濰柴集團領導干部會議-預覽頁
【正文】 次，五大班子主要領導全部出席，省委書記、省長親自揭牌，常務副省長主持會議。我們要認識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團建設成為在國內(nèi)外具有較強影響力,擁有核心技術的大型裝備制造企業(yè)集團，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進經(jīng)濟文化強省建設作出新的貢獻。一是實現(xiàn)了由被動整合型向政府推動型整合的戰(zhàn)略轉移。二是實現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合向跨越領域整合的轉移。國際上任何一個大型集團，發(fā)展到一定階段，一定要承擔社會責任。一是立足濰坊，做強做實動力事業(yè)。今天全省七個地市的領導表態(tài)說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費配置什么資源，大家對發(fā)展的渴望和要求，確實給我們提供了機會。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作。主要體現(xiàn)在動力系統(tǒng)與重型汽車、工程機械產(chǎn)業(yè)互動，確保動力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現(xiàn)。三是企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的地位進一步的提升。我們要靜下心來，認真吸取濟南輕騎集團等企業(yè)的沉痛教訓，深刻思考如何將集團的事業(yè)做強做大。這一點無可置疑，事業(yè)越大，平臺就會越廣闊。平臺廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個人在集團內(nèi)選擇的機會更多，每個人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。濰坊的部長很可能就會成為濟南的部長，山推的干部也可能到濰柴來交流鍛煉，這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機會。這種狀況必須要改變。隨著我們集團規(guī)模在擴大，在全國有上百個公司，必須選拔精通現(xiàn)代化集團管理的優(yōu)秀人才，推動制度發(fā)揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團的規(guī)范性、人本化，讓被重組的企業(yè)心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。重點任用懂語言、會管理、復合型的70后、80后年輕干部。消極思考的內(nèi)心吸引了消極事物的存在，病態(tài)的“心相”必定產(chǎn)生疾病纏身的現(xiàn)實。我表態(tài)，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)就會大膽使用。磨刀不誤砍柴工，一定要加大對年輕人才的培養(yǎng)力度，在濰柴絕不存在離了某個人就不能運轉的崗位。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。同時，年輕干部也不要飄飄然，要清楚你現(xiàn)在的能力和經(jīng)驗還沒有超越前輩，要多從老同志身上虛心學習，不斷彌補自身經(jīng)驗不足，達到“青出于藍勝于藍”。各單位、各部門要嚴格按照今年各次會議確定的任務、目標，認真研究、扎實推進，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。三是要繼續(xù)推動人事與薪酬制度改革，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。四是要以“包容、溝通、責任”為核心，提煉統(tǒng)領新集團發(fā)展的企業(yè)文化。濰柴作為重組的主導方，在座各位要肩負起集團文化融合的重任，主動與其它企業(yè)溝通，學會理解、包容，勇于承擔責任，最終提煉出具有集團特色的新型企業(yè)文化。謝謝大家！12 / 12
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