諾基亞中國的財務(wù)管理實施案例(已修改)
2025-06-18 14:31 本頁面
【正文】 中國最大管理資源中心 諾基亞中國的財務(wù)管理實施案例 一、財務(wù)管理實施 1995 年諾基亞在中國的業(yè)務(wù)開始發(fā)展，成立了三家合資公司，生產(chǎn)手機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，公司的發(fā)展很迅猛，十年時間銷售額從 10 億增長到今天的500 億，人員由 100人增長到 5000 人。中國作為諾基亞全球最大的單一市場，供應(yīng)全球五分之一手機產(chǎn)量，也是諾基亞全球子公司最多、投資最多的地區(qū)，諾基亞的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系也隨著其全球運營體系一起延伸到中國。諾基亞的中國財務(wù)戰(zhàn)略實際上包括三個方面的內(nèi)容： 第一，中國區(qū)財務(wù)戰(zhàn)略目標的確立。追求這個 巨大的市場中的高份額和生產(chǎn)加工環(huán)境下 的 低成本 ，它的財務(wù)戰(zhàn)略核心是能夠完全領(lǐng)悟諾基亞全球財務(wù)管理政策，并將總部的指示貫徹到底， 建立一套與其全球一致的財務(wù)管理體系， 發(fā)揮集團財務(wù)資源的最大效率，妥善安排本地經(jīng)營目標策略，合理避稅，避免風(fēng)險，制定合理的轉(zhuǎn)讓價格。 第二，財務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)戰(zhàn)略。決定了諾基亞中國將 采取與諾基亞全球相同的財務(wù)管理概念和系統(tǒng) 。 第三，財務(wù)管理體系建立的實施戰(zhàn)略。步驟如下： 期初，諾基亞中國企業(yè)的財務(wù)管理并不是世界級的，或者說，完全是本地水平的會計核算而已，唯一不同的是招聘的都是 高水平、高素質(zhì)的會計人員 ，這 為以后的 發(fā)展和轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ) ，但是 會計報告是由諾基亞派到合資公司的人來做 。 中國最大管理資源中心 在 會計核算體系健全穩(wěn)定之后 ，諾基亞亞太區(qū)負責(zé)會計體系的主管就經(jīng)常來中國， 為會計人員講解諾基亞會計核算的理念、對帳的流程、母子公司協(xié)調(diào)一致的方法、作為諾基亞公司的子公司需要遵守的會計準則，并反復(fù)與會計人員確定本地的特殊會計政策，需要遵守的中國會計制度、稅法的細節(jié)、中國的統(tǒng)計報告時間、規(guī)定，以及是否具有可以協(xié)商的靈活性等等 ，培訓(xùn)非常成功和有效。 諾基亞開始在中國使用與諾基亞相同的財務(wù)軟件 ，軟件系統(tǒng)是 全球聯(lián)網(wǎng)，設(shè)置相同的會計科目，使用相同 的供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)庫，使用與全球一致的會計準則，并針對中國的外匯匯率不同與折舊年限的限制等進行單獨調(diào)整，以便在此基礎(chǔ)上，提供能夠滿足本地法律要求的財務(wù)報表 ，還有更難的工作，比如：諾基亞的會
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