督開標(biāo)過程，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、 崗位職責(zé)(一) 董事長1. 董事長為公司法定代表人，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)有關(guān)法律責(zé)任；2. 遵守國家及地方頒布的政策、法律、法規(guī)和公司章程；3. 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；4. 主持制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、