戰(zhàn)略管理矩陣使用方法(編輯修改稿)
2025-03-10 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）內(nèi)容： ? 經(jīng)過上次討論， 會議前一天， 參議人員重新準備發(fā)言稿：再次列出自己認為行業(yè)關(guān)鍵成功要素（每項 10個）以及選擇原因。 ? 會上， 結(jié)合競爭對手狀況，闡述自己認為標準件行業(yè)成功關(guān)鍵因素及其選擇原因（每人必須發(fā)言），對闡述者的觀點予以討論。 ? 會后， 經(jīng)營管理部匯總參議人員發(fā)言稿，選擇成功要素中出現(xiàn)頻率最高的前 15條制作 CPM矩陣初稿。 競爭態(tài)勢矩陣 （ CPM） 第三次參議 1）參加人員： 部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長 2）時間： 05/31 3）內(nèi)容： ? 參議者刪除其中五個要素，最終確定行業(yè) 10個關(guān)鍵成功要素。 ? 對我公司以及各主要競爭對手在行業(yè)成功要素方面進行權(quán)數(shù)、評分的確定（下頁，詳細講述） 。 競爭態(tài)勢矩陣 (CPM) 評分 加權(quán) 評分 加權(quán) 評分 加權(quán)合 計 1 . 0 0B公司關(guān)鍵成功因素 權(quán)數(shù)我公司 A 公司 評分標準 權(quán)數(shù)： 評價者根據(jù)每項因素對標準件行業(yè)成功的影響程序進行權(quán)數(shù)確定。數(shù)值從 （不重要） — （重要）機會＋威脅 = 評分： 反映各企業(yè)在本行業(yè)各關(guān)鍵成功因素方面的表現(xiàn)狀況。 “ 4” —— 很大優(yōu)勢；“ 3” —— 較少優(yōu)勢；“ 2” —— 較少劣勢；“ 1” —— 很大劣勢。 加權(quán)分數(shù) =權(quán)數(shù) 評分 這里的加權(quán)分數(shù)只能說是一種相對優(yōu)勢或劣勢，不代表絕對意義。比如， 表 20%有差別。 競爭態(tài)勢矩陣 （ CPM） 目 錄 一、外部因素評價矩陣 （ EFE） 二、競爭態(tài)勢矩陣 （ CPM） 三、內(nèi)部因素評價矩陣 （ IFE） 四、威脅 機會 劣勢 優(yōu)勢矩陣 （ SWOT） 五、定量戰(zhàn)略計劃矩陣 （ QSPM） 三、內(nèi)部因素評價矩陣 （ IFE） 學習評估報告，準備發(fā)言內(nèi)容（ 5/255/26） 第一次參議（ 5/27） 第二次參議（ 5/30） 第三次參議（ 5/31） 內(nèi)部因素評價矩陣 （ IFE） 學習評估報告，準備發(fā)言內(nèi)容 1） 參加人員： 部長助理以上人員以及劉洋、劉生智、沈根偉、梁隆軍、耿巖、張佳強
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