濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議(存儲版)
【正文】 們手中掌握的豐富資源。從戰(zhàn)略發(fā)展角度，我們就要考慮當(dāng)發(fā)動機產(chǎn)業(yè)做到規(guī)模最大的時候，我們用什么產(chǎn)業(yè)升級替代。大家一定要記住，企業(yè)的膨脹期即是各種矛盾爆發(fā)的危險期。在重組之后的整合過程中，一定會有一批優(yōu)秀的管理者充實到更高層次、更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，在更高的平臺上實現(xiàn)自我價值。一是要選拔一批具備駕馭集團管理能力的優(yōu)秀人才。按照這個標(biāo)準(zhǔn)，目前的干部素質(zhì)都需要提升，這對在座的同志和人力資源部門提出了更高的要求。第三，高度重視青年后備干部的培養(yǎng)、選拔和使用重視后備青年干部培養(yǎng)，就是要實現(xiàn)人才隊伍梯次化、合理化，這是我在任期間要做好的頭等大事。對于今年的人事制度改革，相關(guān)部門進行了充分調(diào)研，從調(diào)研結(jié)果看，各部門普遍持肯定態(tài)度，并提出了一些修改、完善意見，人力資源部門要抓緊完善，今后用人要靠制度推動。二是要抓住戰(zhàn)略機遇期，推動新興業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)能否重組成功，重要標(biāo)志之一就是文化是否有機融合。我相信，在我們各級團隊的共同努力下，山東重工集團一定會成為世界一流的裝備制造企業(yè)集團。這兩項制度目前仍處于檢驗期，希望各部門在過程中多提意見，主管部門要密切關(guān)注，保證把制度執(zhí)行到實處，解決干部能上能下、工資能高能低、員工能進能出的問題，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。我們?yōu)H坊工作做得越好，就越有利于集團重組，重組別人時，要首先保證自己的后方不亂。二是青年干部選拔與培養(yǎng)要形成制度化。所以，當(dāng)你牢騷滿腹時，你還要想想企業(yè)的平臺為你創(chuàng)造了多少價值，要努力使自己的心態(tài)變得更積極、更陽光，在調(diào)整中不斷適應(yīng)。我們現(xiàn)有的干部任用標(biāo)準(zhǔn)太低，今后，集團選拔干部必須堅持四個標(biāo)準(zhǔn)：年輕化、知識化、梯次化、合理化?，F(xiàn)在我們有的干部自身定位不準(zhǔn)，得不到提拔就牢騷滿腹，而不是從深層次認(rèn)識不被提拔的原因。二是重組為各類優(yōu)秀人才選擇更高平臺、施展才能提供了機會。三、新集團發(fā)展對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求掛牌儀式只是一個起點，重組成功，關(guān)鍵在人。二是進入新興產(chǎn)業(yè)具備了更大的發(fā)展機遇。我們已不僅僅是發(fā)動機行業(yè)，吸收合并湘火炬后，我們進入了商用車領(lǐng)域；山東重工集團成立，標(biāo)志著我們進入了工程機械行業(yè)，一步把我們的合作平臺推向了全球。第二，實現(xiàn)了全省范圍內(nèi)資源整合的大跨越通過本次重組，集團整合資源的平臺更加廣闊，未來我們要立足于：做好濰坊的事業(yè)，整合全省的資源，鞏固國內(nèi)領(lǐng)先的地位，開創(chuàng)國際化發(fā)展的新局面。在掛牌當(dāng)天下午和第二天上午，我分別到山汽集團和濟寧山工集團召開兩級黨政負(fù)責(zé)人會議，大家思想都高度一致，充分說明這次重組是順應(yīng)人心、順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。二是對山東重工的成立寄予了厚望，要求山東重工集團一定要樹立世界眼光和戰(zhàn)略思維，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高要求。我們這次重組，完全符合國家裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，是順勢而為。譚旭光董事長在濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講 話2009年
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