蒙西集團(tuán)公司項目前期工作管理暫行辦法(編輯修改稿)
2025-07-13 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)主管部門是產(chǎn)業(yè)發(fā)展部。在具體工作中可根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部可抽調(diào)相關(guān)成員企業(yè)人員組成項目組，共同開展工作。 第六條 本辦法適用于集團(tuán)公司本部及其控股或相對控股的子公司（以下簡稱各成員企業(yè)）。 第二章 項目前期工作管理程序 第七條 改擴(kuò) 建項目前期工作的管理程序 （一）項目的提出 3 集團(tuán)公司各成員企業(yè)每年年初應(yīng)制訂并上報改擴(kuò)建項目年度計劃；對于沒有列入年度計劃的改擴(kuò)建項目，要在項目計劃實施前一個月，向產(chǎn)業(yè)發(fā)展部提出書面申請；若在生產(chǎn)過程中遇到緊急情況需要改擴(kuò)建，來不及辦理審批手續(xù)的，要在項目實施后補(bǔ)辦有關(guān)審批手續(xù)。 （二）項目的審查 對于集團(tuán)公司各成員企業(yè)上報的年度計劃或臨時性申請，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，并就其可行性等提出初審意見。 （
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