績效考核措施0sample(編輯修改稿)
2025-07-21 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 29部門、分廠、科室、車間文件管理崗位考核表每月1日各部門、廠長30總經(jīng)辦、行政科會議管理崗位考核表每月1日總經(jīng)理、廠長31部門、分廠、科室、車間工作計(jì)劃完成崗位考核表每月1日直接上級、總經(jīng)辦32部門、分廠、科室、車間工作態(tài)度部份崗位考核表每月1日直接上級 考核項(xiàng)目定義 訂單完成率：銷售訂單安排入生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，按時(shí)交貨，以銷售公司向生計(jì)部下單時(shí)間為準(zhǔn)，銷售公司按時(shí)收到生技部相應(yīng)貨品則計(jì)入完成率計(jì)算 生產(chǎn)計(jì)劃完成率：生計(jì)部門安排的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，按時(shí)、按量完成，經(jīng)生計(jì)部確認(rèn)計(jì)入完成率 客戶投訴：客戶以書面實(shí)物形式對公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的投訴，由銷售分公司收集 客戶退貨：客戶退貨以銷售公司接受為準(zhǔn)，提供給品管部定值定責(zé)，副總審核 客戶索賠：客戶索賠以銷售公司接受為準(zhǔn)，提供給品管部定值定責(zé)，副總審核 色帶合格率：合格色帶247。生產(chǎn)總量100% 復(fù)染率：可挽回?fù)p失的色差帶經(jīng)過復(fù)染成為可銷售帶，但造成公司成本再次投入計(jì)入復(fù)染率 廢品率：由生產(chǎn)操作不規(guī)范等原因造成的廢紗、廢帶、色差 成品廢帶：當(dāng)月廢帶量247?？偖a(chǎn)量100% 扁帶：由操作不當(dāng)造成的廢品帶。 員工流失率：每月試用及正式員工在合同期未滿情況下離職，計(jì)入流失率(合同期滿，開除不計(jì)入在內(nèi)) 員工增長率：根據(jù)公司用工要求和實(shí)際情況，公司的月增長需求比率。 員工出勤率：實(shí)際出勤：員工每月實(shí)際正常出勤天數(shù)，加班不計(jì)入在內(nèi)。應(yīng)出勤：員工減去正常休假，月應(yīng)出勤天數(shù)。 招工計(jì)劃完成率：根據(jù)公司年度招工計(jì)劃及員工流失情況，管理部安排的月招工計(jì)劃，相關(guān)部門的完成情況(以人員辦理報(bào)到手續(xù)后)計(jì)入招工計(jì)劃完成率)； 培訓(xùn)完成率：培訓(xùn)工作必須有計(jì)劃并按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)結(jié)束必須有受訓(xùn)人簽到； 設(shè)備保養(yǎng)合格率：分廠按計(jì)劃需按期保養(yǎng)的機(jī)臺，經(jīng)設(shè)備部進(jìn)行每次不低于30臺的抽查，每月抽查 次，符合保養(yǎng)要求的則計(jì)入保養(yǎng)合格機(jī)臺； 設(shè)備故障率：根據(jù)檢查機(jī)臺進(jìn)行故障認(rèn)定，故障機(jī)臺占檢查機(jī)臺的百分?jǐn)?shù)(每次抽查機(jī)臺不得少于？臺)每周必須抽查？次； 報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)：固定和臨時(shí)的相關(guān)報(bào)表、文件按時(shí)上交并準(zhǔn)確完成； 打樣完成率：由生計(jì)部下打樣數(shù)和交付時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)、合格交付生計(jì)部的計(jì)為完成數(shù)(準(zhǔn)時(shí)以生計(jì)部收到樣品時(shí)間為準(zhǔn)；合格由生計(jì)部和銷售分公司共同核準(zhǔn)確認(rèn)，有一方不確認(rèn)即為未完成)； 內(nèi)部工作差錯(cuò)：在工作中所發(fā)生的違反操作規(guī)程或違反相關(guān)制度執(zhí)
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