《創(chuàng)業(yè)計劃大賽介紹》ppt課件-全文預覽
【正文】 習和訓練； —— IQ和 EQ的綜合訓練 —— 智者的游戲： 調(diào)查、分析、判斷、決策、討論、說服、溝通、 寫作 、 表達。 Valuable Ideas （ 1）創(chuàng)意的來源： Copy Ideas Vs. New Ideas （ 2）創(chuàng)意的新穎程度： Modify Ideas Vs. Create Ideas （ 3）創(chuàng)意的可行性： Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas （ 4）創(chuàng)意的價值： No Value Vs. Some Value 二、如何選擇項目 有市場 —— Potential Market （ 1）目標市場明確： Who are our buyers/consumers? — 民用與軍用； — 地區(qū)、國內(nèi)與國際； — 替代進口與進口； — 人群：老、中、青、少、幼；男與女或 Unisex。 *報告目錄和章、節(jié)、目的標題： 報告的邏輯思路和分析框架。 結(jié)構(gòu)合理 寫作框架： — 概述（摘要） — 產(chǎn)品或服務 — 市場 — 競爭 — 營銷 — 運作 — 管理層 — 財務預測 — 附錄 參考框架： 執(zhí)行總結(jié) 項目背景 市場機會 公司戰(zhàn)略 市場營銷 生產(chǎn)管理 投資分析 財務分析 管理體系 機遇與風險 風險資本的推出 附錄 內(nèi)容充實、重點突出 * 報告摘要 : — 產(chǎn)品或服務的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征； — 項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略； — 公司的組織和管理； — 項目的籌資和投資計劃和效益評價結(jié)果； — 項目的風險投資者的撤出方式和預計效益； — 項目的基本結(jié)論和建議。 *投資（財務）效益可行性： — 編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表 *、還貸計劃表 *。 — 市場風險和防范：目標市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭 對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。D有保障 * 財務效益部分：銷售、價格和成本合理； NPV0； 回收期短 * 營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意 * 風險評價：客觀；可解決 * 撤出方式：可行 方法科學、分析規(guī)范 * 市場調(diào)研和預測方法 *市場營銷方法（產(chǎn)品、價格、促銷、分銷策略） * 財務效益可行性研究
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