濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議(更新版)
【正文】 崗位對某個人的依賴性。每個人都有不同的價值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業(yè)，當需求超越了發(fā)展時，就會出問題。二是高標準、嚴要求選拔人才。崗位交流，于企業(yè)是文化交融，于個人是豐富閱歷，將實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。今后一定會有一批干部到濟南、濟寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動力、濰柴重機干部的調(diào)整，調(diào)整就意味著每個人都有機會。這次重組，我們跨越了原來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從一家汽車零部件和動力總成企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮脱b備制造業(yè)集團，可能對國內(nèi)工程機械行業(yè)影響比較大。我們的推土機要做到1萬臺，向世界頂級企業(yè)挑戰(zhàn)，挖掘機也要做1萬臺，這為濰柴發(fā)動機戰(zhàn)略，以及整個動力系統(tǒng)戰(zhàn)略落地提供了保證。三是跨越行業(yè)，進入世界整合資源。與重組前相比，我們不僅要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展負責(zé)，而且要更加自覺地擔當起全省裝備制造業(yè)發(fā)展的重任，以及相應(yīng)的社會責(zé)任，以自己的行動為經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。之前，我們進行的資本運作和戰(zhàn)略重組完全是市場行為，沒有任何政府意志，包括兼并重慶濰柴，戰(zhàn)略重組、吸收合并湘火炬，可以說我們冒著巨大的政治風(fēng)險。在掛牌儀式上，姜大明省長做了重要講話，一是站在戰(zhàn)略和全局的高度認識山東重工的成立，對山東重工的定位非常高。二是在國家出臺十大產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，特別是出臺裝備制造業(yè)振興規(guī)劃的背景下進行的重組。這也是一次溝通交流的會議，在企業(yè)當前面臨變革的形勢下，干部思想和行動統(tǒng)一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會議。三是在山東省委、省政府實施培育大集團戰(zhàn)略的背景下進行的重組。我們要認識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團建設(shè)成為在國內(nèi)外具有較強影響力,擁有核心技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)集團，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進經(jīng)濟文化強省建設(shè)作出新的貢獻。二是實現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合向跨越領(lǐng)域整合的轉(zhuǎn)移。一是立足濰坊，做強做實動力事業(yè)。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現(xiàn)。我們要靜下心來，認真吸取濟南輕騎集團等企業(yè)的沉痛教訓(xùn)，深刻思考如何將集團的事業(yè)做強做大。平臺廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個人在集團內(nèi)選擇的機會更多，每個人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。這種狀況必須要改變。重點任用懂語言、會管理、復(fù)合型的70后、80后年輕干部。我表態(tài)，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)就會大膽使用。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。各單位、各部門要嚴格按照今年各次會議確定的任務(wù)、目標，認真研究、扎實推進，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。四是要以“包容、溝通、責(zé)任”為核心，提煉統(tǒng)領(lǐng)新集團發(fā)展的企業(yè)文化。謝謝大家！12 / 12
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