【文章內(nèi)容簡介】 萬元3. 股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)經(jīng)評(píng)估作價(jià)出資4. 公司章程由全體股東共同制定5. 公司要有自己的名稱，并建立符合要求的組織機(jī)構(gòu)6. 股東已繳納得出資須經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)討論通過方可轉(zhuǎn)讓股份有限公司從現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展看，股份有限公司要比有限責(zé)任公司高一個(gè)級(jí)別，它主要有以下幾個(gè)特性：1. 公司的全部資本分為等額股份2. 股東人數(shù)無最高限額3. 可以發(fā)行股票，經(jīng)有關(guān)證券管理部門批準(zhǔn)，股票可以在證券交易所上市4. 股份有限公司的設(shè)立可分為社會(huì)募集和發(fā)起人定向募集兩種形式5. 股份有限公司的股東流動(dòng)性較大股份有限公司特別是上市的股份有限公司，大大擴(kuò)展了企業(yè)集資的規(guī)模和企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模，是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和跨國公司的存在基礎(chǔ)。我國《公司法》中對(duì)股份有限公司規(guī)定：1. 股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣 1000 萬元2 / 802. 設(shè)立股份有限公司應(yīng)有 5 人以上為發(fā)起人，其中須有半數(shù)者在中國境內(nèi)有住所3. 發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，由發(fā)起人認(rèn)購應(yīng)發(fā)行的全部股份；募集設(shè)立的股份有限公司，由發(fā)起人認(rèn)購應(yīng)發(fā)行股份的一部分（不得少于股份總數(shù)的 35%） ，其余經(jīng)國家證券管理部門批準(zhǔn)并公告招股說明書，方可向社會(huì)公開募集，也可向境外公開募集4. 發(fā)起人可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)經(jīng)評(píng)估作價(jià)出資5. 股東持有的股份可以轉(zhuǎn)讓，但必須在依法設(shè)立的證券交易所進(jìn)行。發(fā)起人持有的公司股份，自公司成立起 3 年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓6. 上市公司是一部分經(jīng)國家證券管理部門批準(zhǔn)在證券交易所掛牌交易的股份有限公司，其股本總額不得少于 5000 萬元，開業(yè)時(shí)間在 3 年以上，并在最近 3 年連續(xù)贏利。 （在《公司法》修改案中有改動(dòng)，可參照修改后的《公司法》 ）兩合公司兩合公司是指既有有限責(zé)任股東，又有無限責(zé)任股東，有限責(zé)任股東對(duì)于公司的債務(wù)僅就自己對(duì)公司出資額承擔(dān)有限責(zé)任，無限責(zé)任股東則要對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶無限責(zé)任的法人企業(yè)。兩合公司要有一個(gè)以上的無限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成。兩合公司是一種介于有限責(zé)任公司和無限責(zé)任公司之間的公司組織形式，公司的資本不劃分為等額的股份。兩合公司中的無限責(zé)任股東在公司中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，而有限責(zé)任股東在公司中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要小得多，所以在公司中無限責(zé)任股東享有管理公司業(yè)務(wù)的權(quán)利，對(duì)外代表公司和執(zhí)行公司業(yè)務(wù)，后者則不能。無限責(zé)任公司無限責(zé)任公司是指由若干人（一般為兩人）以上對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無限責(zé)任的股東所組成的公司企業(yè)。無限責(zé)任公司是典型的人合公司，公司的信用主要是基于股東個(gè)人的信用，而非基于公司的資本。其股東不得隨意轉(zhuǎn)讓股份，除非征得全體股東的同意。由于無限責(zé)任公司的股東對(duì)于公司的債務(wù)要承擔(dān)連帶無限責(zé)任，股東的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)較大，所以這種公司對(duì)外容易取得較高信譽(yù)，對(duì)債權(quán)人較有保障。無限公司的籌資規(guī)模十分有限，不適于從事大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。無限責(zé)任公司的數(shù)量不多，在許多國家不占重要地位。業(yè)主制業(yè)主制也稱單一業(yè)主制，是歷史上最早出現(xiàn)的企業(yè)制度形式，它也是企業(yè)3 / 80組織最傳統(tǒng)、最簡單的形式。它只有一個(gè)產(chǎn)權(quán)所有者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)就是業(yè)主的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。業(yè)主擁有完整的所有者權(quán)利和絕對(duì)的經(jīng)營權(quán)威。企業(yè)通常由業(yè)主直接經(jīng)營，業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得，獨(dú)立地承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有完全的償付責(zé)任。在業(yè)主制企業(yè)中，業(yè)主與雇員是一種互為選擇的簡單的報(bào)酬合約關(guān)系。對(duì)業(yè)主的約束主要來自市場的競爭和向雇員支付的報(bào)酬這兩個(gè)因素。對(duì)雇員的約束則是報(bào)酬加減和被辭退的威脅。這種個(gè)人投資、個(gè)人經(jīng)營的企業(yè)，一般規(guī)模較小、經(jīng)營單一、結(jié)構(gòu)簡單，無需復(fù)雜的管理，成立和歇業(yè)的程序不復(fù)雜，只需小資本便可開業(yè)，出現(xiàn)問題便可關(guān)閉。投資者和經(jīng)營者的利益完全重合，決策簡便迅速，自主權(quán)完整，受內(nèi)外制約較少，因而生成較快。但這類企業(yè)的實(shí)力由于受個(gè)人財(cái)產(chǎn)和管理能力的限制，較難持續(xù)、快速的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中這類企業(yè)比較適合零售便民商店，個(gè)人經(jīng)營的理發(fā)店、律師事務(wù)所和餐飲業(yè)等。股份兩合公司股份兩合公司是由一個(gè)以上的無限責(zé)任股東和一定人數(shù)或以上的有限責(zé)任股東出資組成的法人企業(yè)。股份兩合公司的有限責(zé)任部分的資本要?jiǎng)澐譃榈阮~的資本，可通過公開發(fā)行股票來籌集資金，這是與兩合公司的重大區(qū)別。在股份兩合公司中，有限責(zé)任股東僅就自己的出資額對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，無限責(zé)任公司則對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無限責(zé)任。法人章程企業(yè)集團(tuán)章程為規(guī)范集團(tuán)的經(jīng)營管理運(yùn)作，保護(hù)集團(tuán)成員的合法權(quán)益，參照〈〈中華人民共和國公司法〉 〉和依照國家及地方有關(guān)企業(yè)集團(tuán)法規(guī)，特制定本章程。1. 本集團(tuán)定名為集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)） 。2. 英文名稱，英文縮寫。3. 集團(tuán)核心企業(yè)為（以下簡稱公司） 。4. 公司住所為。5. 公司注冊資本為萬元人民幣，公司性質(zhì)為國有獨(dú)資公司（或股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作） 。公司依法經(jīng)營授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)，并對(duì)國有資產(chǎn)管理局，承擔(dān)資產(chǎn)保值、增值責(zé)任。6. 集團(tuán)及公司在開展經(jīng)營活動(dòng)中自覺遵守國家法律、法規(guī)，維護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益，接受政府部門的依法監(jiān)督和管理。7. 集團(tuán)和公司上級(jí)主管部門（掛靠單位）為。4 / 801. 集團(tuán)宗旨：充分發(fā)揮集團(tuán)成員各種優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在產(chǎn)品（或行業(yè)、品牌）生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、營銷、服務(wù)、貿(mào)易、科技、金融、信息一體化，憑借產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化協(xié)作、集約化和規(guī)模經(jīng)營的整體、綜合優(yōu)勢，增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力，提高集團(tuán)在國內(nèi)外市場的競爭能力，降低成本，獲得較高收益，給集團(tuán)成員滿意的回報(bào)，并促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長。（可根據(jù)集團(tuán)情況另行確定。 ）2. 集團(tuán)功能（1） 經(jīng)濟(jì)功能。集團(tuán)為國家創(chuàng)造更多物質(zhì)財(cái)富，促進(jìn)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化各類經(jīng)濟(jì)源源配置。（2） 社會(huì)功能。集團(tuán)促進(jìn)社會(huì)充分就業(yè)，保護(hù)環(huán)境，防治污染，提高地方和社區(qū)福利質(zhì)量。（3） 科技功能。集團(tuán)在推動(dòng)全社會(huì)科技進(jìn)步方面負(fù)有較大責(zé)任，并在行業(yè)技術(shù)進(jìn)步中占有領(lǐng)先地位。（4） 文化功能。集團(tuán)將塑造的企業(yè)文化、經(jīng)營理念傳播貢獻(xiàn)給社會(huì)，促進(jìn)人類文明、文化的積累和進(jìn)步。集團(tuán)在精神文明上要作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。1. 公司在集團(tuán)中起主導(dǎo)作用，對(duì)外代表集團(tuán)。2. 公司是集團(tuán)的投資中心、融資中心、財(cái)務(wù)中心、供銷中心、技術(shù)中心和信息中心。3. 公司在集團(tuán)的功能：? 規(guī)劃功能。公司制定集團(tuán)統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、近期計(jì)劃、中長遠(yuǎn)發(fā)展綱要，并作為公司共同遵守的發(fā)展綱領(lǐng)。集團(tuán)規(guī)劃上與國家和地方規(guī)劃相銜接，下與成員企業(yè)局部規(guī)劃對(duì)接。實(shí)現(xiàn)規(guī)劃功能方式：制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要和計(jì)劃文本，通喻成員企業(yè)；頒發(fā)集團(tuán)鼓勵(lì)、支會(huì)、限制、禁止的規(guī)劃性產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)化目錄、指南；審批式、備案式或指導(dǎo)成員企業(yè)的規(guī)劃。? 投資功能。公司作為集團(tuán)投資中心，集中必要的人、財(cái)、物或其他資源進(jìn)行投資，主要是對(duì)涉及集團(tuán)全局性、戰(zhàn)略性的市場、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)進(jìn)行投資，技術(shù)改造、資產(chǎn)經(jīng)營的投資也列入其內(nèi)。集團(tuán)一般限制成員企業(yè)的自主投資活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)投資功能方式：集中集團(tuán)必要的財(cái)力和外部融資進(jìn)行投資；公司單獨(dú)投資5 / 80或聯(lián)合成員企業(yè)共同投資；集團(tuán)集中投資權(quán)，僅個(gè)別限額以下可由成員企業(yè)投資。? 決策指揮功能。公司對(duì)涉及集團(tuán)的重大問題進(jìn)行集中決策，并適當(dāng)上收子公司的某些決策權(quán)力，以保證集團(tuán)意圖的貫徹執(zhí)行，保障集團(tuán)的總體利益。公司的指揮權(quán)反映在行使各項(xiàng)功能權(quán)力方面。? 人事控制功能。公司主要通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系依照股權(quán)比例派遣董事、監(jiān)事，或者實(shí)質(zhì)上決定子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等高級(jí)管理人員的人選。公司還可以培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精英為目的，決定有前途的集團(tuán)員工在集團(tuán)中任職調(diào)遣、輪換工種、崗位和企業(yè)、提升職位。? 融資功能。公司統(tǒng)一調(diào)劑成員資金余缺、豐歉，集中資金優(yōu)勢，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、運(yùn)作；另外，統(tǒng)一對(duì)外融資或貸款擔(dān)保，或者統(tǒng)貸統(tǒng)還，并且負(fù)責(zé)在資本市場通過吸收投資，發(fā)行股票、債券等籌資。公司主要通過設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行實(shí)現(xiàn)融資功能。? 財(cái)務(wù)功能。公司作為集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財(cái)務(wù)規(guī)章制度令集團(tuán)成員共同遵守，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一銀行開戶和資金存貸，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，決定集團(tuán)內(nèi)部母子公司間利益分配格局和及時(shí)收益清繳，統(tǒng)一納稅以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。公司財(cái)務(wù)功能可以通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)，并與融資功能共同籌劃。? 資產(chǎn)經(jīng)營功能。公司通過投資、兼并、收購、出讓、租賃、拍賣、托管等手段，進(jìn)行價(jià)值形態(tài)的資產(chǎn)運(yùn)營，其目的是使集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹。一般限制成員企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營且主要是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。? 信息集散功能。公司作為集團(tuán)信息集散中心，廣泛、迅速地收集、匯總，分析、篩選、加工、存貯、傳遞、發(fā)送各類相關(guān)信息，最大程度地減少成員企業(yè)機(jī)會(huì)損失，引導(dǎo)成員生產(chǎn)經(jīng)營，適當(dāng)市場、技術(shù)環(huán)境變化需求。公司一般設(shè)立信息中心，信息硬件可以選擇計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并裝備管理系統(tǒng)軟件。軟硬伯水平應(yīng)該較高，盡可能與世界或國內(nèi)公共信息網(wǎng)互聯(lián)。? 科技開發(fā)功能。公司重視科技開發(fā)，集中集團(tuán)科技力量并吸納社會(huì)科技力量，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品研制、技術(shù)改造攻關(guān)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)革新、科技合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，申請(qǐng)科技成果、專利等。公司主持設(shè)立技術(shù)中心，集中管理集團(tuán)各科研機(jī)構(gòu)，出面負(fù)責(zé)與外界科研院所合作和科技交流。? 產(chǎn)業(yè)推進(jìn)功能。公司對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成、調(diào)整和優(yōu)化，形成規(guī)格和產(chǎn)業(yè)群，培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)負(fù)有總體設(shè)計(jì)、推進(jìn)、監(jiān)督實(shí)施、協(xié)調(diào)、總裝總成的責(zé)任。本功能屬于其他功能中，須耦合實(shí)現(xiàn)。? 企劃發(fā)展功能。公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性、政策性等各種問題進(jìn)行前瞻性、對(duì)策性研究，或者進(jìn)行操作性的策劃，對(duì)宏、中、微觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測等。公司可設(shè)立企劃部、政策研究室、經(jīng)濟(jì)研究6 / 80所等部門，作為集團(tuán)企劃中心，并成為集團(tuán)的思想庫、決策參謀機(jī)構(gòu)。? 國際貿(mào)易功能。公司統(tǒng)一為集團(tuán)成員辦理進(jìn)出口方面的業(yè)務(wù)，包括原材料、能源、設(shè)備、技術(shù)的進(jìn)口及產(chǎn)品、勞務(wù)、技術(shù)的輸出，以及集中一定力量開拓國際市場，開展對(duì)外直接投資。本功能可以通過進(jìn)出口部、專業(yè)進(jìn)出口子公司或委托外貿(mào)公司幾咱種式實(shí)現(xiàn)。? 統(tǒng)購統(tǒng)銷功能。公司統(tǒng)一為成員企業(yè)采購原材料、設(shè)備、技術(shù)，統(tǒng)一運(yùn)輸、倉儲(chǔ)，統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品銷售以降低生產(chǎn)制造成本、流通費(fèi)用、促銷費(fèi)用，保證質(zhì)量?？梢栽O(shè)立采購部、營銷部、專業(yè)商貿(mào)子公司方式實(shí)現(xiàn)本功能，并運(yùn)用總代理、總經(jīng)理、連鎖店（專賣） 、網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)營銷方式。? 培訓(xùn)功能。公司統(tǒng)一對(duì)集團(tuán)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以是集中培訓(xùn)，也可以制定統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃，分級(jí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、技能、業(yè)務(wù)規(guī)程、文化知識(shí)、企業(yè)文化等各個(gè)方面。其中，對(duì)員工灌輸集團(tuán)經(jīng)營理念，達(dá)到員工形象統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化最重要的?？梢酝ㄟ^設(shè)立集團(tuán)培訓(xùn)中心、技校，或通過大中專學(xué)校來實(shí)現(xiàn)。? 綜合服務(wù)功能。公司有可能為集團(tuán)成員提供辦公、行政、后勤、文秘、車輛、住房、文化娛樂生活、寫字樓、廠房等方面的服務(wù)，這在集團(tuán)成員集中分布在一地、一城、一市時(shí)尤為重要。另外，公司須統(tǒng)一審查對(duì)外信息披露、宣傳口徑、公共關(guān)系、廣告發(fā)布以及緊急事件的處置。1. 集團(tuán)內(nèi)部主要由產(chǎn)權(quán)關(guān)系聯(lián)結(jié)的。2. 集團(tuán)內(nèi)部其他聯(lián)結(jié)紐帶為：(1)人事紐帶；(2) 財(cái)務(wù)紐帶； (3)資金紐帶；(4)投資紐帶； (5)戰(zhàn)略規(guī)劃紐帶；(6)市場紐帶； (7)資源紐帶； (8)技術(shù)紐帶；(9)產(chǎn)品紐帶； (10)信息紐帶；(11)生產(chǎn)協(xié)調(diào)紐帶；(12) 契約紐帶； (13)企業(yè)文化紐帶；(14) 品牌紐帶；(15) 外貿(mào)紐帶；(16)行政、計(jì)劃紐帶。通過以上多種紐帶把集團(tuán)成員聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體。成員企業(yè)具有法人地位的，在各自的職權(quán)、經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營管理活動(dòng)，并承擔(dān)相應(yīng)的民事法律責(zé)任。，不承擔(dān)民事責(zé)任。，分為核心層、控股層、參股層、協(xié)作層。各層次的集團(tuán)成員名單見附件。7 / 80。，集團(tuán)重大問題由公司董事會(huì)進(jìn)行決策。（總裁）及其職能機(jī)構(gòu)為集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。，運(yùn)用不同的管理方式。：行使重大決策權(quán)、選擇管理者權(quán)、資產(chǎn)受益權(quán)。具體為：(1)決定全資子公司和控股子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成；(2)審批子公司的章程；(3)決定子公司的戰(zhàn)略規(guī)則和產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展方向；(4)選擇、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲子公司領(lǐng)導(dǎo)班子（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管） ；(5)決定子公司資產(chǎn)收益分配方案；(6)決定子公司的兼并、合并、分立、企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)及企業(yè)終止等；(7)決定、批準(zhǔn)子公司投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；(8)統(tǒng)一為子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算、融資、繳納稅；(9)向子公司下達(dá)某些資產(chǎn)保值增值指標(biāo)或其他責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)；(10)有權(quán)隨時(shí)了解子公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)狀獎(jiǎng)學(xué)金，進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)；(11)有權(quán)決定產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓凈收入、資產(chǎn)收益以及法律允許的融資，進(jìn)行再投資；(12)決定協(xié)作層成員的加入和退出，商標(biāo)和集團(tuán)的名稱是否有權(quán)共享；(13)有權(quán)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，調(diào)節(jié)子公司間收益，使集團(tuán)財(cái)務(wù)收益最大化；(14)公司作為國家和地方政府及行政部門優(yōu)惠扶持政策的受惠主體。8 / 80：(1)以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任；(2)對(duì)子公司的融資擔(dān)保負(fù)連帶責(zé)任；(3)幫助子公司的獨(dú)立法人地位和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；(4)幫助子公司抵制非法行政干預(yù)和攤派；(5)幫助子公司改善經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，開拓國內(nèi)外市場和行銷渠道，在信息、技術(shù)、資金培訓(xùn)、原料等多方面對(duì)子公司提供支援；(6)除經(jīng)法定程序外，不得以任何形式抽取子公司的資本金；(7)保守集團(tuán)和成員的機(jī)密；(8)有責(zé)任維護(hù)集團(tuán)聲譽(yù)