創(chuàng)業(yè)管理研討：創(chuàng)業(yè)機(jī)會文獻(xiàn)回顧與研究架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-07-21 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成市場不均衡，創(chuàng)業(yè)者是市場特異的一群人，具有創(chuàng)業(yè)警覺性(entrepreneurial alertness)，可以快速知道改變的訊號并快速推導(dǎo)改變的原因與意涵，推出創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，而后模仿者進(jìn)入再度回到市場均衡狀態(tài)。非創(chuàng)業(yè)者是在已建立的市場機(jī)會下最適化分配其資源以獲取利益，創(chuàng)業(yè)者則是經(jīng)由新市場機(jī)會的確認(rèn)下去指導(dǎo)與管理變動以獲取利益。概念化架構(gòu)Kirzner(1985)創(chuàng)業(yè)機(jī)會確認(rèn)的基本理論是具有創(chuàng)業(yè)警覺性的個人，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境能超越現(xiàn)有目的─手段的架構(gòu)，發(fā)展對市場的洞察，個人更能理解此洞察的商業(yè)價值。Kirzner相信機(jī)會確認(rèn)是一種對洞察或是預(yù)知靈光乍現(xiàn)的經(jīng)驗，此經(jīng)驗是必須在正確的人與在正確的情境下互動而來，在此情形下個人將進(jìn)行一組不同于市場其它成員之系列的察覺和理性評價的行為，此行為包括真實的察覺(veridical perception)、理性評價(assessment reasoning)與打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)(break existing meansends framework)，這是洞察或預(yù)知靈光乍現(xiàn)的結(jié)果，其它人與情境的組合則導(dǎo)致理性分配資源的非創(chuàng)業(yè)行為。其架構(gòu)如下圖四：無能力無得利沒有警覺性的個人理性分配在現(xiàn)存方法目的架構(gòu)下極大化有能力無得利打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)無能力有得利理性評價有警覺性的個人有能力有得利機(jī)會確認(rèn)或創(chuàng)造圖四：Kirzner創(chuàng)業(yè)警覺的機(jī)會確認(rèn)模型正確的人正確的個人是指具有創(chuàng)業(yè)警覺性的人，即有能力不需尋覓即可察知被忽視的機(jī)會或是具有激勵傾向可以正規(guī)化未來映像。所謂有能力察知被忽視的機(jī)會是指對市場訊息的改變非常敏銳，此改變可能是一全新的競爭優(yōu)勢且可以確實知曉其商業(yè)價值，這樣才是Kirzner所定義的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。正確的情境正確的情境包含二個要素是能力(ability)與得利(gain)，對市場機(jī)會有警覺性是指當(dāng)察覺機(jī)會時有能力去抓住它，不是一定要具備所有相關(guān)的技能、知識、技術(shù)或資源等，重點(diǎn)是要有對擷取并控制這些必要資源時的實質(zhì)得利的期望。更重要的是利用機(jī)會的能力是須要能接入其本身所在市場。理性評價(Assessment Reasoning)創(chuàng)業(yè)決策是在某一必要決策脈落下開始對事實進(jìn)行嚴(yán)厲且慎慮的評價，創(chuàng)業(yè)者必須正確地察覺情境，即要確認(rèn)相關(guān)環(huán)境、最重要因素、正確地解釋特性與關(guān)系等。正確的察覺不會因不確定性或是他人不同認(rèn)知而造成扭曲。一般市場成員會誤判情勢是因其無法理解新情境，會用過去的經(jīng)驗與假設(shè)解釋新訊息。打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)(Breaking and Creating meansends Framework)機(jī)會確認(rèn)的精要是在決策時能打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)的心智限制，以新的思考方式確認(rèn)追求目標(biāo)并用新的方法追求機(jī)會，然非創(chuàng)業(yè)者則僅會在原有心智架構(gòu)下作最佳的資源分配，缺乏能力與意圖去克服現(xiàn)狀的惰性。本研究將把看到可能機(jī)會時，必須有打破現(xiàn)存思考邏輯的特性納入，即把打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)視為創(chuàng)業(yè)機(jī)會的可能變量。 四、Christensen., Madsen. amp。 Peterson 的機(jī)會確認(rèn)概念化模型.環(huán)境掃描與創(chuàng)造力強(qiáng)化在機(jī)會渴望確認(rèn)上扮演重要的角色，但僅提供不完整的圖案。定義創(chuàng)業(yè)精神是：機(jī)會推動，具有快速承諾機(jī)會的能力，通常是利用他人的資源，管理個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，預(yù)期個人的報償與所創(chuàng)造的價值成正比（Peterson amp。 Stevenson, 1987）機(jī)會的概念機(jī)會被定義為與現(xiàn)狀不同的且被視為是可行(feasible)達(dá)成的渴望(desiable)未來狀態(tài)（Stevenson amp。 Gunpert, 1985。 Stevenson amp。 Jarillo, 1986）。機(jī)會涉及可行的改變、喜好的方向與達(dá)成某一渴望未來狀態(tài)。可行與技術(shù)及經(jīng)濟(jì)因子有關(guān)，渴望則是主觀的偏好。熊彼得把機(jī)會與創(chuàng)新視同相等，并以五種創(chuàng)新型態(tài)來區(qū)別： l 新產(chǎn)品l 新生產(chǎn)或組織方法l 新市場l 投入的新來源l 新市場結(jié)構(gòu)Kirzner(1982)則視機(jī)會是市場的不完美性，創(chuàng)業(yè)者看到一般人所忽視的市場訊息，因而享有超額利潤。在創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，機(jī)會通常定義為有機(jī)率去開始一個新風(fēng)險事業(yè)(venture)，此風(fēng)險事業(yè)在熊彼得的五個創(chuàng)新上是有不同的意義的。機(jī)會必須能在市場上考驗，能有持續(xù)的利益潛能才算，機(jī)會必須有其市場定位，有其價值脈絡(luò)與競爭的前景。機(jī)會與事業(yè)策略利益潛能通常存在且同是被事業(yè)策略層級所收割，機(jī)會是是否能建立新事業(yè)單位的可能性，Christensen., Madsen. amp。 Peterson是對以下可能的機(jī)率定義機(jī)會：l 建立新事業(yè)單位l 改善現(xiàn)有事業(yè)單位的地位本文是以事業(yè)單位為機(jī)會分析的單位。在以事業(yè)單位為基礎(chǔ)
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