諾基亞中國的財務(wù)管理實施案例-wenkub
2023-06-05 14:31:46 本頁面
【正文】 同稅務(wù)機關(guān)和統(tǒng)計機關(guān)商談 ，最后政府主管部門同意合資公司使用與諾基亞公司相同的結(jié)帳時間，這改變了中國本地按月度為時間單位的結(jié)帳方式，改成與諾基亞全球一致的按周結(jié)帳的方式。決定了諾基亞中國將 采取與諾基亞全球相同的財務(wù)管理概念和系統(tǒng) 。中國作為諾基亞全球最大的單一市場，供應(yīng)全球五分之一手機產(chǎn)量，也是諾基亞全球子公司最多、投資最多的地區(qū)，諾基亞的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系也隨著其全球運營體系一起延伸到中國。諾基亞的中國財務(wù)戰(zhàn)略實際上包括三個方面的內(nèi)容： 第一，中國區(qū)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立。 第三，財務(wù)管理體系建立的實施戰(zhàn)略。無論在系統(tǒng)、技術(shù)、人員還是政策層面，都掃除了障礙， 建立了與諾基亞全球一致的會計信息系統(tǒng)， 在形式上也 完成了集團公司財務(wù)統(tǒng)一管 理的架構(gòu)雛形 ，而這個步驟也進行的非常順利，沒有產(chǎn)生任何負(fù)面影響，時間前后經(jīng)歷了約 3 年的時間。 會計核算體系統(tǒng)一之后， 諾基亞派來的財務(wù)人員就離開了中國區(qū) ．這些人員的工資原來都是由諾基亞總部支付，避免了子公司的抵觸，節(jié)省了子公司的費用，諾基亞總部獲得了掌控子公司的權(quán)利和機會，并 促使了本地與全球的順利接軌 。但是，諾基亞要 貫徹的資金管理是充分發(fā)揮其資金效率的一條路，因此，諾基亞總部在很早的時候就委派人員到中國區(qū)，負(fù)責(zé)建立資金管理體系的工作，利用了兩年時間在 做協(xié)助各個子公司管理資金的助手 ，利用自己的 專業(yè)知識和諾基亞的信用 ， 與合作的大銀行談優(yōu)惠條件的貸款 ， 與各個子公司談互抵的結(jié)帳方式并起草相關(guān)文件 ，同時提供結(jié)帳信用擔(dān)保，他們 根據(jù)諾基亞國際市場資金情況和企業(yè)的采購周期與 中國最大管理資源中心 銀行談外匯風(fēng)險的屏蔽，并協(xié)助起草相關(guān)文件 ，所有這些工作都非常專業(yè)和有價值。系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫是非常主要的，穩(wěn)定的會計政策和執(zhí) 行的準(zhǔn)則是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化的編碼可以使其自動化程度更高，因此，為企業(yè)降低成本帶來的途徑，在這種安排下的會計處理人員將不需要復(fù)雜的判斷和知識，只要按照指導(dǎo)手冊和業(yè)務(wù)人員的信息就可以做好帳，會計人員完全可以共享和外包服務(wù) 。同時， 諾基亞也賦予了財務(wù)總監(jiān)在同樣業(yè)務(wù)級別上的最高監(jiān)管權(quán)利 ，也 就是業(yè)務(wù)經(jīng)理的行動方案必須征得財務(wù)總監(jiān)的同意方可實施，同時，財務(wù)總監(jiān)也全力輔助業(yè)
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