《德隆創(chuàng)業(yè)之謎》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 即一會兒“養(yǎng)豬”，一會兒“養(yǎng)兒子”，視環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求而定。 ? 從 1999年開始，德隆總部逐步從北京轉(zhuǎn)移至上海浦東，并更名為德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司。一方面通過天山水泥收購新疆屯河的水泥資產(chǎn)，以及緊鑼密鼓的相關(guān)運作，整合了新疆水泥產(chǎn)業(yè)；一方面新疆屯河改弦易轍，進入以番茄醬等為主業(yè)的農(nóng)業(yè)深加工，打造了新疆的“紅色產(chǎn)業(yè)”。 戰(zhàn)略管理體系 ? 比如從 1999年開始，德隆通過與全球一流的咨詢公司合作，從供應(yīng)鏈、制造成本、組織架構(gòu)、財務(wù)流程、風(fēng)險控制、營銷渠道、品牌提升、技術(shù)研發(fā)與引進等環(huán)節(jié)上，打造被收購企業(yè)的國內(nèi)和國際競爭力，并最終形成德隆自己的一整套可以復(fù)制的戰(zhàn)略管理體系。然后該公司以其總資產(chǎn)做抵押，可以貸款 1億元，還可以在股市上增發(fā)配股兩個億。比如你得判斷，當(dāng)目標(biāo)企業(yè)被收購捆綁在一起之后，由于規(guī)模的增加，是否會因此降低原材料的采購成本？是否會提升企業(yè)銷售的議價能力？是否會降低綜合的管理成本？是否能提高資金的有效利用、技術(shù)的研發(fā)能力、資源的有效配置？等等。隨著資本市場贏利空間的縮小，以及對單純“買賣股票”的厭倦，他們決定從實業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ衣涞氐目臻g；而恰在此時，實業(yè)領(lǐng)域為他們洞開了一扇名叫“產(chǎn)業(yè)并購整合模式”的大門。 認(rèn)知 ? 但是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為什么沒有形成強大的國際競爭力呢？其原因在于，中國是一個新興的市場經(jīng)濟國家，產(chǎn)業(yè)布局地方化，投資分散，企業(yè)小規(guī)模低效率，而且絕大部分行業(yè)都沒有經(jīng)過真正有效整合。 ? 產(chǎn)業(yè)并購模式出臺 學(xué)習(xí)和認(rèn)知 ? 1995年，唐萬新帶了十幾個人來到加拿大的多倫多，投資了一些小產(chǎn)業(yè)，順便看看發(fā)達國家的金融業(yè)、農(nóng)業(yè)和工業(yè)。北京 J＆ J迪斯科舞廳成為當(dāng)時亞洲最大的迪斯科娛樂項目，一開業(yè)就非?；鸨?，每天數(shù)千人前來跳舞，每年純利潤超過3000萬元。 兄弟加盟 ? 到 1994年，新疆德隆已經(jīng)擁有了幾個億的資本實力。最大膽的一次，新疆德隆以 1000萬元的金額，受讓了“西北軸承” 1000萬股的法人股，幾個月后又以 4000萬元賣了出去，凈賺 3000萬元。他們傾盡財力，在市場上以一塊錢兩塊錢三塊錢的價格，大肆收購原始股和內(nèi)部職工股。 一級半市場 ? 1990年，中國資本市場的大門歷史性地開啟 —— 深圳證券交易所成立；一年后，上海證券交易所成立?！斑€款后的唐萬新在當(dāng)?shù)刳A得了口碑，也體會到了生意場上資金籌劃和誠信的重要。鼎盛時期， 24歲的唐萬新麾下?lián)碛?100多人，前后辦了十幾個企業(yè) —— 直到 1990年，一百萬元虧得干干凈凈，人員剩下五六個人，還欠了一筆不小的債務(wù)。數(shù)月之后，彩擴社開滿了大街小巷，他們又買了一臺二手沖印機親自沖洗，價格比送到廣州沖洗便宜一半 ? 僅僅一年的時間，“朋友彩擴社”賺了 100萬元。 ? 幾個月的鼓搗之后，眼看成為世界級大科學(xué)家的希望渺茫， 22歲的人還被父母養(yǎng)著又不好意思，唐萬新決定下海經(jīng)商。唐家經(jīng)濟寬裕，唐萬新志向遠大：他決定暫時不參加工作，在家搞“理論物理研究”。
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