濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議(完整版)
【正文】 多元化領(lǐng)域進軍。第三，進入世界500強的進程全面提速2007年，我們提出了實現(xiàn)1000億元，進軍世界500強的目標(biāo)，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實。二是走出濰坊，整合全省資源。三是實現(xiàn)了由承擔(dān)企業(yè)發(fā)展責(zé)任向承擔(dān)社會發(fā)展責(zé)任的轉(zhuǎn)移。這次掛牌在全省也引起了強烈反響，各地區(qū)、各地市都積極表態(tài)，全力支持山東重工重組。組建山東重工集團，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調(diào)整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)做強做大的目標(biāo)。一、這次山東重工集團重組的背景及掛牌情況第一，重組背景這次山東重工集團重組，主要基于三個背景：一是在全球金融危機引發(fā)世界實體經(jīng)濟下滑的背景下進行的重組。開始于去年的金融風(fēng)暴引發(fā)了全球經(jīng)濟危機，國內(nèi)外實體經(jīng)濟受到嚴重沖擊。第二，掛牌儀式取得了圓滿成功今天在座的大部分同志都參加了6月18日在濟南舉行的山東重工集團掛牌儀式。二、山東重工集團組建的戰(zhàn)略意義大家都非常關(guān)心，我們?yōu)槭裁匆M行這次重組？重組的目的是什么？對濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復(fù)思考的問題，我認為，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，全面確立了山東重工在我省經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位山東重工要肩負起山東裝備制造業(yè)振興發(fā)展的重任。企業(yè)越向前發(fā)展，承擔(dān)社會責(zé)任的主動性就要越強烈。過去大家提到濰柴，都知道是濰坊的企業(yè)，今日的山東重工已經(jīng)站在了山東裝備制造業(yè)的制高點，對全省的裝備制造資源，我們掌控了更加有力的話語權(quán)。一是原有產(chǎn)業(yè)資源競爭力大大增強。通過并購法國博杜安，又為我們進入游艇行業(yè)創(chuàng)造了機會，再過五年中國高消費的熱點一定是游艇，我們要有這種提前意識。一是重組為各級干部提供了一次調(diào)整、充實、完善的機會。今后，集團內(nèi)部的崗位交流、平臺交流會很正常，并形成制度化。工廠管理注重依靠人事無巨細、面面俱到的指導(dǎo)，而集團化管理必須要依靠體系和制度規(guī)范運作。一個人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態(tài)。在前幾年企業(yè)的快速發(fā)展期，企業(yè)存在比較明顯的“重使用、輕培養(yǎng)”現(xiàn)象，我們要切實轉(zhuǎn)變觀念。什么樣的環(huán)境造就什么樣的人，青年人思維活躍，知識新穎，我們就要為其營造一種“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍，使他們愿意，也勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。對于確定進入的新興業(yè)務(wù)，我們就要千方百計配置資源，保證入一行、精一行、強一行，對此相關(guān)單位要認真研究。我們重組湘火炬，概括提煉出了“包容、溝通、責(zé)任”的文化內(nèi)涵，在山東重工重組過程中，更要以其為核心理念。同志們，山東重工集團成立，為我們做強做大創(chuàng)造了重要條件，為我們加速進軍世界500強帶來了歷史機遇。今年人事與薪酬制度改革總體效果不錯，初步實現(xiàn)了人人都有危機感、人人都爭相創(chuàng)新的局面。老同志也要放寬胸襟，承擔(dān)起培養(yǎng)年輕人的重擔(dān)。前面我講過，要靠制度和體系運作，要減少
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