公司創(chuàng)業(yè)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 留住可能流失的優(yōu)秀員工 ? 利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益 ? 合理安置老員工 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 10 公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動的比較 ? 相同點 – 機會導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合資源、價值創(chuàng)造、超前行動、創(chuàng)新和變革等。 ? 不同點 – 初始條件 – 報酬與風(fēng)險 – 獨立性 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 11 公司創(chuàng)業(yè)活動的開展 確定愿景 鼓勵創(chuàng)新 漸進式創(chuàng)新 根本性創(chuàng)新 組建創(chuàng)業(yè)團隊 構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境 完成創(chuàng)業(yè)活動 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 12 突破性創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新的特征 突破性創(chuàng)新 漸進式創(chuàng)新 通過挑戰(zhàn)和難題刺激實現(xiàn) 通過組織職能和系統(tǒng)改進實現(xiàn) 可能時會去除預(yù)算與預(yù)算底線這些約束 設(shè)置系統(tǒng)目標(biāo)與預(yù)算底線 用自由與資本獎勵新項目和利益 通過競爭壓力進行刺激 允許技術(shù)性共享會議和頭腦風(fēng)暴會議 鼓勵技術(shù)培訓(xùn)并使客戶知曉 關(guān)注個人 ——培養(yǎng)信任關(guān)系 每周召開包括關(guān)鍵管理人沒與營銷人員的會議 鼓勵從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞 對完成目標(biāo)以及符合預(yù)算底線要求，設(shè)置明確的財務(wù)獎勵 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 13 公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服 ?環(huán)境的復(fù)雜性及其對管理的挑戰(zhàn) 環(huán)境 描述 技術(shù)環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 競爭環(huán)境 市場環(huán)境 資源環(huán)境 顧客環(huán)境 管制環(huán)境 全球環(huán)境 加速 /過時 不可預(yù)測的 增加的 /危險的 苛刻的 /細(xì)分的 稀缺的 /不可知的 多樣的 /挑戰(zhàn)性的 增加的 /強烈的 上升的 /成熟的 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 14 傳統(tǒng)管理對公司創(chuàng)業(yè)的阻礙 傳統(tǒng)管理實踐 對公司創(chuàng)業(yè)的反作用 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序以避免錯誤 創(chuàng)新的解決方案受到阻礙，浪費資金 根據(jù)效率和投資回報率來管理資源 失去競爭優(yōu)勢，市場滲透低 根據(jù)計劃進行控制 忽視了應(yīng)當(dāng)替代假設(shè)的事實 長期計劃 目標(biāo)不可變更、失敗成本高 從功能上管理 創(chuàng)業(yè)家失敗和 /或創(chuàng)業(yè)活動失敗 避免使基本業(yè)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險的活動 機會喪失 不惜代價保護基本業(yè)務(wù) 當(dāng)基本業(yè)務(wù)受到威脅時放棄創(chuàng)業(yè) 根據(jù)以前的經(jīng)驗判斷新的步驟 對競爭和市場做出錯誤的決策 統(tǒng)一的薪酬 激勵性低，操作效率低 提拔能與別人相互協(xié)調(diào)的個人 失去了創(chuàng)新者 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 探索能力與開發(fā)能力 ? 探索能
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