某集團(tuán)三年人力資本發(fā)展綱要(編輯修改稿)
2025-07-21 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牌知名度提升成為吸引人才的機(jī)會(huì)；集團(tuán)業(yè)務(wù)的增長為人才成長提供良好的發(fā)展空間。SO戰(zhàn)略招聘一流人才，適當(dāng)儲(chǔ)備，特別是關(guān)鍵崗位；WO戰(zhàn)略加大對(duì)各級(jí)經(jīng)理的HRM與管理技能培訓(xùn)；投資于有潛力的員工，增加輪崗機(jī)會(huì)；威脅（T）市場競爭壓力；人才爭奪激烈；企業(yè)文化在未來很可能成為決定企業(yè)興衰的因素；ST戰(zhàn)略責(zé)任下發(fā)，擴(kuò)展職責(zé)；找出業(yè)績能力差的員工，快速淘汰；WT戰(zhàn)略改變員工的價(jià)值定位以吸引與保留更多人才；說明：SO戰(zhàn)略是通過思考利用公司優(yōu)勢，抓住機(jī)會(huì)的途徑產(chǎn)生；WO戰(zhàn)略力圖通過克服劣勢、利用機(jī)會(huì)；ST戰(zhàn)略是考慮利用公司優(yōu)勢，躲避威脅的途徑；WT戰(zhàn)略主要是使劣勢最小化以躲避威脅。人力資本戰(zhàn)略目標(biāo)：（公司的戰(zhàn)略和文化決定HR戰(zhàn)略）SO戰(zhàn)略：招聘一流人才，適當(dāng)儲(chǔ)備，特別是關(guān)鍵崗位；WO戰(zhàn)略：加大對(duì)各級(jí)經(jīng)理的HRM與管理技能培訓(xùn)；對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工投資、培養(yǎng)，增加輪崗機(jī)會(huì)；ST戰(zhàn)略：責(zé)任下放，擴(kuò)展職責(zé)；找出業(yè)績能力差的員工，快速淘汰； WT戰(zhàn)略：改變員工的價(jià)值定位及文化以吸引與保留更多人才。（二）人力資本戰(zhàn)略管理能力提升要點(diǎn)（人力資源管理的第一責(zé)任人是CEO）；2. 研究和制定具有操作性的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（人力資源愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)愿景與目標(biāo)的策略、行動(dòng)計(jì)劃等）；；（人力資源管理者的戰(zhàn)略伙伴角色與戰(zhàn)略管理能力建設(shè)）；（目標(biāo)責(zé)任、核心人才隊(duì)伍、專業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化）；（人力資本戰(zhàn)略的制度保障）。（三）總目標(biāo)20052007年人力資本發(fā)展的總目標(biāo)是：調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培育和儲(chǔ)備，形成專業(yè)管理梯隊(duì)，建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)集團(tuán)三年策略目標(biāo)的達(dá)成。（四）子目標(biāo)建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展（1）數(shù)量指標(biāo)：全集團(tuán)650人，其中：l 總部150人l 區(qū)域500人，每個(gè)區(qū)域100人左右。 （2）結(jié)構(gòu)指標(biāo)l 專業(yè)人員、管理人員、其他人員的比例為65：25：10；l 高層、中層、基層的比例為20：30：50；l 男女員工的比例為60：40；注：252。 高層：總經(jīng)理/副總經(jīng)理/ 總監(jiān)252。 中層：高經(jīng)/高級(jí)主任專業(yè)師/高級(jí)專業(yè)師252。 基層：專業(yè)師/助理專業(yè)師/普通員工252。 專業(yè)：總部高經(jīng)/高級(jí)主任專業(yè)師/高級(jí)專業(yè)師/專業(yè)師/助理專業(yè)師252。 管理：執(zhí)行總裁/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/地區(qū)部門高經(jīng)252。 總部的高經(jīng)為專業(yè)人員，地區(qū)的高經(jīng)為管理人員（3）素質(zhì)指標(biāo)l 集團(tuán)全體平均年齡為32歲，干部隊(duì)伍（副總經(jīng)理以上）平均年齡40歲；l 碩士以上：本科：專業(yè)及以下為35%：55%：10% ；l C級(jí)（含）以上人員碩士及以上占45%，本科50%，大專5%；（4）其他指標(biāo)l 510%的主動(dòng)淘汰率；l 內(nèi)部晉升：外部聘用為5：5；（5）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)人工成本指標(biāo)200520062007人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本總部126198813521321502368地區(qū)420514545068955009993合計(jì)5467133585902765012361經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)200520062007人均利潤（萬元/人）316092人力資本回報(bào)指數(shù)人均人工成本（萬元/人）131519建立適合國情和集團(tuán)文化的激勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系（1）建立具有市場競爭力的薪酬體系：l 20052006年實(shí)行基于寬帶的、崗位薪金依據(jù)層級(jí)定位為市場的50%85%分位；l 2007年全集團(tuán)平均崗位薪金保持市場的75%分位；
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