【總結】1內(nèi)蒙古蒙西高新技術集團有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[20xx]149號簽發(fā)人:劉埃林關于印發(fā)《蒙西高新技術集團公司治理準則》的通知集團公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門:《蒙西高新技術
2025-07-13 15:02
【總結】1內(nèi)蒙古蒙西高新技術集團有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[20xx]133號簽發(fā)人:孫建國關于印發(fā)《內(nèi)蒙古蒙西高新技術集團公司財務分析報告制度》的通知集團公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門:
2025-05-25 17:23
【總結】1內(nèi)蒙古蒙西高新技術集團有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[2020]41號簽發(fā)人:劉埃林關于印發(fā)《蒙西高新技術集團公司薪酬管理制度》的通知集團公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門:現(xiàn)將《
2025-08-10 06:30
【總結】1內(nèi)蒙古蒙西高新技術集團有限公司文件蒙西集司發(fā)[20xx]95號簽發(fā)人:孫建國關于印發(fā)《蒙西高新技術集團公司品牌管理制度》的通知集團各成員企業(yè)、公司各職能部門:現(xiàn)將《蒙西高新技術集團公司品牌管理制度》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。特此通知內(nèi)蒙古蒙西高新技術集團有限公司
2025-07-13 15:04
【總結】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取;2.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結合;4.實行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門或工作關聯(lián)崗
2025-04-13 03:24
【總結】集團公司管理制度匯編江蘇南通****集團有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強企之路,是集團公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,促進轉(zhuǎn)型升級,實施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營一體化的戰(zhàn)略格局,實現(xiàn)“打造千億集團,建設百年老店”的宏偉目標,不僅需要****人緊
2025-04-13 03:25
【總結】集團公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實現(xiàn)集團公司的整體經(jīng)濟效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟效益服務,實現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費和支出的節(jié)約,以最低的費用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,完成集團的生產(chǎn)任務,達到公司的經(jīng)營管理目標,特制定本制度。
2024-12-15 19:11
【總結】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經(jīng)營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效指標和標準;2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標的
2025-04-09 11:02
【總結】某集團公司管理制度合訂本第一編總則 1第一章授權制度 1第二編組織機構 4第二章股東會、董事局、監(jiān)事局 4第三章管理人員 5第四章部門和崗位職責 7第三編行政管理 15第五章行政事務管理制度 15第四編人事管理 32第六章人力資源開發(fā)與管理制度 32第七章分配制度 45第八章工作和行為守則 48
【總結】山東銀豐工程管理有限公司薪酬管理制度行政人事中心編制目錄第一章總則........................................................................
2024-12-15 19:10
【總結】公司車輛管理制度為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化,合理有效的使用各種車輛,最大限度的節(jié)約成本,更有效的控制車輛使用,最真實的反映車輛的實際情況,盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制,以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟、可靠,特制定本制度。適用范圍本制度適用公司各部門的所有車輛。車輛使用管理一、職責1、管理中心負責辦公室車輛派
2025-04-09 08:56
【總結】9/9集團公司投資管理制度
2025-04-09 08:43
【總結】12目錄第一章總則第二章合同分類第三章合同擬制的前提條件第四章合同內(nèi)容第五章合同的擬制第六章部門職責第七章合同審批流程第八章合同用章流程第九章合同的履行及跟蹤第十章合同的變更及解除
【總結】 基礎管理制度行政部二○○五年六月目錄第一部分基礎管理大綱公司組織機構圖基礎管理大綱…………………………………………………………………………1員工行為守則…………………………………………………………………………3第二部份行政管理制
2025-04-17 06:20
【總結】1集團公司子公司管理制度第一章總則第一條為加強集團公司對子公司的管理,確保子公司規(guī)范、高效、有序的運作,促進子公司健康發(fā)展,提高集團公司整體資產(chǎn)的運營質(zhì)量,維護集團公司及其投資者的合法權益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《集團公司章程》,特制定本制度。
2024-12-15 03:42