《公司創(chuàng)業(yè)》ppt課件-全文預覽
【正文】 要新的知識或是從已有知識中升華出新的知識 擴展已有的知識與技能 來源 搜索、變異、柔性、試驗、冒險 提煉、復制、效率、實施 績效影響 長期績效 短期績效 ?探索能力與開發(fā)能力的差異比較 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 17 促進公司創(chuàng)業(yè)的策略 ? 提高對各種機會的感知能力 ? 使變革成為一種制度 ? 逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法 ? 致力于員工想法的投資 ? 與員工共同承擔風險和獎勵 ? 認識到失敗的重要性 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 18 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) ? 創(chuàng)業(yè)精神的理念代表了一種對經(jīng)營模式和機會的思考方式，代表追求利益和規(guī)避不確定性的行為方式 ? 公司要想在新的競爭格局下取得成功，就必須具有富有創(chuàng)業(yè)精神的戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略就有了出現(xiàn)的必要 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理相結合的產(chǎn)物，創(chuàng)業(yè)活動和戰(zhàn)略行為的互補有利于企業(yè)實現(xiàn)財富最大化 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 19 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維比較 比較維度 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略思維 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維 特征 動因 特征 動因 戰(zhàn)略導向 機會導向 機會的減少 技術 、 社會價值觀念等環(huán)境因素的快速變化 資源導向 外部契約 績效考核 計劃系統(tǒng) 把握機會 快速的 行動導向 理性地冒險 缺乏決策支持信息 緩慢的 較充足的決策支持信息 設法降低風險 與資源現(xiàn)狀的協(xié)調 獲取資源 以低成本逐漸獲取 預見資源需求能力弱 對環(huán)境的可控能力弱 外部競爭 更有效地利用資源 大批量的采購和積蓄 降低風險的需要 采購的規(guī)模經(jīng)濟性 正式的資金預算系統(tǒng) 正式的計劃系統(tǒng) 資源控制 臨時性地使用或租用資源 資產(chǎn)的專用性 擴張速度減緩的風險 機會識別中的錯誤風險 占有資源 財務收益 協(xié)調行動 轉換成本 滿足需求 客戶與市場并重 保持與客戶密切的關系 ， 同時投資有前途的創(chuàng)新 ， 盡管暫時還不能滿足當前需求 客戶第一 保持與客戶密切的關系 ， 一切以客戶為中心 組織結構 扁平，非正式網(wǎng)絡 可控程度低的關鍵資源 員工對自由度的渴望 層級系統(tǒng) 責權清晰的要求 組織文化 報酬系統(tǒng) 組織學習 知識制度化與創(chuàng)新化并存 將疑問的態(tài)度制度化 知識制度化 將知識制度化 ， 以免必須重新學習經(jīng)營課程 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 創(chuàng)業(yè)精神和戰(zhàn)略管理的融合
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