創(chuàng)業(yè)管理研討ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 18:02 本頁面
【文章內容簡介】 資、首次雇員與首次銷售。 – 85%的創(chuàng)業(yè)中，首次的事件大都是承諾 – 承諾要給員工安穩(wěn)舒適的工作，要讓太極影音公司續(xù)存下去 ?接管太極 ? 資源整合來自於組織成長或遭逢危機 – 資源的管理與決策往往根據事業(yè)成長階段而來(Churchill amp。 Lewis, 1983。 Eggers, Leahy amp。 Churchill, 1994)或是在遭逢組織生命週期的危機時 (Grenier, 1972)。 – 兩次的危機 個案分析 — 資源 ? 接手太極時之初期資源 – 人力資源：創(chuàng)業(yè)家的特質、專案管理的經驗、出版事業(yè)的經驗、先前建立的名聲 – 社會資源：出版事業(yè)的資源網絡、個人人脈網絡、家庭的支持 – 實體資源：鹿橋文化的實體資產、設備、廠房；太極影音既有之實體資產、設備、廠房；太極影音既有之技術資本 – 組織資源：太極既有的組織文化與事務 – 財務資源：自有資金、其他資金 個案分析 — 資源 ? 接手太極時缺乏的資源是 – 人力資源：影音事業(yè)的 knowhow與經驗 – 社會資源：產業(yè)的相關資源網路 ? 走訪歐、美、日 ? 添置新設備與資產，搬遷公司至新大樓 ? 招募優(yōu)秀人才、人才訓練 個案分析 — 團隊 ? 團隊形成 – 為取得員工的信任而堅持不用親朋好友。 – 團隊成員的去留，主要取決於是否認同核心領導者對企業(yè)的發(fā)展目標及價值觀。 –
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1