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正文內(nèi)容

諾基亞中國的財務管理實施案例(編輯修改稿)

2025-07-13 14:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 資金管理這件事情,反正公司業(yè)績好,有很多錢,資金管理相對來說輕松多了。但是,諾基亞要 貫徹的資金管理是充分發(fā)揮其資金效率的一條路,因此,諾基亞總部在很早的時候就委派人員到中國區(qū),負責建立資金管理體系的工作,利用了兩年時間在 做協(xié)助各個子公司管理資金的助手 ,利用自己的 專業(yè)知識和諾基亞的信用 , 與合作的大銀行談優(yōu)惠條件的貸款 , 與各個子公司談互抵的結帳方式并起草相關文件 ,同時提供結帳信用擔保,他們 根據(jù)諾基亞國際市場資金情況和企業(yè)的采購周期與 中國最大管理資源中心 銀行談外匯風險的屏蔽,并協(xié)助起草相關文件 ,所有這些工作都非常專業(yè)和有價值。 比如:每個子公司單獨都不能拿到他們談的優(yōu)惠貸款 。這樣,子公司就直接使用了他們提供的資金管理 方面的服務,最后, 子公司完全依賴諾基亞方面提供的資金和金融方面的技術支持與觀念 ; 并且,每一個子公司發(fā)現(xiàn)自己實際上都參與到了諾基亞的資金管理統(tǒng)一集中的游戲規(guī)則中,這個游戲給每一個企業(yè)都帶來了益處,更給諾基亞集團帶來最大效益,提高了整個集團的資金使用效率和競爭能力。 二、?四條線?構筑完善的財務管理體系 會計信息系統(tǒng) ,由 ERP 擔當,使全球 信息實時集中 ,便于決策信息的搜集和整理,便于掌握各項業(yè)務和產(chǎn)品的狀況,便于 監(jiān)控各個公司的運營情況 ,這是個提供信息的服務平臺。系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫是非常主要的,穩(wěn)定的會計政策和執(zhí) 行的準則是基礎,標準化的編碼可以使其自動化程度更高,因此,為企業(yè)降低成本帶來的途徑,在這種安排下的會計處理人員將不需要復雜的判斷和知識,只要按照指導手冊和業(yè)務人員的信息就可以做好帳,會計人員完全可以共享和外包服務 。 通過建立大型計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),將下屬子公司的財務信息都集中在計算機網(wǎng)絡上,母公司可以隨時調(diào)用、查詢?nèi)魏我粋€子公司的憑證、帳簿、報表等信息,隨時掌握各子公司的經(jīng)營情況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。 財務控制系統(tǒng) ,這個系統(tǒng)主要 由大大小小的很多層次的財務總監(jiān)構成 ,諾基亞公司的財務總監(jiān)數(shù)量恐怕也是全球大企業(yè)中比 例最高的了,這體現(xiàn)了諾基亞的資源投向哲學,在公司管理最重要的地方投入大量的人力,諾基亞財務管理的健康也有賴于其對財務管理的重視,僅僅財務總監(jiān)數(shù)量 中國
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