矩陣式項目管理的財務(wù)分析方法(編輯修改稿)
2025-07-21 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值超過2000（含2000元）以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。公司確因經(jīng)營需要購置固定資產(chǎn)的，由使用部門提出申請，經(jīng)項目經(jīng)理審核后匯總形成月度資金計劃向 公司財務(wù)部申報，經(jīng) 公司總經(jīng)理簽批后予以執(zhí)行。在計劃內(nèi)由項目經(jīng)理簽字后即可支出，超過計劃由 公司總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。 (二)、管理、銷售費用開支管理費用開支包括：員工工資、獎金、員工保險、員工各項補貼、行政辦公費用、水電費、電話費、會議費、培訓(xùn)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、審計咨詢費、法律費用、印花稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車船使用稅等。銷售費用開支宣傳費、廣告費、銷售傭金等。項目部（公司）必須在每年年底根據(jù)下年工作計劃制定本項目部費用開支預(yù)算，經(jīng) 公司總經(jīng)理審批，即作為項目部下年的費用開支計劃。費用開支由項目經(jīng)理按月向 公司財務(wù)部提交費用支出明細計劃（明細按年度計劃所確定的項目填寫），經(jīng) 公司總經(jīng)理簽批后生效執(zhí)行。凡公司計劃外開支，由項目經(jīng)理提出書面申請，報 公司總經(jīng)理簽批后方可執(zhí)行。公司費用開支計劃根據(jù)實際情況原則上半年可調(diào)整一次，報請 公司總經(jīng)理批準。費用節(jié)余部分由項目經(jīng)理提出處理意見報 公司財務(wù)部審核后，并經(jīng) 公司總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。三、 拆遷補償款支付拆遷補償款方案，具體審批權(quán)限及支付流程按照由 公司總經(jīng)理簽署的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。 拆遷服務(wù)費及拆遷評估費
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