俞凌雄運(yùn)管模式經(jīng)典筆記(編輯修改稿)
2025-07-20 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人崇拜背后的智慧。企業(yè)文化如何選擇？世界上只有一種文化可以使用，就是“愛(ài)”的文化，具體在紅塵世界表現(xiàn)為狼性和諧。老板欲成大業(yè)，不經(jīng)營(yíng)親情、友情、學(xué)歷、資歷，只經(jīng)營(yíng)有成果的員工，老板立刻悟道：欲成大業(yè)必須以有成果的員工為本。狼性定義：以發(fā)展成果為中心。要想公司發(fā)展就必須將公司所有資源傾斜于成果型員工。大成者都是以征服事業(yè)，成就員工為人生最大的快樂(lè)。老板不自信，員工就不自信。人生有了信念才能使用學(xué)問(wèn)。核心如何提煉及具體落地？何謂核心，核心就是最重要，決定生死存亡。（1）客戶（2）原則，員工越認(rèn)同公司制度與文化，員工就越忠誠(chéng)。（3）老師，既是成果型員工。給客戶、原則、老師鞠躬。業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是心態(tài)、心態(tài)背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是重復(fù)。百折不撓的人才是成就大業(yè)的人，痛苦也是超越。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)力，所以管理就是讓人產(chǎn)生動(dòng)力。人類(lèi)兩大需求：靈魂需求、物質(zhì)需求。誰(shuí)能滿足人的需求誰(shuí)就能領(lǐng)導(dǎo)人。讓人長(zhǎng)生動(dòng)力。具體企業(yè)如何操作？我們分配政策來(lái)滿足人的物質(zhì)需求，我們用企業(yè)愿景滿足靈魂需求。員工跟著老板圖錢(qián)跟前途。老板是做大事的人，也就是老板必須把做大事的這種感覺(jué)銷(xiāo)售給員工，你能夠賣(mài)給多少人就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。老板必須會(huì)“吹牛”。吹牛的人不一定會(huì)成功，但成功的人一定會(huì)吹牛。核心在于講話之前要先得自己相信自己。老板不在乎你自己講的話能不能實(shí)現(xiàn)，而在于他講話員工信不信。那老板如何要員工相信？具體就是：老板當(dāng)我們跟別人說(shuō)話的時(shí)候，一定要有“確定”“一定”的感覺(jué)，你越確定，聽(tīng)你講話的人就越確定。顧客買(mǎi)的不是產(chǎn)品，是員工對(duì)產(chǎn)品自信的感覺(jué)?？搭I(lǐng)袖們?cè)趺凑f(shuō)話：佛祖：天上天下，唯我獨(dú)尊；上乘覺(jué)道，下渡眾生。上帝：我是真理，我是道路。老板用確定性的人。分配機(jī)制：小成功，追求自我成功；大成功，幫助員工成功。所有追求自我成功的老板都會(huì)走向滅亡，所有起心動(dòng)念成就員工的老板定會(huì)成就大業(yè)。老板對(duì)
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