諾基亞中國的財務(wù)管理實(shí)施案例(編輯修改稿)
2024-07-13 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金管理這件事情，反正公司業(yè)績好，有很多錢，資金管理相對來說輕松多了。但是，諾基亞要 貫徹的資金管理是充分發(fā)揮其資金效率的一條路，因此，諾基亞總部在很早的時候就委派人員到中國區(qū)，負(fù)責(zé)建立資金管理體系的工作，利用了兩年時間在 做協(xié)助各個子公司管理資金的助手 ，利用自己的 專業(yè)知識和諾基亞的信用 ， 與合作的大銀行談優(yōu)惠條件的貸款 ， 與各個子公司談互抵的結(jié)帳方式并起草相關(guān)文件 ，同時提供結(jié)帳信用擔(dān)保，他們 根據(jù)諾基亞國際市場資金情況和企業(yè)的采購周期與 中國最大管理資源中心 銀行談外匯風(fēng)險的屏蔽，并協(xié)助起草相關(guān)文件 ，所有這些工作都非常專業(yè)和有價值。 比如：每個子公司單獨(dú)都不能拿到他們談的優(yōu)惠貸款 。這樣，子公司就直接使用了他們提供的資金管理 方面的服務(wù)，最后， 子公司完全依賴諾基亞方面提供的資金和金融方面的技術(shù)支持與觀念 ； 并且，每一個子公司發(fā)現(xiàn)自己實(shí)際上都參與到了諾基亞的資金管理統(tǒng)一集中的游戲規(guī)則中，這個游戲給每一個企業(yè)都帶來了益處，更給諾基亞集團(tuán)帶來最大效益，提高了整個集團(tuán)的資金使用效率和競爭能力。 二、?四條線?構(gòu)筑完善的財務(wù)管理體系 會計信息系統(tǒng) ，由 ERP 擔(dān)當(dāng)，使全球 信息實(shí)時集中 ，便于決策信息的搜集和整理，便于掌握各項業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的狀況，便于 監(jiān)控各個公司的運(yùn)營情況 ，這是個提供信息的服務(wù)平臺。系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫是非常主要的，穩(wěn)定的會計政策和執(zhí) 行的準(zhǔn)則是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化的編碼可以使其自動化程度更高，因此，為企業(yè)降低成本帶來的途徑，在這種安排下的會計處理人員將不需要復(fù)雜的判斷和知識，只要按照指導(dǎo)手冊和業(yè)務(wù)人員的信息就可以做好帳，會計人員完全可以共享和外包服務(wù) 。 通過建立大型計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的財務(wù)信息都集中在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，母公司可以隨時調(diào)用、查詢?nèi)魏我粋€子公司的憑證、帳簿、報表等信息，隨時掌握各子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。 財務(wù)控制系統(tǒng) ，這個系統(tǒng)主要 由大大小小的很多層次的財務(wù)總監(jiān)構(gòu)成 ，諾基亞公司的財務(wù)總監(jiān)數(shù)量恐怕也是全球大企業(yè)中比 例最高的了，這體現(xiàn)了諾基亞的資源投向哲學(xué)，在公司管理最重要的地方投入大量的人力，諾基亞財務(wù)管理的健康也有賴于其對財務(wù)管理的重視，僅僅財務(wù)總監(jiān)數(shù)量 中國
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