【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求。《現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工規(guī)定》，對(duì)施工使用的設(shè)備和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，應(yīng)利用每月的巡回檢查活動(dòng)檢查各項(xiàng)目部的設(shè)備使用情況和施工環(huán)境、條件，確保其符合《施工組織設(shè)計(jì)》和行業(yè)主管部門的要求。5 相關(guān)文件《施工機(jī)械操作規(guī)程》《現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工規(guī)定》《國(guó)家勞動(dòng)安全法規(guī)》《施工組織設(shè)計(jì)》6質(zhì)量記錄設(shè)施配置申請(qǐng)單設(shè)施檔案設(shè)施/設(shè)備一覽表設(shè)施/設(shè)備檢修單設(shè)施/設(shè)備報(bào)廢單設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄設(shè)備設(shè)施年度檢修計(jì)劃07項(xiàng)目策劃控制程序1目的 對(duì)具體施工項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序，以確保顧客規(guī)定的要求得到滿足。2范圍 適用于本公司所有的工程承包合同質(zhì)量策劃的控制及相應(yīng)的《施工組織設(shè)計(jì)》施工方案的編制、實(shí)施和控制。3職責(zé)，并審批《施工組織設(shè)計(jì)》施工方案。負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。《施工組織設(shè)計(jì)》施工方案并按要求實(shí)施。4程序，組織項(xiàng)目部、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃。策劃內(nèi)容包括：；，應(yīng)識(shí)別關(guān)鍵的過(guò)程和活動(dòng)，對(duì)過(guò)程或涉及的活動(dòng)規(guī)定途徑，并對(duì)這些途經(jīng)進(jìn)行討論評(píng)審。、運(yùn)作階段的劃分、人員的職權(quán)和相互關(guān)系,提供上述過(guò)程所需的資源配置；；對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的重要性或關(guān)鍵特性，應(yīng)安排測(cè)量活動(dòng)；對(duì)其中某些特殊過(guò)程的輸出應(yīng)按行業(yè)的要求進(jìn)行驗(yàn)證并確認(rèn)；?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》。《施工組織設(shè)計(jì)》編制原則應(yīng)符合行業(yè)要求和《規(guī)范》.，應(yīng)參照質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容，符合公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并與公司質(zhì)量管理體系文件中的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致；必要時(shí)可引用已有的質(zhì)量管理體系文件中的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)特殊的要求編制新的內(nèi)容。《施工組織設(shè)計(jì)》的編制、審批和發(fā)放《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，可針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、大小對(duì)程序文件中提到的項(xiàng)目策劃內(nèi)容有所增減，《施工組織設(shè)計(jì)》均應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》的編制內(nèi)容：1)編制依據(jù)：明確編制中依據(jù)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；設(shè)計(jì)文件；合同規(guī)定等；2)工程概況：具體描述工程的特點(diǎn)、規(guī)模、用途、建設(shè)方要求；3)總工辦署：明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員配置，并明確職責(zé)；4)工程準(zhǔn)備：確定施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃等資源需求和配置方案；施工管理依據(jù)的文件清單；5)工程技術(shù)方案：根據(jù)工程項(xiàng)目或合同要求和特點(diǎn)，確定施工流程，并應(yīng)識(shí)別需重點(diǎn)控制的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并對(duì)需采取的施工措施、方法作出規(guī)定，必要時(shí)，進(jìn)一步編制方案和作業(yè)指導(dǎo)書；6)進(jìn)度計(jì)劃：確定項(xiàng)目的實(shí)施步驟和時(shí)間安排；7)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：根據(jù)顧客或合同要求確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，包括制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的方法，制定質(zhì)量管理和技術(shù)措施；8)確定施工過(guò)程中的監(jiān)視、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)證、確認(rèn)驗(yàn)收活動(dòng)（檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃），并規(guī)定監(jiān)視、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)證、確認(rèn)驗(yàn)收的方法和需采用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量檢查和驗(yàn)收規(guī)程）；9)施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、施工總平面圖；10)保證資料：確定施工過(guò)程中需填寫的記錄，這些記錄應(yīng)能證明工程質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求。11）規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，必要時(shí)形成相關(guān)管理文件，包括該項(xiàng)目所涉及到安全因素及相關(guān)控制要求。12）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）13）違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn)）14）應(yīng)收集的信息及傳遞流程；與工程建設(shè)相關(guān)方的溝通方式；工程項(xiàng)目策劃可分階段進(jìn)行。投標(biāo)階段進(jìn)行初步策劃，編制投標(biāo)文件。施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行具體策劃，編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃。施工階段進(jìn)行完善、補(bǔ)充、修訂；《施工組織設(shè)計(jì)》施工方案等項(xiàng)目策劃文件必須寫明項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目編號(hào),并由總工辦審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)至項(xiàng)目部及參與項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)部門.,得到認(rèn)可后方可實(shí)施.《施工組織設(shè)計(jì)》等到項(xiàng)目策劃文件的實(shí)施、監(jiān)督和修改《施工組織設(shè)計(jì)》等的規(guī)定要求進(jìn)行控制，并將其執(zhí)行情況及時(shí)反饋到總工辦?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》等的實(shí)施，根據(jù)要求協(xié)調(diào)相應(yīng)部門之間的接口和資源配置，進(jìn)行總體控制，及時(shí)將工程進(jìn)展情況報(bào)告總經(jīng)理?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》等策劃文件的修改。當(dāng)《施工組織設(shè)計(jì)》等策劃文件需要修改時(shí)，由修改部門提出，總工辦審批后進(jìn)行修改，修改程序按《文件控制程序》執(zhí)行。，應(yīng)由項(xiàng)目部將《施工組織設(shè)計(jì)》等策劃文件及其他與工程項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量、安全檢查、驗(yàn)收等證明資料統(tǒng)一進(jìn)行整理、編目并交公司辦公室歸檔保存，執(zhí)行《記錄控制程序》。5．相關(guān)文件《文件控制程序》《記錄控制程序》《施工組織設(shè)計(jì)》施工技術(shù)方案6．相關(guān)記錄文件發(fā)放回收表施工策劃文件報(bào)批表08項(xiàng)目要求控制程序1 目 的 在投標(biāo)、合同簽訂前，對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行識(shí)別、策劃和評(píng)審。在工程施工實(shí)施各階段與顧客保持聯(lián)系和溝通，確保本公司全面理解顧客需求和期望。2 適用范圍 適用于本公司工程施工項(xiàng)目中與顧客有關(guān)的過(guò)程控制。3 職 責(zé) 總工辦負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門識(shí)別顧客的需求，組織對(duì)合同/標(biāo)書的評(píng)審。負(fù)責(zé)合同/標(biāo)書記錄的保存和管理，并保持與顧客的溝通。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批合同/標(biāo)書評(píng)審意見。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過(guò)程中與顧客進(jìn)行溝通。4 工作程序、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)調(diào)查或建立的市場(chǎng)信息渠道，了解市場(chǎng)需求，如工程招標(biāo)信息、工程業(yè)務(wù)信息，獲得工程造價(jià)咨詢和工程施工服務(wù)的相關(guān)信息。，評(píng)審獲得該項(xiàng)目的可能性，若有可能，應(yīng)將信息向部門主管或總經(jīng)理反饋，由工程部主管確定是否作進(jìn)一步協(xié)談或參加投標(biāo)，組織相關(guān)人員識(shí)別顧客要求。、電話、電傳、招標(biāo)文件獲取等方式與顧客溝通，確保在投標(biāo)及簽約前，明確與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求。內(nèi)容包括：建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量特性、工期、造價(jià)文件、交付驗(yàn)收及交付后維保服務(wù)等要求等； 對(duì)顧客未做規(guī)定的要求，應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，識(shí)別、收集顧客的一些隱含需求，對(duì)預(yù)期或規(guī)定用途所必要的產(chǎn)品要求，應(yīng)識(shí)別清楚后在投標(biāo)/合同文件中予以明確。、行業(yè)規(guī)定，識(shí)別承擔(dān)工程項(xiàng)目所采用的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)，在“施工組織設(shè)計(jì)”或投標(biāo)/合同文件中中予以明確。將其信息作為實(shí)施工程施工的依據(jù)。，應(yīng)在工程投標(biāo)過(guò)程中向顧客予以明示，并通過(guò)投標(biāo)/合同文件中予以明確。、合同來(lái)體現(xiàn)，按《項(xiàng)目策劃控制程序》對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行策劃，并通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施的策劃將其顧客要求轉(zhuǎn)化為具體的要求，具體由總工辦組織相關(guān)人員編制投標(biāo)書，在投標(biāo)或合同簽定前，應(yīng)對(duì)其予以評(píng)審。：1)評(píng)審?fù)稑?biāo)書是否已對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求明確規(guī)定；2)根據(jù)顧客招標(biāo)書的要求，評(píng)審本公司所提供的資質(zhì)證書和其他技術(shù)資料是否齊全，資質(zhì)證書等級(jí)、工程業(yè)績(jī)、技術(shù)裝備、技術(shù)力量等能否滿足標(biāo)書的要求。3)顧客提出的各項(xiàng)要求，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、特殊要求、投資控制等，本公司是否有能力滿足。4)投標(biāo)書提出的工程施工方案是否齊全，實(shí)施過(guò)程是否經(jīng)濟(jì)、合理；為滿足顧客招標(biāo)書要求的各項(xiàng)技術(shù)措施是否落實(shí)，本公司是否有能力滿足。5)根據(jù)招標(biāo)書中提出的工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊要求等具體內(nèi)容，制定施工措施，提出合理報(bào)價(jià)，并為洽談合同作好準(zhǔn)備。6）根據(jù)招標(biāo)書的內(nèi)容、圖紙、市場(chǎng)信息以及顧客提出的要求，并依據(jù)《預(yù)算定額》由工程預(yù)算部編制預(yù)算書，報(bào)總經(jīng)理審批。1)對(duì)投資200萬(wàn)以下工程項(xiàng)目，總工辦應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)信息組織相關(guān)部門對(duì)“投標(biāo)書”，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，填寫“標(biāo)書評(píng)審記錄”，記錄評(píng)審結(jié)果及采取的措施。2)對(duì)投資超過(guò)200萬(wàn)元的工程項(xiàng)目，應(yīng)總經(jīng)理組織有關(guān)部門、人員，采用會(huì)議評(píng)審方式對(duì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審，并由總工辦作好評(píng)審會(huì)議記錄，填寫“標(biāo)書評(píng)審記錄”。3)對(duì)評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由總工辦與顧客聯(lián)系，并通過(guò)招標(biāo)問題解答會(huì)或與顧客面談解決。，并由總工辦組織相關(guān)人員參加投標(biāo)工作，項(xiàng)目在中標(biāo)后，總工辦應(yīng)擬定合同初稿，為簽訂合同做好準(zhǔn)備。1)項(xiàng)目的要求是否都已明確2)合同中各項(xiàng)條款如有與投標(biāo)不一致或有分歧的要求，是否都已解決。3)公司是否具備滿足合同中每項(xiàng)條款的能力，如技術(shù)能力、組織方式、按期交付的可能性。1)對(duì)于重要的及費(fèi)用在200萬(wàn)元以上的合同，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門采用會(huì)議方式進(jìn)行合同評(píng)審，總工辦負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，填寫“合同評(píng)審記錄”，公司總經(jīng)理審批。合同評(píng)審時(shí)間應(yīng)該在合同簽訂之前進(jìn)行。2)對(duì)于涉及多個(gè)專業(yè)及費(fèi)用在200萬(wàn)元以下的合同，由總工辦組織，采用會(huì)簽的方式進(jìn)行合同評(píng)審，總工辦負(fù)責(zé)收集、整理評(píng)審意見，填寫“合同評(píng)審記錄”交公司總經(jīng)理審批。3)對(duì)于技術(shù)條件較簡(jiǎn)單，涉及專業(yè)較少及費(fèi)用在100萬(wàn)元下以的合同，由總工辦直接進(jìn)行合同評(píng)審，填寫“合同評(píng)審記錄”，工程部負(fù)責(zé)人審批。4)特殊情況且時(shí)間緊急時(shí)，有關(guān)人員可在得到總經(jīng)理授權(quán)的情況下，并電話、傳真匯報(bào)評(píng)審結(jié)果及評(píng)審所引發(fā)的措施后，由合同簽定人員在當(dāng)?shù)嘏c顧客簽定合同。相關(guān)人員應(yīng)作好評(píng)審結(jié)果及評(píng)審所引發(fā)的措施的記錄，填寫“合同評(píng)審記錄”，并向總經(jīng)理匯報(bào)合同評(píng)審結(jié)果。，總工辦應(yīng)在合同評(píng)審時(shí)。、管理、修改和保存，由總工辦依據(jù)《合同法》負(fù)責(zé)與顧客簽定合同，合同文件應(yīng)得到總經(jīng)理的簽署并加蓋本公司“經(jīng)濟(jì)合同專用章”后才能生效。（含補(bǔ)充合同），總工辦將合同文本發(fā)送到有關(guān)執(zhí)行部門和管理部門，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部及相關(guān)人員就合同文件進(jìn)行正式交底，保存合同交底的記錄；，若工程項(xiàng)目的要求發(fā)生變更，如方案、技術(shù)、工期要求的變化而引起原合同的修訂，總工辦應(yīng)及時(shí)修改相關(guān)文件，在補(bǔ)充合同簽定前，應(yīng)對(duì)補(bǔ)充合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。并及時(shí)將變更要求傳遞到項(xiàng)目部等有關(guān)職能部門，確保相關(guān)人員知道已變更的要求。,應(yīng)按文件控制程序的要求,做好變更的收文\處理工作,并對(duì)變更所涉及的各類計(jì)劃文件\方案進(jìn)行調(diào)整。\材料\設(shè)備更換的要求時(shí),應(yīng)對(duì)相關(guān)變更內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,并報(bào)監(jiān)理工程師和原規(guī)劃管理等相關(guān)部門的審查批準(zhǔn),由原設(shè)計(jì)單位提供有關(guān)變更文件后方可實(shí)施.，總工辦負(fù)責(zé)跟蹤合同履約情況，并對(duì)合同實(shí)施偏差分析與改進(jìn)?！皹?biāo)書/合同評(píng)審記錄表”、”合同文件交底記錄””合同履約分析及處理記錄”及“文件發(fā)放回收表”，按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定進(jìn)行保存、歸檔。 顧客溝通 總工辦在日常工作中，應(yīng)通過(guò)報(bào)紙、電話、面談、業(yè)務(wù)接洽等信息渠道，向社會(huì)傳達(dá)本公司工程施工能力的相關(guān)信息，并收集市場(chǎng)施工項(xiàng)目發(fā)包信息。 在工程合同簽訂后，公司總工辦、項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)面談、電話、來(lái)往文件傳遞等信息渠道向顧客通報(bào)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況（包括合同修改情況）, 若屬本公司對(duì)合同條款的修訂，須征得用戶認(rèn)可后方能實(shí)施；。《顧客滿意控制程序》的規(guī)定接收顧客反饋的意見，將其反饋到公司有關(guān)部門，作好記錄。按《數(shù)據(jù)分析控制程序》和《改進(jìn)控制程序》進(jìn)行分析、處理。，總工辦和項(xiàng)目部應(yīng)按保修協(xié)議及時(shí)處理顧客提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并負(fù)責(zé)與顧客保持聯(lián)系，向顧客發(fā)放“顧客滿意程度調(diào)查表”，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及時(shí)處理工程質(zhì)量問題。5 相關(guān)文件《合同法》招投標(biāo)法《工程合同文件》《項(xiàng)目策劃控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》《數(shù)據(jù)分析控制程序》《顧客滿意控制程序》《改進(jìn)控制程序》《預(yù)算定額》6 記 錄合同評(píng)審/交底/跟蹤記錄工程投標(biāo)書文件發(fā)放回收表顧客滿意程度調(diào)查表 09采購(gòu)控制程序1目的通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，確保采購(gòu)物資和外包服務(wù)滿足工程質(zhì)量的要求。2范圍適用于公司建筑工程項(xiàng)目施工所需物資的采購(gòu)和分包方的控制。3職責(zé)，對(duì)供方資格、供貨業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、考察和監(jiān)控。負(fù)責(zé)編制A、B類材料計(jì)劃，上報(bào)公司主管審批。，依據(jù)材料計(jì)劃對(duì)A、B實(shí)施采購(gòu)。、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)證。、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等外包過(guò)程實(shí)施控制；負(fù)責(zé)上述分包方的評(píng)定和監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)物資質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控。4工作程序 A類物資：鋼材、水泥、木材、防水材料、焊條、工程附屬的重要設(shè)備、設(shè)施等。 B類物資：大宗地方材料例如磚、瓦、砂、石、粉煤灰、低壓電器、照明燈具、電線電纜、建筑五金材料、低耗材料及其他輔助材料等。、選擇：，對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量水平、價(jià)格、交貨信譽(yù)、技術(shù)與管理基礎(chǔ)、質(zhì)量保證能力等進(jìn)行綜合調(diào)查。，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、價(jià)格、運(yùn)輸、信譽(yù)等進(jìn)行調(diào)查，填寫“供方調(diào)查評(píng)價(jià)表”。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，采購(gòu)員負(fù)責(zé)在“供方調(diào)查評(píng)價(jià)表”上填寫評(píng)價(jià)意見，確定是否合格。對(duì)評(píng)價(jià)合格的供方，建立“合格供方名冊(cè)”。，貨比三家，選擇其中一家質(zhì)量好、信譽(yù)高、有供貨能力、價(jià)格合理的供應(yīng)商直接采購(gòu)，可不建立“合格供方名冊(cè)”。，主要評(píng)審合同執(zhí)行情況、質(zhì)量、信譽(yù)等，并填寫“供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表”，對(duì)評(píng)定不合格的供方在本公司內(nèi)不得再采用。B類物資可不進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，但采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)日常使用情況，評(píng)價(jià)其供方的質(zhì)量能力，凡是在驗(yàn)收、使用中出現(xiàn)過(guò)不合格品或不能及時(shí)供貨的情況，應(yīng)考慮終止采購(gòu)合同或停止采購(gòu)另選別的供應(yīng)商。、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包方均按A類物資供應(yīng)商實(shí)施控制，由工程部負(fù)責(zé)對(duì)其資質(zhì)能力進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，評(píng)定合格后納入公司合格供方。：1)材料計(jì)劃（或采購(gòu)計(jì)劃）；2)采購(gòu)合同、分包協(xié)議；，可包括：需用項(xiàng)目名稱、物資名稱、品種類別、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求、交付期、驗(yàn)收方式、供貨價(jià)格、付款方式及價(jià)格、裝卸包裝與交付方式、驗(yàn)收與放行辦法、違約責(zé)任、雙方權(quán)利義務(wù)與處罰等詳細(xì)內(nèi)容；分包協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定分包服務(wù)過(guò)程/設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),適當(dāng)時(shí)還應(yīng)明確對(duì)其機(jī)構(gòu)和員工的資格要求、質(zhì)量管理體系的要求等。、格式見“材料計(jì)劃表”。：1） 物資材料計(jì)劃由采購(gòu)部采購(gòu)員制定，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。2）采購(gòu)部采購(gòu)員負(fù)責(zé)擬制和簽訂A類物資采購(gòu)合同，外包過(guò)程的分包協(xié)議由工程部負(fù)責(zé)擬制簽訂，分別按公司《文件控制程序》的要求保存采購(gòu)合同（協(xié)議）。3)一次性購(gòu)買金額低于10000元以下的采購(gòu)物資或B類物資，可不簽定采購(gòu)合同或協(xié)議。，并經(jīng)相關(guān)人員的審批。 A類物資的采購(gòu)和