濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議(編輯修改稿)
2025-07-21 05:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 火炬后，我們進(jìn)入了商用車領(lǐng)域；山東重工集團(tuán)成立，標(biāo)志著我們進(jìn)入了工程機(jī)械行業(yè)，一步把我們的合作平臺(tái)推向了全球。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國(guó)大宇汽車合作。現(xiàn)在全球任何一家重型汽車、工程機(jī)械企業(yè)，都不會(huì)輕視我們，很多企業(yè)表達(dá)了與我們合作的愿望，因?yàn)樗麄兛粗辛宋覀兪种姓莆盏呢S富資源。第三，進(jìn)入世界500強(qiáng)的進(jìn)程全面提速2007年，我們提出了實(shí)現(xiàn)1000億元，進(jìn)軍世界500強(qiáng)的目標(biāo)，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實(shí)。一是原有產(chǎn)業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。主要體現(xiàn)在動(dòng)力系統(tǒng)與重型汽車、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，確保動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。我們的推土機(jī)要做到1萬(wàn)臺(tái)，向世界頂級(jí)企業(yè)挑戰(zhàn)，挖掘機(jī)也要做1萬(wàn)臺(tái)，這為濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)戰(zhàn)略，以及整個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)戰(zhàn)略落地提供了保證。我們未來(lái)的目標(biāo)是15萬(wàn)臺(tái)重型汽車、100萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、50萬(wàn)臺(tái)變速箱和1萬(wàn)臺(tái)推土機(jī)。二是進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)具備了更大的發(fā)展機(jī)遇。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機(jī)意識(shí)的具體體現(xiàn)。從戰(zhàn)略發(fā)展角度，我們就要考慮當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)做到規(guī)模最大的時(shí)候，我們用什么產(chǎn)業(yè)升級(jí)替代。通過(guò)本次重組，我們依托山推資源，進(jìn)入了工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，確保有更多機(jī)會(huì)向多元化領(lǐng)域進(jìn)軍。通過(guò)并購(gòu)法國(guó)博杜安，又為我們進(jìn)入游艇行業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，再過(guò)五年中國(guó)高消費(fèi)的熱點(diǎn)一定是游艇，我們要有這種提前意識(shí)。三是企業(yè)在國(guó)內(nèi)外行業(yè)的地位進(jìn)一步的提升。這次重組，我們跨越了原來(lái)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從一家汽車零部件和動(dòng)力總成企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮脱b備制造業(yè)集團(tuán)，可能對(duì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)影響比較大。這是競(jìng)爭(zhēng)使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達(dá)到最終目標(biāo)，就看戰(zhàn)術(shù)是否到位，執(zhí)行是否強(qiáng)勢(shì)。三、新集團(tuán)發(fā)展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求掛牌儀式只是一個(gè)起點(diǎn)，重組成功，關(guān)鍵在人。我們要靜下心來(lái)，認(rèn)真吸取濟(jì)南輕騎集團(tuán)等企業(yè)的沉痛教訓(xùn)，深刻思考如何將集團(tuán)的事業(yè)做強(qiáng)做大。大家一定要記住，企業(yè)的膨脹期即是各種矛盾爆發(fā)的危險(xiǎn)期。第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺(tái)重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。一是重組為各級(jí)干部提供了一次調(diào)整、充實(shí)、完善的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)無(wú)可置疑，事業(yè)越大，平臺(tái)就會(huì)越廣闊。今后一定會(huì)有一批干部到濟(jì)南、濟(jì)寧等地施展才華，由此將帶來(lái)濰柴控股、濰柴動(dòng)力、濰柴重機(jī)干部的調(diào)整，調(diào)整就意味著每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。為什么今年我們要用長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行干部素質(zhì)測(cè)評(píng)，就是為現(xiàn)在的重組奠定人才基礎(chǔ)。二是重組為各類優(yōu)秀人才選擇更高平臺(tái)、施展才能提供了機(jī)會(huì)。平臺(tái)廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)選擇的機(jī)會(huì)更多，每個(gè)人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會(huì)本著開(kāi)放、透明的原則，為你找到適合的崗位。在重組之后的整合過(guò)程中，一定會(huì)有一批優(yōu)秀的管理者充實(shí)到更高層次、更具挑戰(zhàn)性的崗位上去
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