人力資源戰(zhàn)略教程(編輯修改稿)
2025-07-21 04:07 本頁面
【文章內容簡介】 品牌、包裝、服務等方面優(yōu)于競爭對手的產品。市場焦點戰(zhàn)略：企業(yè)集中精力于某一個較小較窄的市場細分中進行生產經營，努力使自己在這一市場縫隙中專門化，彌補他們產品的不足。這一戰(zhàn)略主要是通過巧妙地避開競爭而求得生存與發(fā)展。二、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略A、集中式成長戰(zhàn)略：在原有產品基礎上，集中發(fā)展成為系列產品，或開發(fā)與原產品相關聯的產品系列。如長虹，剛開始采用“獨生子女”政策，集中精力和資源生產經營電視機，當公司的產品形成規(guī)模、創(chuàng)出名牌后，又改為多子女政策，開發(fā)相關聯的其他家電產品，如空調、DVD等。B、縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略：向原有企業(yè)產品的上游產業(yè)或下游產業(yè)發(fā)展。如正大集團可以反站養(yǎng)殖、食品加工和銷售，甚至餐飲等。C、多元化發(fā)展戰(zhàn)略：在原有產品或產業(yè)的基礎上，向其他不相關或不密切相關的產品或產業(yè)發(fā)展，形成通常所說的多角化經營格局。如三九集團，經營范圍跨越醫(yī)藥、工程、建筑、啤酒、飯店、旅游、網絡等產業(yè)的 企業(yè)集團。維持戰(zhàn)略：堅守自己的市場份額、客戶和經營區(qū)域，防止企業(yè)利益被競爭對手蠶食，同時保持警惕，防止新的對手進入市場。這種戰(zhàn)略的企業(yè)經營目標不再是高速的發(fā)展，而是維護已有的市場地盤，盡可能大地獲取收益和投資回報。常用的維持方法包括：培養(yǎng)客戶的忠誠感、維護名牌的知名度、開發(fā)產品的獨特功能、挖掘潛在的顧客等。收縮戰(zhàn)略：當企業(yè)的產品進入衰退期或因經營環(huán)境變化陷入危機時，采用這一戰(zhàn)略以扭轉頹勢，克服危機，爭取柳暗花明，走出困境。常見的收縮戰(zhàn)略包括轉向（放棄當前經營的產品產業(yè)而轉入其他經營領域）、轉移（已呈頹勢的產品產業(yè)轉移到其他發(fā)展相對落后的地區(qū)，本地的“惡狗產品”可能在其他地方就成了“明星產品”）、破產（通過清算破產徹底退出某一產品或產業(yè)的經營，避免進一步損失，或為了斷一指而保留全身）、移交（將企業(yè)的經營管理權交給其他企業(yè)，依靠他人走出困境，經營管理權的移交常通過兼并、合資、托管、租賃等方式完成）。重組戰(zhàn)略：通過資產重組的方式尋求發(fā)展的戰(zhàn)略。常見的資產重組方式有兼并（既一家企業(yè)收購另一家企業(yè)，被收買企業(yè)的法人主體被撤消，整體并入收買企業(yè)，如康佳通過對全國數十家電視機生產廠家的兼并，在短短幾年內就迅速發(fā)展成為一家大型企業(yè)集團）、聯合（兩家以上的企業(yè)合并在一起，組成新的企業(yè)，原企業(yè)法人主體撤消，全部并如新的企業(yè)。如波音與麥道、克萊斯勒與大眾、中國出版集團等）、收購（一家企業(yè)對另一家企業(yè)的產權進行收買，直至達到控股，從而控制被收購的企業(yè)。這既可以通過股市對上市公司進行收購，也可以通過接觸和說服大股東出讓股權從而控制非上市公司，如僑興收購中電）企業(yè)文化戰(zhàn)略指一個企業(yè)長期形成的并為全體員工認同的價值觀念和行為規(guī)范。它來源于企業(yè)經營管理者的思想觀念、企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、工作習慣、社會環(huán)境和組織結構等?？虻钠髽I(yè)文化分類圖靈活性發(fā)展式企業(yè)文化家族式企業(yè)文化內向性外向性市場式企業(yè)文化官僚式企業(yè)文化穩(wěn)定性特點：發(fā)展式：強調創(chuàng)新和成長，組織結構較松散，運作上相當非條規(guī)化。市場式：強調工作導向和目標的實現，重視按時完成各項生產經營指標。家
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