人力資源戰(zhàn)略教材講解(編輯修改稿)
2025-07-21 04:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品牌、包裝、服務(wù)等方面優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略：企業(yè)集中精力于某一個(gè)較小較窄的市場(chǎng)細(xì)分中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力使自己在這一市場(chǎng)縫隙中專(zhuān)門(mén)化，彌補(bǔ)他們產(chǎn)品的不足。這一戰(zhàn)略主要是通過(guò)巧妙地避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)而求得生存與發(fā)展。二、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略A、集中式成長(zhǎng)戰(zhàn)略：在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，集中發(fā)展成為系列產(chǎn)品，或開(kāi)發(fā)與原產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品系列。如長(zhǎng)虹，剛開(kāi)始采用“獨(dú)生子女”政策，集中精力和資源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)電視機(jī)，當(dāng)公司的產(chǎn)品形成規(guī)模、創(chuàng)出名牌后，又改為多子女政策，開(kāi)發(fā)相關(guān)聯(lián)的其他家電產(chǎn)品，如空調(diào)、DVD等。B、縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略：向原有企業(yè)產(chǎn)品的上游產(chǎn)業(yè)或下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如正大集團(tuán)可以反站養(yǎng)殖、食品加工和銷(xiāo)售，甚至餐飲等。C、多元化發(fā)展戰(zhàn)略：在原有產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，向其他不相關(guān)或不密切相關(guān)的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成通常所說(shuō)的多角化經(jīng)營(yíng)格局。如三九集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)范圍跨越醫(yī)藥、工程、建筑、啤酒、飯店、旅游、網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)的 企業(yè)集團(tuán)。維持戰(zhàn)略：堅(jiān)守自己的市場(chǎng)份額、客戶和經(jīng)營(yíng)區(qū)域，防止企業(yè)利益被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食，同時(shí)保持警惕，防止新的對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不再是高速的發(fā)展，而是維護(hù)已有的市場(chǎng)地盤(pán)，盡可能大地獲取收益和投資回報(bào)。常用的維持方法包括：培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)感、維護(hù)名牌的知名度、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特功能、挖掘潛在的顧客等。收縮戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入衰退期或因經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化陷入危機(jī)時(shí)，采用這一戰(zhàn)略以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，克服危機(jī)，爭(zhēng)取柳暗花明，走出困境。常見(jiàn)的收縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向（放棄當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)而轉(zhuǎn)入其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）、轉(zhuǎn)移（已呈頹勢(shì)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)，本地的“惡狗產(chǎn)品”可能在其他地方就成了“明星產(chǎn)品”）、破產(chǎn)（通過(guò)清算破產(chǎn)徹底退出某一產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，避免進(jìn)一步損失，或?yàn)榱藬嘁恢付Ａ羧恚⒁平唬▽⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給其他企業(yè)，依靠他人走出困境，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的移交常通過(guò)兼并、合資、托管、租賃等方式完成）。重組戰(zhàn)略：通過(guò)資產(chǎn)重組的方式尋求發(fā)展的戰(zhàn)略。常見(jiàn)的資產(chǎn)重組方式有兼并（既一家企業(yè)收購(gòu)另一家企業(yè)，被收買(mǎi)企業(yè)的法人主體被撤消，整體并入收買(mǎi)企業(yè)，如康佳通過(guò)對(duì)全國(guó)數(shù)十家電視機(jī)生產(chǎn)廠家的兼并，在短短幾年內(nèi)就迅速發(fā)展成為一家大型企業(yè)集團(tuán)）、聯(lián)合（兩家以上的企業(yè)合并在一起，組成新的企業(yè)，原企業(yè)法人主體撤消，全部并如新的企業(yè)。如波音與麥道、克萊斯勒與大眾、中國(guó)出版集團(tuán)等）、收購(gòu)（一家企業(yè)對(duì)另一家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行收買(mǎi)，直至達(dá)到控股，從而控制被收購(gòu)的企業(yè)。這既可以通過(guò)股市對(duì)上市公司進(jìn)行收購(gòu)，也可以通過(guò)接觸和說(shuō)服大股東出讓股權(quán)從而控制非上市公司，如僑興收購(gòu)中電）企業(yè)文化戰(zhàn)略指一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的并為全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。它來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想觀念、企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、工作習(xí)慣、社會(huì)環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)等?？虻钠髽I(yè)文化分類(lèi)圖靈活性發(fā)展式企業(yè)文化家族式企業(yè)文化內(nèi)向性外向性市場(chǎng)式企業(yè)文化官僚式企業(yè)文化穩(wěn)定性特點(diǎn)：發(fā)展式：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和成長(zhǎng)，組織結(jié)構(gòu)較松散，運(yùn)作上相當(dāng)非條規(guī)化。市場(chǎng)式：強(qiáng)調(diào)工作導(dǎo)向和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重視按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。家
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