濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議-文庫吧在線文庫
【正文】 6月24日（根據(jù)錄音整理）同志們：今天，我們在這里召開全體領(lǐng)導(dǎo)干部會議，主要是向大家通報山東重工集團組建的有關(guān)情況，安排部署今后一段時期的工作。為有效應(yīng)對金融危機，振興國內(nèi)經(jīng)濟，國務(wù)院連續(xù)召開常務(wù)會議，出臺了十大行業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，其中非常重要的就是出臺了裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。并要求全省各級各部門積極主動地為山東重工集團發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，支持山東重工集團加快發(fā)展。這次重組成立山東重工，是我們第一次在山東省委、省政府的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行的一次國有資產(chǎn)再配置，但就像我在新聞發(fā)布會上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動下的戰(zhàn)略重組。所以，省長在報告中要求，一定要站在全局的高度認識山東重工重組的重要意義。在座的同志應(yīng)該記得，2002年我曾經(jīng)說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。我們未來的目標是15萬臺重型汽車、100萬臺發(fā)動機、50萬臺變速箱和1萬臺推土機。這是競爭使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達到最終目標，就看戰(zhàn)術(shù)是否到位，執(zhí)行是否強勢。為什么今年我們要用長達五個月的時間進行干部素質(zhì)測評，就是為現(xiàn)在的重組奠定人才基礎(chǔ)。第二，在新集團發(fā)展中要提高干部使用的標準和要求企業(yè)在發(fā)展，干部的素質(zhì)必須隨之提升，否則就會不適應(yīng)，不適應(yīng)就會出問題。一流的人才締造一流的事業(yè)，沒有高素質(zhì)的人才隊伍，就不可能成就卓越的企業(yè)。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個人價值提升的平臺。今年7月份開始組織部、人力資源部要下決心對在座人員進行集中培訓(xùn)，要靜下心來好好反思自己這些年的工作，不只是集團層面培訓(xùn)，各部門也要加強培訓(xùn)，全面提升素質(zhì)、開闊視野，不然企業(yè)沒有希望。四、當前需要抓好的幾項工作一是要做強濰柴業(yè)務(wù)板塊，支持大集團業(yè)務(wù)重組。人力資源部、運營管理部做了大量的工作，暴露了很多問題。我們一定要深刻認識集團成立的重要意義，全力做好自身的工作，實現(xiàn)濰柴控股集團自身的快速發(fā)展，確立在山東重工集團的主導(dǎo)地位。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業(yè)的優(yōu)秀文化，達到“和而不同”。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費資源，另一方面也不要濫用資源，從戰(zhàn)略上做好取舍，明確好做哪些業(yè)務(wù)，不做哪些業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)術(shù)上做好儲備。三是營造青年干部脫穎而出的良好環(huán)境。一是集團干部培養(yǎng)工作迫在眉睫。三是要用良好的心態(tài)正確對待自己的崗位。我們經(jīng)歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團管理三個階段，每個階段的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)文化肯定不同。三是重組打通了干部交流的通道。第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發(fā)展平臺。通過本次重組，我們依托山推資源，進入了工程機械產(chǎn)業(yè)，確保有更多機會向
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