濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議-資料下載頁
2025-06-24 05:52本頁面
【正文】 面提升素質(zhì)、開闊視野，不然企業(yè)沒有希望。二是青年干部選拔與培養(yǎng)要形成制度化。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。對于今年的人事制度改革，相關(guān)部門進行了充分調(diào)研，從調(diào)研結(jié)果看，各部門普遍持肯定態(tài)度，并提出了一些修改、完善意見，人力資源部門要抓緊完善，今后用人要靠制度推動。三是營造青年干部脫穎而出的良好環(huán)境。什么樣的環(huán)境造就什么樣的人，青年人思維活躍，知識新穎，我們就要為其營造一種“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍，使他們愿意，也勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。同時，年輕干部也不要飄飄然，要清楚你現(xiàn)在的能力和經(jīng)驗還沒有超越前輩，要多從老同志身上虛心學(xué)習(xí)，不斷彌補自身經(jīng)驗不足，達到“青出于藍勝于藍”。老同志也要放寬胸襟，承擔(dān)起培養(yǎng)年輕人的重擔(dān)。四、當(dāng)前需要抓好的幾項工作一是要做強濰柴業(yè)務(wù)板塊，支持大集團業(yè)務(wù)重組。我們?yōu)H坊工作做得越好，就越有利于集團重組，重組別人時，要首先保證自己的后方不亂。各單位、各部門要嚴格按照今年各次會議確定的任務(wù)、目標，認真研究、扎實推進，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。二是要抓住戰(zhàn)略機遇期，推動新興業(yè)務(wù)的發(fā)展。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費資源，另一方面也不要濫用資源，從戰(zhàn)略上做好取舍，明確好做哪些業(yè)務(wù)，不做哪些業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)術(shù)上做好儲備。對于確定進入的新興業(yè)務(wù)，我們就要千方百計配置資源，保證入一行、精一行、強一行，對此相關(guān)單位要認真研究。三是要繼續(xù)推動人事與薪酬制度改革，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。今年人事與薪酬制度改革總體效果不錯，初步實現(xiàn)了人人都有危機感、人人都爭相創(chuàng)新的局面。人力資源部、運營管理部做了大量的工作，暴露了很多問題。這兩項制度目前仍處于檢驗期，希望各部門在過程中多提意見，主管部門要密切關(guān)注，保證把制度執(zhí)行到實處，解決干部能上能下、工資能高能低、員工能進能出的問題，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。四是要以“包容、溝通、責(zé)任”為核心，提煉統(tǒng)領(lǐng)新集團發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)能否重組成功，重要標志之一就是文化是否有機融合。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業(yè)的優(yōu)秀文化，達到“和而不同”。我們重組湘火炬，概括提煉出了“包容、溝通、責(zé)任”的文化內(nèi)涵，在山東重工重組過程中，更要以其為核心理念。濰柴作為重組的主導(dǎo)方，在座各位要肩負起集團文化融合的重任，主動與其它企業(yè)溝通，學(xué)會理解、包容，勇于承擔(dān)責(zé)任，最終提煉出具有集團特色的新型企業(yè)文化。同志們，山東重工集團成立，為我們做強做大創(chuàng)造了重要條件，為我們加速進軍世界500強帶來了歷史機遇。我們一定要深刻認識集團成立的重要意義，全力做好自身的工作，實現(xiàn)濰柴控股集團自身的快速發(fā)展，確立在山東重工集團的主導(dǎo)地位。我相信，在我們各級團隊的共同努力下，山東重工集團一定會成為世界一流的裝備制造企業(yè)集團。謝謝大家！12 / 12
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