全面預算控制課程大綱(編輯修改稿)
2025-07-21 08:39 本頁面
【文章內容簡介】 把財務團隊更好地團結在一起，但事與愿違，因金融危機導致企業(yè)股權在二級市場上的回落，讓很多財務人員產生很多想法甚至于團體離職。這個集團企業(yè)財務文化是不是出了很多問題？究竟如何解決呢？解決方案：1． 資金集中管理 機械制造企業(yè)生產流程分布點多、面廣，同一時點現金存量很大，通過網銀結算系統進行實時劃轉，形成流量，提高資金使用效率。資金集中后，僅減少貸款所節(jié)省的利息，數字也是十分驚人的。2．設備集中管理設置設備管理中心，對大型制造設備進行統一管理，避免有些單位的設備在閑置，而需要這些設備的單位又無法調劑，造成設備的重復購置或租賃。 3．財權適當集中機械制造企業(yè)往往全國各地都有分支機構，而這就造成了財務管理分流的局面在客觀上要求企業(yè)進行監(jiān)管，財務集中控制是一種理想化管理形式，但目前對財權可以進行適當集中。堅持財務審批的上報制、備案制、集體決策制、一支筆與授權制相結合的程序。實行財權適當集中有利于保證企業(yè)內部財務目標的協調一致，減少內部單位的“內部人控制現象”，確保整體目標的實現。 案例2：北汽福田汽車股份有限公司實行財務管理改革后的案例解析：成功的財務管理之路！4．全面預算管理過去的預算管理：一管就死，一放就松。管嚴了流程太長，怎么辦？預算管理是對資源進行規(guī)劃的一種預期管理，它包括中長期戰(zhàn)略預算管理和年度預算管理，目前，各單位編制的年度預算質量不高，以現金流量為核心，以經營利潤為目標的預算關鍵指標沒有得到有效反映，預算前瞻性較差；由于缺少一個科學的戰(zhàn)略預算，年度預算的編制，只能是“一葉障目，不見森林”，所以，各單位的預算管理需要完善和加強。 5．整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢如果企業(yè)是集團公司，則應發(fā)揮成員企業(yè)的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，按照區(qū)域、專業(yè)分工對成員企業(yè)重組，充分利用核心競爭力，與國內外優(yōu)勢企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系或投資關系，確保國內市場繼續(xù)領先，在國際市場上份額進一步增加，努力打造為具有國際競爭力的大公司。 案例3：臺灣某個電子工業(yè)企業(yè)實行大財務后的案例解析：沒有資源的整合，企業(yè)財務的成長就是一句空話！——也談企業(yè)的財務資源整合6．加大資本經營力度，培育和拓展相關產業(yè)，創(chuàng)造新的利潤增長點，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展下午：13：30——16：30二、 建立有效的成本控制機制一套有效的成本控制體系所包括的內容：目標系統：制定標準確定指標組織系統：按成本發(fā)生的責任部門來組織成本考核工作實施系統：由領導推動責任人實施專人考核信息系統：由統計、財務、車間計量組成分析偏差 作業(yè)成本控制： 成本控制的核心：1，
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