風電項目前期工作指導手冊(編輯修改稿)
2024-09-06 10:41 本頁面
【文章內容簡介】 溫度計。測風塔室內選址完成后，項目經理應聯(lián)系當?shù)卣嚓P部門協(xié)調、配合設計院設計人員、測風塔廠家工作人員進行實地踏勘，復核室內選址的代表性，最終確定測風塔的安裝位置。②測風塔選址報告由公司組織專家對測風塔選址報告進行審查。此報告有時在宏觀選址報告中列一章節(jié)，即測風塔設立初步方案，可在宏觀選址報告審查時同時進行，這樣在和政府簽訂開發(fā)協(xié)議時即可將測風塔設立的位置明確，減少后續(xù)測風塔設立中政府審批工作。③測風塔運行維護測風塔及測風設備投入運行以后，要經常對測風數(shù)據進行檢查，經常到現(xiàn)場檢查儀器，防止數(shù)據失竊，及時發(fā)現(xiàn)問題。傳感器裝上以后，經常會因為缺電、沙塵、積冰、傳感器故障、數(shù)據記錄儀故障、電纜磨損、雷擊等造成數(shù)據的丟失或失真。用無線方式接收數(shù)據的，還要保證及時向電信公司交費。安排責任心強、接受過培訓的人員負責這項工作，是重要的保證措施之一。④測風塔的安裝測風塔安裝單位需要通過比選確定，我公司應至少向三家公司發(fā)出比選通知，收到比選通知的單位如有意愿應在規(guī)定的時間內將按照比選通知要求編制的比選文件送（寄）達我公司。我公司的招標委員對比選文件的符合性、商務、技術等方面進行綜合評審，然后確定測風塔的安裝單位。我公司同市（縣、區(qū)、鎮(zhèn)）政府簽訂風電項目開發(fā)協(xié)議后，立即通知測風塔安裝單位工作人員進場，進行開路、搬運和安裝工作。項目經理必須對測風塔安裝的全過程進行有效的督促，以保證工期和質量。在測風塔安裝完成時應嚴格參考規(guī)范進行驗收。項目經理在風資源的測量和評價工作中的主要任務是：216。 配合設計單位進行測風塔選址，保證測風地點對規(guī)劃區(qū)域有代表性；216。 督促測風塔施工人員的工作，保證工期；216。 嚴格驗收，保證測風塔的安裝質量；216。 根據測風數(shù)據初步判斷場區(qū)風資源狀況。3．風電項目的規(guī)劃經過至少1年的測量，且有效數(shù)據完整率達到90％以上，即可進入風電場工程規(guī)劃階段，風電場規(guī)劃報告的編制單位需要通過比選確定。規(guī)劃的目的：風電場開發(fā)與建設要整體規(guī)劃，近、中、遠期相結合，科學分期，分步實施，避免重復投資和不合理投資，提高項目整體的投資效益。規(guī)劃應考慮的問題：在落實風場規(guī)模的前提下，確定系統(tǒng)接入規(guī)模，科學、合理地確定升壓站的布置、主變容量、主接線形式、集電線路方案、施工組織方案（道路）等。在山區(qū)風場的規(guī)劃中，容量的確定應特別要考慮資源的充分利用。依據《風電場工程規(guī)劃報告編制辦法》（見附件7），風電場工程規(guī)劃主要研究內容包括：風電場選址、建設條件、規(guī)劃裝機容量、接入系統(tǒng)初步方案、環(huán)境影響初步評價、開發(fā)順序以及下一步工作安排等。為了提高規(guī)劃的可實施性，應考慮對綜合建場條件落實工作的提前。項目經理在這個階段在保證時間的基礎上，最好按可研報告的要求收集現(xiàn)有相關資料，提前為可研工作做好準備。項目經理要做好與政府的溝通工作，通過政府的協(xié)調取得需要的資料，對收集到的涉密的資料要嚴格保密。各地、各級政府和單位對資料的管理標準不一，有時資料很容易獲取，有時資料將很難獲取甚至無法獲取，在這個環(huán)節(jié)項目經理應開動腦筋，多想辦法。風電項目這幾年在國內發(fā)展迅速，各設計院的承攬的項目比較多，每個設計總工程師都肩負幾個項目。項目經理必須與項目設計人員保持聯(lián)系和溝通，經常督促，保證工作按時間、保質量完成。在報告編制過程中，項目經理應及早向設計人員提出要求，及時與設計人員溝通各部分內容，確保在報告初稿編完后沒有大的改動，保證報告編制的進度。報告編制完成后，項目經理應及時按照規(guī)范進行審核，盡快將意見和建議反饋到設計院，并督促其盡快進行修改。 項目經理在風電場的規(guī)劃工作中的主要任務是：216。 在政府的協(xié)調配合下為設計單位收集規(guī)劃需要的資料；216。 對設計人員的規(guī)劃報告編制工作進行督促，保證工作進度；216。 對風電場規(guī)劃報告進行審核，保證規(guī)劃報告內容的完整性和科學性。4．風電項目的預可行性研究在風電場工程規(guī)劃基礎上，對具備條件的風電場，進行風電場預可行性研究。風電場預可研的指導文件主要是《風電場工程可行性研究報告編制辦法》（發(fā)改能源[2005]899號）（見附件8）。風電項目預可研階段的工作內容和項目經理的主要任務與項目規(guī)劃階段基本相同，只是預可研報告分別針對規(guī)劃報告中一期風電場開展，并且各章節(jié)內容比規(guī)劃報告內容
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