【總結(jié)】1機(jī)密聯(lián)想電腦公司人力資源部2022財(cái)年規(guī)劃?HR2022年度工作指導(dǎo)思想1、HR管理是全體管理者的工作,不僅僅是人力資源部的事情2、體現(xiàn)“以人為本”,貼近業(yè)務(wù)、主動的管理模式3、做業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”人力資源部的宗旨和職責(zé)宗旨職責(zé)?“部門為什么存在”?“部門通過
2025-08-09 15:31
【總結(jié)】非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)2021年主講人:張守春(AndrewZhang)人才的重要意義經(jīng)營人才經(jīng)營客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)
2025-05-15 10:27
【總結(jié)】(大量管理資料下載)怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略□深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司楊序國作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理人員,你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略,你的老板也當(dāng)然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略,但你真的知道該怎幺做嗎?你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與“落地”?或者是否真正指導(dǎo)
2025-05-29 09:51
【總結(jié)】第1講成為部門主管心態(tài)及形勢變更?【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處?由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性?任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門主管,下屬就時(shí)常會來找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導(dǎo),部門主管確實(shí)是
2025-06-27 01:33
【總結(jié)】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(節(jié)選)【課程名稱】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程編號】D06【所屬體系】人力資源類【主講專家】周昌湘【內(nèi)含產(chǎn)品】課程12講,VCD光盤6張,CD-ROM2張,文字教材與工具表單1套(北京大學(xué)出版社)【全套定價(jià)】600元內(nèi)容提要第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)
2025-04-15 02:03
【總結(jié)】我們在企業(yè)當(dāng)中,非常重要的課題,那就是有關(guān)人的課題,那諸位現(xiàn)在在企業(yè)的第一線,都知道企業(yè)的競爭,當(dāng)今社會,各行各業(yè)的企業(yè)之間的競爭越來越激烈。說到這個(gè)競爭,我想在展開今天這個(gè)課題之前,想問大家一個(gè)比較古老的問題,這個(gè)問題是什么呢?說企業(yè)的競爭最終是什么競爭,各位怎么看。那如果你說企業(yè)的競爭最終是人的競爭,我立馬可以反過來問你一個(gè)問題,你看,我們有的企業(yè)尤其是一些過去得國有企業(yè),有沒有人才?大
2025-08-05 18:09
【總結(jié)】中國外運(yùn)裕利有限公司國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會非人力資源經(jīng)理的人力資源管理劉子熙教授中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟課程綱要一、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念二、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)與方法一、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念什么是人本管理?尊重人的人格;肯定人的長處;服務(wù)人的需要;
2025-01-18 10:12
【總結(jié)】仝博咨詢——人力資源管理專家主講:涂滿章清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司TOPHR仝博是同博公司注冊商標(biāo)電話:0592-2381863聯(lián)系人:張招娣仝博咨詢——人力資源管理專家12022年度未來之星——最具成長性的新興企業(yè)調(diào)查平均增長率超過500%仝博咨詢——
2025-08-16 00:11
【總結(jié)】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理1Documentnumbero第一篇人力資源管理的基本理念和演變o第二篇組織管理o第三篇崗位評估與薪酬管理o第四篇招聘管理o第五篇培訓(xùn)管理o第六篇勞工關(guān)系o第七篇績效管理2DocumentnumberA.人力資源體
2025-01-25 14:23
【總結(jié)】案例一美爾姿集團(tuán)的人力資源管理變革公司背景江蘇美爾姿集團(tuán)公司是江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)新洋農(nóng)場下屬的一家國有企業(yè),位于黃海之濱的江蘇省鹽城市射陽縣新洋鎮(zhèn),專業(yè)從事羽絨制品的設(shè)計(jì)、制造和銷售。該公司創(chuàng)于1983年,在15年的發(fā)展歷程中,從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)匯,從創(chuàng)匯到創(chuàng)牌,基本完成了從原始的小規(guī)模生產(chǎn)的現(xiàn)代大規(guī)模制造的轉(zhuǎn)變,并開始向多樣化持續(xù)成長的發(fā)展階段邁進(jìn)。到1997年,公司擁有固定資產(chǎn)5800萬
2025-05-02 04:12
【總結(jié)】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)容提要第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 第二講 部門主管如何與人事人員配合 第三講 部門主管的日常人力資源管理第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好有力運(yùn)用 第五講 高效率人力資源運(yùn)用 第六講 招聘人員需求及時(shí)間表 第七講 面談?wù)邕x技巧 第八講
2025-04-18 02:52
【總結(jié)】《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)容摘要第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 第二講 部門主管如何與人事人員配合 第三講 部門主管的日常人力資源管理第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好有力運(yùn)用 第五講 高效率人力資源運(yùn)用 第六講 招聘人員需求及時(shí)間表 第七講 面談?wù)邕x技巧 第八
2025-06-27 01:50
【總結(jié)】非非人人力力資資源源經(jīng)經(jīng)理理的的人人力力資資源源管管理理學(xué)學(xué)員員手手冊冊
2025-02-10 08:30
【總結(jié)】人力資源管理制度一、總則第一條規(guī)范公司的人事管理,特制訂本規(guī)定。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱為本公司職員。第四條本公司職員,均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。二、聘用第一條本公司
2025-04-13 03:20
【總結(jié)】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理冷力強(qiáng)冷力強(qiáng):北京楚星融智咨詢有限公司總經(jīng)理兼資深顧問研究方向:戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、技術(shù)管理、戰(zhàn)略績效管理主要經(jīng)歷:在中國航天工業(yè)總公司總部及下屬二院和五院,從事型號研制、技術(shù)研發(fā)與研發(fā)管理工作二十一年;在融智咨詢從事技術(shù)型企業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢四年。歷任中國空間技術(shù)研究院經(jīng)營發(fā)展部副部長、研
2025-01-18 10:13