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風電項目前期工作指導手冊(編輯修改稿)

2024-09-06 10:41 本頁面
 

【文章內容簡介】 溫度計。測風塔室內選址完成后,項目經理應聯(lián)系當?shù)卣嚓P部門協(xié)調、配合設計院設計人員、測風塔廠家工作人員進行實地踏勘,復核室內選址的代表性,最終確定測風塔的安裝位置。②測風塔選址報告由公司組織專家對測風塔選址報告進行審查。此報告有時在宏觀選址報告中列一章節(jié),即測風塔設立初步方案,可在宏觀選址報告審查時同時進行,這樣在和政府簽訂開發(fā)協(xié)議時即可將測風塔設立的位置明確,減少后續(xù)測風塔設立中政府審批工作。③測風塔運行維護測風塔及測風設備投入運行以后,要經常對測風數(shù)據進行檢查,經常到現(xiàn)場檢查儀器,防止數(shù)據失竊,及時發(fā)現(xiàn)問題。傳感器裝上以后,經常會因為缺電、沙塵、積冰、傳感器故障、數(shù)據記錄儀故障、電纜磨損、雷擊等造成數(shù)據的丟失或失真。用無線方式接收數(shù)據的,還要保證及時向電信公司交費。安排責任心強、接受過培訓的人員負責這項工作,是重要的保證措施之一。④測風塔的安裝測風塔安裝單位需要通過比選確定,我公司應至少向三家公司發(fā)出比選通知,收到比選通知的單位如有意愿應在規(guī)定的時間內將按照比選通知要求編制的比選文件送(寄)達我公司。我公司的招標委員對比選文件的符合性、商務、技術等方面進行綜合評審,然后確定測風塔的安裝單位。我公司同市(縣、區(qū)、鎮(zhèn))政府簽訂風電項目開發(fā)協(xié)議后,立即通知測風塔安裝單位工作人員進場,進行開路、搬運和安裝工作。項目經理必須對測風塔安裝的全過程進行有效的督促,以保證工期和質量。在測風塔安裝完成時應嚴格參考規(guī)范進行驗收。項目經理在風資源的測量和評價工作中的主要任務是:216。 配合設計單位進行測風塔選址,保證測風地點對規(guī)劃區(qū)域有代表性;216。 督促測風塔施工人員的工作,保證工期;216。 嚴格驗收,保證測風塔的安裝質量;216。 根據測風數(shù)據初步判斷場區(qū)風資源狀況。3.風電項目的規(guī)劃經過至少1年的測量,且有效數(shù)據完整率達到90%以上,即可進入風電場工程規(guī)劃階段,風電場規(guī)劃報告的編制單位需要通過比選確定。規(guī)劃的目的:風電場開發(fā)與建設要整體規(guī)劃,近、中、遠期相結合,科學分期,分步實施,避免重復投資和不合理投資,提高項目整體的投資效益。規(guī)劃應考慮的問題:在落實風場規(guī)模的前提下,確定系統(tǒng)接入規(guī)模,科學、合理地確定升壓站的布置、主變容量、主接線形式、集電線路方案、施工組織方案(道路)等。在山區(qū)風場的規(guī)劃中,容量的確定應特別要考慮資源的充分利用。依據《風電場工程規(guī)劃報告編制辦法》(見附件7),風電場工程規(guī)劃主要研究內容包括:風電場選址、建設條件、規(guī)劃裝機容量、接入系統(tǒng)初步方案、環(huán)境影響初步評價、開發(fā)順序以及下一步工作安排等。為了提高規(guī)劃的可實施性,應考慮對綜合建場條件落實工作的提前。項目經理在這個階段在保證時間的基礎上,最好按可研報告的要求收集現(xiàn)有相關資料,提前為可研工作做好準備。項目經理要做好與政府的溝通工作,通過政府的協(xié)調取得需要的資料,對收集到的涉密的資料要嚴格保密。各地、各級政府和單位對資料的管理標準不一,有時資料很容易獲取,有時資料將很難獲取甚至無法獲取,在這個環(huán)節(jié)項目經理應開動腦筋,多想辦法。風電項目這幾年在國內發(fā)展迅速,各設計院的承攬的項目比較多,每個設計總工程師都肩負幾個項目。項目經理必須與項目設計人員保持聯(lián)系和溝通,經常督促,保證工作按時間、保質量完成。在報告編制過程中,項目經理應及早向設計人員提出要求,及時與設計人員溝通各部分內容,確保在報告初稿編完后沒有大的改動,保證報告編制的進度。報告編制完成后,項目經理應及時按照規(guī)范進行審核,盡快將意見和建議反饋到設計院,并督促其盡快進行修改。 項目經理在風電場的規(guī)劃工作中的主要任務是:216。 在政府的協(xié)調配合下為設計單位收集規(guī)劃需要的資料;216。 對設計人員的規(guī)劃報告編制工作進行督促,保證工作進度;216。 對風電場規(guī)劃報告進行審核,保證規(guī)劃報告內容的完整性和科學性。4.風電項目的預可行性研究在風電場工程規(guī)劃基礎上,對具備條件的風電場,進行風電場預可行性研究。風電場預可研的指導文件主要是《風電場工程可行性研究報告編制辦法》(發(fā)改能源[2005]899號)(見附件8)。風電項目預可研階段的工作內容和項目經理的主要任務與項目規(guī)劃階段基本相同,只是預可研報告分別針對規(guī)劃報告中一期風電場開展,并且各章節(jié)內容比規(guī)劃報告內容
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