【總結】15/15新創(chuàng)事業(yè)的機會前言雖然創(chuàng)業(yè)機會的辨識和信息的搜尋,通常是創(chuàng)業(yè)過程中,第一個被考慮的重要關鍵步驟(Christensen,Madsen,Shane&Venkataraman,2000),不過卻是少有實證研究在于此一過程的研究。Venkataraman(1997)指出大多數的人都忽略了在創(chuàng)業(yè)研究中,創(chuàng)業(yè)機會
2025-04-09 11:28
【總結】稠州商業(yè)銀行蘭溪支行風險管理部財務分析與舞弊識別前言對企業(yè)的會計報表分析方法,包括閱讀、分析、識別三方面的技巧。其中閱讀是基礎,分析是閱讀的延伸,而識別是分析的更高層次。財務報表常見的舞弊手段虛增收入1利潤調節(jié)2虛增資產3抽逃資本5現金流粉飾
2025-01-08 18:57
【總結】創(chuàng)業(yè)管理研討:創(chuàng)業(yè)機會文獻回顧與研究架構彼得杜拉克則認為創(chuàng)業(yè)精神是基于經濟與社會理論,該理論視改變?yōu)榻】档某B(tài),在一個經濟社會體系內,最重要的是在于做一些與眾不同的事,而非將原來的已做過的事做得更好,彼得杜拉克認為此即經濟學家賽伊在兩百年前創(chuàng)造「創(chuàng)業(yè)者」這個名詞所要表達的意義。創(chuàng)業(yè)者視改變?yōu)橐?guī)范,不僅因應改變,并且尋求改變,視改變是一種機會而加以利用(Drucker,1995)。擁
2025-06-21 21:55
【總結】來自中國最大的資料庫下載公司戰(zhàn)略與經濟分析CorporateStrategyandEconomyAnalysis施放?浙江工業(yè)大學經貿管理學院副院長?浙江工業(yè)大學戰(zhàn)略研究所所長?浙江省高校中青年學科帶頭人?澳大利亞國立南澳大學客座教授?美國瓦爾帕萊索大學高級訪問學者?
2025-02-23 19:08
【總結】2021/6/161第二講:企業(yè)競爭戰(zhàn)略-環(huán)境、行業(yè)競爭分析與公司層戰(zhàn)略中山大學嶺南學院張建琦教授博士生導師陳宏輝副教授博士2021/6/162案例:美國醫(yī)藥行業(yè)研究案例的目的:?引導我們考慮導致公司的一體化和非一體化的因素.?公司成功實行一體化和非一體化的條件。?公司進行
2025-05-14 04:48
【總結】第四章創(chuàng)業(yè)機會分析2021/6/14吉林大學商學院張秀娥2本章要點?創(chuàng)業(yè)機會基本理論?創(chuàng)業(yè)者的能力培養(yǎng)——創(chuàng)造性思維?創(chuàng)業(yè)機會識別與評價2021/6/14吉林大學商學院張秀娥3第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會基本理論?Shane和Venkataraman(1988)認為,創(chuàng)業(yè)機會
2025-05-11 20:51
【總結】博博士士教教授授程艷霞程艷霞v武漢理工大學管理學院武漢理工大學管理學院一市場營銷環(huán)境分析二市場分析與營銷對策三細分下的目標市場及優(yōu)勢定位目錄2第一節(jié)市場營銷環(huán)境分析一、市場營銷環(huán)境概述(一)市場營銷環(huán)境的概念(一)市場營銷環(huán)境的概念市場營銷環(huán)境指在營銷活動之外,能夠影響營銷部門建立并保持與目標顧客良好關
2025-01-10 20:07
【總結】LOGO華為公司戰(zhàn)略分析Contents華為公司文化2華為的國際化戰(zhàn)略4華為公司基本介紹31公司內外環(huán)境分析3海爾PK華為國際化戰(zhàn)略比較5華為公司基本介紹?中國電信市場及全球電信市場的主要供應商之一?截至2022年6月,華為已累計申請專利超過29,666件,接連數年成為中國申請專利最多的
2025-01-10 11:57
2025-01-10 11:47
2025-06-24 04:05
【總結】LOGO第二單元創(chuàng)業(yè)市場機會分析你真的能夠覺察到機會嗎?你真的有能力抓住機會嗎?你已經抓到了稍縱即逝的機會嗎??巴斯德:?機會永遠只屬于那些有準備的頭腦!案例商機:靠你自己去捕捉?一條廢舊的電纜,可以直接變成商品嗎?很多人會認為不可能,但是一位猶太人卻做到了。?
2025-02-23 14:33
【總結】創(chuàng)業(yè)實訓模擬公司市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)業(yè)實訓教師手冊1.了解市場細分、目標客戶選擇、市場定位、市場規(guī)模和發(fā)展趨勢的分析方法2.學習如何通過市場調研判斷客戶需求3.了解贏利模式,確定本公司贏利模式4.掌握調研競爭對手的方法,進行競爭分析5.運用核心價值曲線分析本企業(yè),形成具有差異
2025-01-12 14:42
【總結】第二章風險識別與風險分析,,第一節(jié)風險要素與風險分類,一、風險要素1、后果:風險指標取得的特定的值。2、風險事件:導致風險指標取得特定水平的事件。3、風險事件原因:直接導致風險事件發(fā)生的特定行為、條件...
2024-11-19 23:21
【總結】戰(zhàn)略布局07年大機會德鼎研究所所長胡嘉充裕的貨幣環(huán)境只是眾多有利因素之一充裕的貨幣環(huán)境只是眾多有利因素之一01020304050601991年1992年199
2024-09-28 20:48
【總結】公司戰(zhàn)略與經濟分析CorporateStrategyandEconomyAnalysis施放?浙江工業(yè)大學經貿管理學院副院長?浙江工業(yè)大學戰(zhàn)略研究所所長?浙江省高校中青年學科帶頭人?澳大利亞國立南澳大學客座教授?美國瓦爾帕萊索大學高級訪問學者?中國管理科學研究院特約研究員?
2025-02-23 19:05