創(chuàng)業(yè)計劃大賽介紹ppt課件-免費閱讀
【正文】 — 市場風(fēng)險和防范：目標(biāo)市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭 對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。 結(jié)構(gòu)合理 寫作框架： — 概述（摘要） — 產(chǎn)品或服務(wù) — 市場 — 競爭 — 營銷 — 運作 — 管理層 — 財務(wù)預(yù)測 — 附錄 參考框架： 執(zhí)行總結(jié) 項目背景 市場機會 公司戰(zhàn)略 市場營銷 生產(chǎn)管理 投資分析 財務(wù)分析 管理體系 機遇與風(fēng)險 風(fēng)險資本的推出 附錄 內(nèi)容充實、重點突出 * 報告摘要 : — 產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征； — 項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略； — 公司的組織和管理； — 項目的籌資和投資計劃和效益評價結(jié)果； — 項目的風(fēng)險投資者的撤出方式和預(yù)計效益； — 項目的基本結(jié)論和建議。 Valuable Ideas （ 1）創(chuàng)意的來源： Copy Ideas Vs. New Ideas （ 2）創(chuàng)意的新穎程度： Modify Ideas Vs. Create Ideas （ 3）創(chuàng)意的可行性： Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas （ 4）創(chuàng)意的價值： No Value Vs. Some Value 二、如何選擇項目 有市場 —— Potential Market （ 1）目標(biāo)市場明確： Who are our buyers/consumers? — 民用與軍用； — 地區(qū)、國內(nèi)與國際； — 替代進口與進口； — 人群：老、中、青、少、幼；男與女或 Unisex。 目的： 取得風(fēng)險投資； 實質(zhì)： 商業(yè)可行性報告。 4）創(chuàng)業(yè)意識： 依托學(xué)校社會資源實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)夢想。 *報告的正文： 分“章 節(jié) 目 小目”論述、主題明確、依序論述、 循序漸 進。 — 測算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動態(tài)回收期（ PBP）、凈現(xiàn)值（ NPV）、 內(nèi)涵報酬率（ IRR）、保本點（ BEP）等。 *撤出機制 : — 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 —— 部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價值： 股權(quán)價格 =每股凈資產(chǎn)（ 1+溢價率） — 公司上市 —— 發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股），預(yù)計的股票 價值：
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