管理學(xué)院市場(chǎng)營銷作業(yè)華為swot分析(編輯修改稿)
2025-07-21 08:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)，相當(dāng)于歐洲公司投入10塊錢，也即是華為的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。 原材料成本另一個(gè)主要成本優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)在原材料上。在上世紀(jì)90年代，華為通過與上游原材料供應(yīng)商之間的長期良好合作，以及國內(nèi)資源價(jià)格較之于國際普遍偏低，使華為在原材料上所花費(fèi)的成本相對(duì)較低。在華為每年銷售上千萬臺(tái)設(shè)備形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)下，華為的物料成本降到了3%，優(yōu)勢(shì)明顯【3】。 服務(wù)成本再者，當(dāng)時(shí)華為在國內(nèi)的交易/交付成本相對(duì)較低，質(zhì)量成本與國外相比很低，效率高低則不是最敏感因素，很多可以通過人際關(guān)系因素來彌補(bǔ)。還有，中國一直沒有成體系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)規(guī)則，這成為國內(nèi)“交易”的最低成本，此外，國內(nèi)的服務(wù)成本低，也成了優(yōu)勢(shì)。2 WEAKNESSES劣勢(shì)分析 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人色彩濃烈這是民營企業(yè)，特別是中國民營企業(yè)的通病。今天，華為的管理思想，仍然基于任正非對(duì)中國傳統(tǒng)文化的解讀而來，很雜，很泛。有時(shí)候，任正非的一篇內(nèi)部講話，就是華為的指導(dǎo)方針。領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人色彩濃烈，既是華為的優(yōu)勢(shì)，也是它的劣勢(shì)，在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。即使華為現(xiàn)在不斷進(jìn)步，但在一連串的成功之下很容易造成人的自大。 財(cái)力相對(duì)薄弱相對(duì)于國際電信設(shè)備業(yè)巨頭，華為的財(cái)力還是相對(duì)薄弱很多。由于不是上市公司，華為不能在資本市場(chǎng)上融資；也不需要社會(huì)公示，也一定程度上造成了華為的不透明，對(duì)華為進(jìn)攻國際市場(chǎng)形成了一定的障礙。 宣傳公關(guān)不足國內(nèi)很多人都知道華為，主要是由于“這是一家高薪企業(yè)”，但是具體是銷售什么產(chǎn)品的，大多數(shù)人并不清楚。宣傳的不足不利于企業(yè)形象的樹立以及知名度的持久傳播。近年來，華為也傳出了不少“因壓力過大，員工自殺”的負(fù)面新聞，引起了大眾對(duì)于華為“狼性文化”的討論批評(píng)。面對(duì)廣大媒體及公眾的質(zhì)疑之聲，華為采取了沉默處理的方法，嚴(yán)重的影響了華為的企業(yè)形象。 嚴(yán)酷的企業(yè)文化．1 床墊文化在華為，幾乎每個(gè)開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時(shí)，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再干。這就是華為獨(dú)創(chuàng)的“床墊文化”。高工資帶來的是華為人的高投入，但未必是高效率，身心未得到充分的休息，可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，甚至是死亡。華為人需要“床墊文化”倡導(dǎo)的精神，但是需要認(rèn)真思考的是用自己的身體換來的財(cái)富是否值得。事實(shí)上，員工的超時(shí)勞動(dòng)對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至家庭、社會(huì)的和諧穩(wěn)定都有潛在
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