在電信行業(yè)引入品牌經(jīng)理制(編輯修改稿)
2025-07-21 03:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 揮其協(xié)調(diào)作用，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)；管理品牌組合間的投資，合理分配資源。三是企業(yè)品牌管理層，這是品牌管理組織的最高層，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)的總體戰(zhàn)略和布局，構(gòu)建合理的品牌組合，將品牌建設(shè)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。 將品牌經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)制度運(yùn)用到電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)是大勢(shì)所趨，因?yàn)槠湎冗M(jìn)的管理理論與系統(tǒng)化的管理思路，可以使品牌經(jīng)理制發(fā)揮巨大作用，如表1所示。 表1 電信行業(yè)品牌/品類(lèi)經(jīng)理制的作用 品牌經(jīng)理制在電信行業(yè)的實(shí)施探討 ☆品牌經(jīng)理制組織架構(gòu)圖 以中國(guó)聯(lián)通某省分公司的品牌為例，可實(shí)施的組織架構(gòu)圖如圖圖2所示。 品牌經(jīng)理制組織架構(gòu)圖1 品牌經(jīng)理制組織架構(gòu)圖2 ☆品牌經(jīng)理制的實(shí)施流程 圖3 品牌經(jīng)理制的實(shí)施流程 ☆品牌經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)利 品牌經(jīng)理的職責(zé)如表2所示。在工作權(quán)利方面，品牌經(jīng)理具有產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支配權(quán)、品牌執(zhí)行考核權(quán)、品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造權(quán)、品牌價(jià)格制訂權(quán)等。 表2 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)品牌經(jīng)理職責(zé)表 ☆品牌經(jīng)理的任職資格及甄選 什么樣的人才適合做品牌經(jīng)理？他們需要什么樣的技能？美國(guó)一家組織通過(guò)對(duì)在若干家背景差別較大的25名品牌經(jīng)理的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大約半數(shù)品牌經(jīng)理有MBA學(xué)位，不同產(chǎn)業(yè)之間差別不大。人們普遍認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)比學(xué)位更加重要。在
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