【文章內(nèi)容簡介】 參與工程項目施工安全策劃文件中安全考核與獎懲條款的細(xì)化編制并指導(dǎo)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行；配合業(yè)主、監(jiān)理或其他上級單位開展各類安全檢查評價及考核活動，落實具體獎懲要求。對所屬施工隊伍（班組）、分包商的安全考核獎懲結(jié)果負(fù)責(zé)；對落實上級單位考核獎懲要求的實施成效負(fù)責(zé)。 質(zhì)檢員 參與工程項目施工質(zhì)量策劃文件中質(zhì)量考核與獎懲條款的細(xì)化編制并指導(dǎo)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行；配合業(yè)主、監(jiān)理或其他上級單位開展各類質(zhì)量檢查評價及考核活動，落實具體獎懲要求。對所屬施工隊伍（班組）、分包商的質(zhì)量考核獎懲結(jié)果負(fù)責(zé)；對落實上級單位考核獎懲要求的實施成效負(fù)責(zé)。管理的內(nèi)容與方法 業(yè)主項目部在參與項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資等合同編制與簽訂過程中，明確工程建設(shè)目標(biāo)，制訂設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工過程安全質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建等目標(biāo)考核與獎懲條款；按要求定期組織開展工程項目安全質(zhì)量考核與評價，對參建隊伍合同執(zhí)行情況及資信管理工作進(jìn)行評價。 施工項目部按規(guī)定對施工隊（班組）、分包商開展安全質(zhì)量工作評價和考核，根據(jù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)開展施工項目部內(nèi)部獎懲工作，執(zhí)行建設(shè)管理單位和施工企業(yè)對工程項目的獎懲要求。 監(jiān)理項目部在策劃文件中，細(xì)化制定監(jiān)理項目部安全質(zhì)量考核與獎懲實施細(xì)則，并監(jiān)督落實；組織開展監(jiān)理隊伍安全質(zhì)量管理考核，執(zhí)行相關(guān)獎懲要求；配合業(yè)主或其他上級單位開展各類檢查評價及考核活動，接受考核結(jié)果并執(zhí)行獎懲要求。 表彰和獎勵 表彰和獎勵的形式包括通報表揚、物質(zhì)獎勵等。 業(yè)主項目部項目經(jīng)理、施工項目部項目經(jīng)理和監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師對在上級單位組織的安全質(zhì)量競賽、安全專項督查、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建等活動中做出突出貢獻(xiàn)的項目部人員，報請各自單位對相關(guān)人員進(jìn)行表彰和獎勵。 業(yè)主項目部項目經(jīng)理、施工項目部項目經(jīng)理和監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師對開展安全質(zhì)量管理創(chuàng)新并取得顯著應(yīng)用效果的項目部人員、對及時發(fā)現(xiàn)重大安全質(zhì)量隱患、避免安全質(zhì)量事件發(fā)生的人員，報請各自單位對相關(guān)人員進(jìn)行表彰和獎勵。 處罰 處罰的形式包括通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰等。 業(yè)主項目部對安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患以及安全質(zhì)量隱患未及時整改的項目部及責(zé)任人，應(yīng)予通報批評；并按照工程項目合同中有關(guān)條款將評價考核結(jié)果上報建設(shè)管理單位進(jìn)行處罰，處罰情況應(yīng)納入合同安全質(zhì)量保證金考核。 業(yè)主項目部項目經(jīng)理對工程項目安全質(zhì)量管理工作不稱職的施工項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和安全質(zhì)量管理人員，向施工、監(jiān)理項目部所在單位提出撤換要求。 工程建設(shè)過程中，各參建單位應(yīng)督促現(xiàn)場項目部主要負(fù)責(zé)人切實履職，對未按要求履責(zé)導(dǎo)致發(fā)生安全質(zhì)量事故（事件）的，應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。 評價與考核 業(yè)主項目部按照監(jiān)理、施工項目部綜合評價表的評價指標(biāo)及考評標(biāo)準(zhǔn)，組織完成對監(jiān)理、施工項目部工作的考核評價，并將考核評價結(jié)果上報建設(shè)管理單位。 業(yè)主項目部應(yīng)評價考核參加工程建設(shè)的監(jiān)理、施工項目部安全質(zhì)量管理工作，評價結(jié)果經(jīng)建設(shè)管理單位審核后上報省級公司，安全質(zhì)量考核評價結(jié)果在規(guī)定時效內(nèi)與招投標(biāo)掛鉤。 工程項目發(fā)生各類安全、質(zhì)量事件，根據(jù)事件的性質(zhì)、等級，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對事件有關(guān)項目部和個人進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)考核。 工程項目發(fā)生安全質(zhì)量事件信息未按規(guī)定及時上報或漏報、瞞報，按有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)項目部和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。 報告與記錄 序號名稱填寫和錄入基建信息系統(tǒng)人員審批記錄表式保存歸檔1安全檢查問題整改反饋單施工項目部安全員業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》AQ12項目部歸檔2質(zhì)量檢查問題整改反饋單施工項目部質(zhì)檢員業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》ZL3項目部歸檔 最后，項目總工對項目安全質(zhì)量數(shù)碼照片管理制度進(jìn)行了培訓(xùn)，講到國網(wǎng)公司最早的時候有兩個文件是關(guān)于數(shù)碼照片拍攝與管理的，一個是《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》（基建安全〔2007〕25 號），另一個是《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》（基建質(zhì)量〔2010〕322 號）。去年國網(wǎng)基建部有下發(fā)了兩個文件，是關(guān)于印發(fā)《輸變電工程安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片管理工作要求》的通知（基建安質(zhì)【2016】56號）文件，《國網(wǎng)基建部關(guān)于推廣應(yīng)用輸變電工程安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片拍攝APP的通知》（基建安質(zhì)【2016】85號）文件，代替25號和322號文件，要求2016年6月1日新開工程必須嚴(yán)格執(zhí)行，56號文件和85號文件我們已經(jīng)組織大家學(xué)習(xí)，在不多說，下面我把項目安全質(zhì)量數(shù)碼照片管理制度進(jìn)行培訓(xùn)，請大家務(wù)必按照自己的職責(zé)，去拍攝完成。 范圍項目安全質(zhì)量數(shù)碼照片管理制度規(guī)定了國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目安全質(zhì)量數(shù)碼照片管理的職責(zé)、管理活動的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報告與記錄等要求。本制度適用于公司建設(shè)管理的110（66）千伏及以上輸變電工程的安全質(zhì)量數(shù)碼照片管理。規(guī)范性引用文件國網(wǎng)（基建/2）112 國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）173 國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/3）182 國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法國網(wǎng)（基建/3）186 國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法國網(wǎng)（基建/3）187 國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法國網(wǎng)（基建/3）188 國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法國網(wǎng)（基建/3）190 國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法 術(shù)語和定義GB/T190002008《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》、GB/T280012011《職業(yè)健康安全管理體系要求》和國家電網(wǎng)公司項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊界定的術(shù)語和定義適用于本制度。 施工項目部職責(zé) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實施工項目部開展數(shù)碼照片采集、整理與移交活動中所需各類器材配置和資金安排；組織、指導(dǎo)施工項目部安全專責(zé)，在工程建設(shè)實施過程中按要求采集、整理有關(guān)安全數(shù)碼照片；組織、指導(dǎo)施工項目部質(zhì)量專責(zé)，在工程建設(shè)實施過程中按要求采集、整理有關(guān)質(zhì)量數(shù)碼照片。對施工項目部安全質(zhì)量數(shù)碼照片的采集和整理移交情況負(fù)管理責(zé)任。 專職安全員負(fù)責(zé)根據(jù)工程項目進(jìn)展預(yù)先制定拍攝計劃，嚴(yán)格執(zhí)行安全數(shù)碼照片采集要求，按時整理歸檔保存；定期上傳基建管理信息系統(tǒng)。對施工項目部安全管理數(shù)碼照片采集質(zhì)量負(fù)責(zé)，對照片管理的真實性、及時性、完整性負(fù)責(zé)。 質(zhì)量專責(zé)（質(zhì)檢員）負(fù)責(zé)根據(jù)工程項目進(jìn)展預(yù)先制定拍攝計劃，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量數(shù)碼照片采集要求，按時整理歸檔保存；定期上傳基建管理信息系統(tǒng)。對施工項目部質(zhì)量管理數(shù)碼照片采集質(zhì)量負(fù)責(zé)，對照片管理的真實性、及時性、完整性負(fù)責(zé)。 管理活動的內(nèi)容與方法 工程項目開工前，業(yè)主、監(jiān)理和施工項目部結(jié)合工程建設(shè)實際，按要求配備必要的數(shù)碼照片拍攝、存儲、整理設(shè)備器材，分別制訂各階段拍攝計劃，指導(dǎo)數(shù)碼照片采集管理。 業(yè)主、監(jiān)理和施工項目部安全質(zhì)量管理人員，在工程實施各階段按要求獨立開展數(shù)碼照片的采集、命名和分級整理，確保真實反映現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要素。 工程竣工后規(guī)定時間內(nèi)，業(yè)主、監(jiān)理和施工項目部分別按要求匯總形成電子版，移交建設(shè)管理單位檔案保存。 施工項目經(jīng)理督促照片拍攝人員使用數(shù)碼相機(jī)實地拍攝，真實反映現(xiàn)場安全質(zhì)量管控情況；嚴(yán)禁采用補(bǔ)拍、替代、合成等弄虛作假手段，確保照片不重復(fù)使用。 施工項目部安全專責(zé)結(jié)合工程建設(shè)實際，制訂安全數(shù)碼照片分階段拍攝計劃，并按要求分層建立文件夾；主要負(fù)責(zé)采集反映施工過程中安全質(zhì)量控制主要活動和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及人員培訓(xùn)教育、現(xiàn)場安全文明施工“六化”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況數(shù)碼照片。 施工項目部質(zhì)量專責(zé)結(jié)合工程建設(shè)實際，制訂質(zhì)量數(shù)碼照片分階段拍攝計劃，并按要求分層建立文件夾；采集反映施工過程中質(zhì)量控制主要活動、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程狀況，以及施工工藝亮點的數(shù)碼照片。 當(dāng)天采集當(dāng)天整理，最長不得超過一周；竣工后填寫數(shù)碼照片采集說明，二周內(nèi)移交業(yè)主項目部安全質(zhì)量專責(zé)統(tǒng)一匯總。 檢查與考核安全質(zhì)量數(shù)碼照片管理工作考核評價按照《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》（基建安全〔2007〕25號）、《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》（基建質(zhì)量〔2010〕322號）進(jìn)行，考核表格為《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)評分表》《輸變電工程流動紅旗競賽檢查評分表》。 報告與記錄序號名稱填寫和錄入基建信息系統(tǒng)人員審批記錄表式保存歸檔1《工程數(shù)碼照片拍攝計劃》/業(yè)主項目經(jīng)理/總監(jiān)理工程師/施工項目經(jīng)理見附件1項目部不歸檔4《XX工程施工項目部質(zhì)量管理數(shù)碼照片》施工項目部質(zhì)量專責(zé)施工項目經(jīng)理分層文件夾項目部歸檔7《XX工程施工項目部安全控制數(shù)碼照片》施工項目部安全專責(zé)施工項目經(jīng)理分層文件夾項目部歸檔8《XX工程數(shù)碼照片采集說明》/業(yè)主項目經(jīng)理/總監(jiān)理工程師/施工項目經(jīng)理見附件2項目部歸檔 項目經(jīng)理做總結(jié)講話，最近我們可能需要5天時間組織大家進(jìn)行《輸變電工程項目職業(yè)安全健康管理體系和質(zhì)量管理體系程序文件》文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，希望在座的每一位都能熟知本體系文件相關(guān)規(guī)定及要求，在工程管理中去嚴(yán)格的執(zhí)行，文件項目部將在辦公及項目微信群上傳，大家及時下載，抽出一點時間仔細(xì)的看看，有什么好的建議或者意見可以完全提出來。今天我們的培訓(xùn)到此結(jié)束，明天晚上我們還是七點三十分在會議室集中，進(jìn)行施工方案管理制度、施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施管理制度、輸變電工程施工分包管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，請大家務(wù)必準(zhǔn)時參加。填寫人： 日期： 年 月 日2017年03月07日安全質(zhì)量問題整改管理制度、項目考核和獎懲管理制度、項目安全質(zhì)量數(shù)碼照片管理制度培訓(xùn)照片安全教育培訓(xùn)記錄表號：SAQBTZh002項目名稱：平?jīng)?50千伏開關(guān)站擴(kuò)建工程施工項目部 編號：SAQBSG01006工程名稱平?jīng)?50千伏開關(guān)站擴(kuò)建工程培訓(xùn)日期2017年03月08日培訓(xùn)地點項目部會議室培訓(xùn)課時5課時主講人黃玉峰、周海昌、郭小龍受培訓(xùn)人數(shù)24人培訓(xùn)組織人張凱受培訓(xùn)單位施工項目部、甘肅寬盛建筑工程有限公司、甘肅洮陽建筑安裝工程有限公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容： 一、培訓(xùn)教材 輸變電工程項目職業(yè)安全健康管理體系和質(zhì)量管理體系程序文件 基建安質(zhì)【2016】42號 施工方案管理制度 施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控管理制度 輸變電工程施工分包管理制度 二、培訓(xùn)內(nèi)容 項目總工講到，今天我們先組織大家進(jìn)行施工方案管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 范圍 施工方案管理制度規(guī)定了工程項目施工方案的管理職責(zé)、管理活動、檢查與考核、報告與記錄等的內(nèi)容與方法等要求。本制度適用于公司建設(shè)管理的35千伏及以上輸變電工程的施工方案管理。 規(guī)范性引用文件GB/T 50326 建設(shè)工程項目管理規(guī)范國網(wǎng)（基建/2）112 國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）173 國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）174 國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定國家電網(wǎng)工[2003]153號 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 術(shù)語和定義項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）：是電力建設(shè)施工的總體指導(dǎo)性文件，用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，保證工程開工后施工活動有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。（超過一定規(guī)模的）危險性較大的分部分項工程：在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程。如：（1）開挖深度超過５m（含５m）的基坑（槽）的土方挖、支護(hù)、降水工程。（2）開挖深度雖未超過５m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建（構(gòu)）筑物安全的基坑（槽）土方開挖、支護(hù)、降水工程。 （3）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度８m及以上；搭跨度18m及以上；施工總荷載15kN／m 2 及以上；集中線荷載kN／m及以上。（4）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其他建（構(gòu)）筑物安全的拆除工程。等。專項施工方案：即危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，指施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的專項施工方案（含安全技術(shù)措施）。包括以下分部分項工程： 基坑支護(hù)、降水工程 （開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過３ m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽） 支護(hù)、降水工程。） 土方開挖工程 （開挖深度超過3m（含3m） 的基坑（槽） 的土方開挖工程。） 模板工程及支撐體系 （1） 各類工具式模板工程： 包括大模板、 滑模、 爬模、飛模等工程。 （2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度５ m及以上； 搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN／m及以上； 集中線荷載15kN／m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。 （3）承重支撐體系： 用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。 起重吊裝及安裝拆卸工程 （1）采用非常