創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與公司戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2024-11-22 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)擁有利用機(jī)會的資源條件 ? 利用該機(jī)會足以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 宏觀環(huán)境（ PEST） 分析 ? 政策 /法規(guī)環(huán)境 ? 國家及地區(qū)政策；各種法規(guī)；可預(yù)見的政策走向； ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)周期； GDP趨勢；利率；貨幣供給；通貨膨脹；失業(yè)率；可支配收入；能源適用性；成本 ? 社會文化環(huán)境 ? 人口統(tǒng)計；收入分配；社會穩(wěn)定；生活方式的變化；對工作和休閑的態(tài)度；教育水平；消費 ? 技術(shù)環(huán)境 ? 政府對研究的投入；政府和行業(yè)對技術(shù)的重視；新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展；技術(shù)傳播速度；折舊和報廢速度 （二）市場分析之二：宏觀環(huán)境與機(jī)會 ? 環(huán)境機(jī)會描述與利用 ? 環(huán)境威脅描述與規(guī)避 （二）市場分析之三：產(chǎn)業(yè)環(huán)境與機(jī)會 產(chǎn)業(yè)基本特性分析 ? 市場規(guī)模 ? 主要廠商（業(yè)務(wù)范圍、優(yōu)劣勢、市場地位） ? 產(chǎn)業(yè)生命周期 ? 市場增長率 ? 市場細(xì)分情況 ? 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)（廠商數(shù)目、相對規(guī)模） ? 產(chǎn)業(yè)縱向一體化程度 （二）市場分析之三：產(chǎn)業(yè)環(huán)境與機(jī)會 產(chǎn)業(yè)基本特性分析 ? 創(chuàng)新與技術(shù)變革 ? 產(chǎn)品差異化程度 ? 產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度 ? 產(chǎn)業(yè)地理集中度（產(chǎn)業(yè)集群） ? 產(chǎn)業(yè)平均產(chǎn)能利用率 ? 產(chǎn)業(yè)資本需求及獲得情況 ? 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出壁壘 ? 產(chǎn)業(yè)平均獲利水平 （二）市場分析之三：產(chǎn)業(yè)環(huán)境與機(jī)會 ? 產(chǎn)業(yè)成長性評估 （產(chǎn)業(yè)未來遠(yuǎn)景與吸引力）評估： ? 產(chǎn)業(yè)成長潛力如何？ ? 目前競爭狀況下能否取得足夠利潤？ ? 產(chǎn)業(yè)背后的變革力量對獲利有利還是不利？ ? 未來競爭加劇還是減弱？ ? 產(chǎn)業(yè)未來風(fēng)險與不確定因素？ （二）市場分析之三：產(chǎn)業(yè)環(huán)境與機(jī)會 ? 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ? 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，主要分析行業(yè)中的競爭格局，競爭格局決定競爭的激烈程度及行業(yè)平均利潤水平，從而決定企業(yè)的戰(zhàn)略安排。 ? 分析工具：五力模型 討價還價 能力 五種競爭力量模型 行業(yè)內(nèi)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 購買商 新進(jìn)入者威脅 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 潛在進(jìn)入者 討價還價 能力 （二）市場分析之三：產(chǎn)業(yè)環(huán)境與機(jī)會 ? 產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析 ?KSFs: key success factors ?技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、組織等因素。 （二）市場分析之四： 企業(yè)競爭優(yōu)勢與企業(yè)機(jī)會 ?競爭分析要突出 ?技術(shù)領(lǐng)先性 ?產(chǎn)品替代性 ?成本領(lǐng)先性 競爭優(yōu)勢源泉 成本領(lǐng)先優(yōu)勢 差異化優(yōu)勢 目標(biāo)市場與市場定位 環(huán) 境
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