【文章內(nèi)容簡介】 管理人員績效考核的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)并監(jiān)督部門的績效考核工作。六、資料歸檔及保密、月度、季度考核資料由部門自行保管，為了加強(qiáng)員工監(jiān)督，部門內(nèi)管理人員征得部門負(fù)責(zé)人的同意后可以在文員處當(dāng)面查看，并簽字記錄，但不得泄露到其他部門。、年度考核資料正本由人事部送交檔案室，檔案室歸入員工個(gè)人檔案，部門可保留處復(fù)印件。、年度考核資料只限員工本人、直接上級(jí)、部門文員、部門負(fù)責(zé)人、人事部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁知曉。 年度考核每年部門要對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)總體考核。、考核方法每年月日前員工將上年度工作總結(jié)交直接上級(jí)，并填寫《年度個(gè)人考核表》。、具體實(shí)施細(xì)則（）該員工各月績效獎(jiǎng)系數(shù)的平均值，作為日?？冃Э己私Y(jié)果。（）評(píng)價(jià)該員工所負(fù)責(zé)的部門年度目標(biāo)項(xiàng)目的完成情況。（）日常績效考核結(jié)果（權(quán)重）和目標(biāo)項(xiàng)日考核結(jié)果（權(quán)得），加權(quán)平均得出年度考核結(jié)果，分為五個(gè)檔次，依次為： 突出貢獻(xiàn) 特殊貢獻(xiàn) 超額完成工作 基本完成工作 未完成（）直接上級(jí)簽字確認(rèn)；（）部門經(jīng)理審核，若對(duì)綜合考核結(jié)果有不同意見，必須與該員工及其直接上級(jí)進(jìn)行溝通；（）報(bào)人事部備案；（）若員工在前個(gè)月的績效考核成績不合格，部門不準(zhǔn)備與該員工在下年度續(xù)簽合同的，則必須在月底前經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批，若員工是級(jí)（含）以上的，還需總裁審批。、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)（）每年月日審閱本部門所有管理人員的《年度個(gè)人考核表》及年度工作總結(jié)，并送呈事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批。（）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)全面掌握本部門所有管理人員的年度考核，能夠按照結(jié)果排出優(yōu)劣順序，能夠提供表現(xiàn)最好的一定比例的人員和表現(xiàn)最差的一定比例的人員。具體比例根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況而定。、考核結(jié)果確認(rèn)（）若考核雙方對(duì)考核結(jié)果達(dá)成一致意見，則同時(shí)簽字確認(rèn)。（）若被子考核員工不認(rèn)同考核結(jié)果，可向上一級(jí)主管（部門負(fù)責(zé)人、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管總裁）上訴，各級(jí)主管及人事部都有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查核實(shí)。第八章 公司、、級(jí)工資規(guī)定第一條 基本工資制度公司實(shí)行職能等級(jí)工資制度。根據(jù)員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)重要性及其責(zé)任大小，確定員工的基本工資等級(jí)。工資制度要體現(xiàn)公平的原則。、級(jí)員工工資另定。：副總裁、總工程師：事業(yè)部總經(jīng)理：部門經(jīng)理：高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)秘書、高級(jí)銷售員、中研部課題組長：科長、車間主任、主任科員、銷售員、工程師、高級(jí)技師、秘書：助理工程師、科員、高級(jí)技工、高級(jí)文員：保安隊(duì)長、領(lǐng)班、拉長、文員、中級(jí)技工、出納、物控員、采購員、司機(jī)、技術(shù)員、工藝員、事務(wù)員：品管員、倉管員、統(tǒng)計(jì)員、組長、物料員、保安員、初級(jí)技工、化驗(yàn)員、計(jì)量員、實(shí)驗(yàn)員、測試員、調(diào)機(jī)員、宿舍管理員、招待所服務(wù)員：一般工人第三條 、級(jí)工資結(jié)構(gòu)、級(jí)（含）以上工的月工資基本工資附加工資績效獎(jiǎng)加班費(fèi)住房補(bǔ)助（季度獎(jiǎng)）綜合費(fèi)用醫(yī)療基金個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用、附加工資為、當(dāng)附加工資中≥時(shí)為： ()() *()備注:綜合費(fèi)用包括:打入個(gè)人充值卡的元，飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi)*（）元，水、電費(fèi)肪食宿費(fèi)等。、附加工資中時(shí)間，附加工資為： ()() *()備注:綜合費(fèi)用包括：打入個(gè)人充值卡的元，飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi)*（）元，水、電及住宿費(fèi)為元等。其中：按天工作制計(jì)的加班小時(shí)數(shù)。按天工作制計(jì)星期六、日的加班小時(shí)數(shù)。按天工作制計(jì)的缺勤天數(shù)。按天工作制計(jì)的加班小時(shí)數(shù)。按天工作制天計(jì)星期六、日的加班小時(shí)數(shù)。按天工作制計(jì)的缺勤天數(shù)。為績效獎(jiǎng)系數(shù)。對(duì)每位 （含）以上的員工來講，、是不同的，但為常數(shù)，為基本工資。情況條件≥() ≥() ≥()≤, ≥ , ()≤, 第四條 級(jí)工資結(jié)構(gòu) 、級(jí)員工的月工資（計(jì)時(shí)）基本工資附加工資加班費(fèi)（獎(jiǎng)勵(lì)）綜合費(fèi)用醫(yī)療基金個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用 ()（） * 條件≥ ≥ ≤ ≥ , ≤ , ≤ 當(dāng)附加工資小于或等于零時(shí)：級(jí)員工的月工資基本工資加班費(fèi)（獎(jiǎng)勵(lì)）合費(fèi)用醫(yī)療基金個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用） 其中的：綜合管理費(fèi) ( )[() ] 條件≥ ≥ ≤ ≥ ≤, , ≤ 對(duì)于每位級(jí)計(jì)時(shí)員工來講，、是不同的，但為常數(shù)。、 級(jí)員工的月工資（計(jì)件）小時(shí)生產(chǎn)的件數(shù)單價(jià)加班工資（加班生產(chǎn)的件數(shù)單價(jià)公休日、廠休日生產(chǎn)的件數(shù)單價(jià)法定節(jié)假日生產(chǎn)的件數(shù)單價(jià)）(獎(jiǎng)勵(lì))綜合費(fèi)用醫(yī)療基金個(gè)人所得稅及其它應(yīng)用扣費(fèi)用)注:綜合費(fèi)用包括:打入個(gè)人充值卡的元,飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi)*（）元，水、電及住宿費(fèi)元，綜合管理費(fèi)等。第五條 績效獎(jiǎng)、以月度為考核單位，由公司給出部門總額：部門績效獎(jiǎng)總額部門∑、每月未使用完的額度可在一年中任何時(shí)候當(dāng)作獎(jiǎng)金發(fā)放，但不允許提前使用額度。、個(gè)人月績效獎(jiǎng)最高不超過,也可以為零.、當(dāng)月請(qǐng)假（無論是否公司福利假期）達(dá)天（≥）的員工，該月的績效獎(jiǎng)系數(shù)為零。第六條 季度獎(jiǎng)、對(duì)附加工資中≥的員工每季度的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)考核結(jié)果，確定季度獎(jiǎng)。每季度病事假不得超過天或者福利假不超過天的員工，才有獲得季度獎(jiǎng)的資格。、每季度未使用完的額度，可在一年中任何時(shí)候當(dāng)作獎(jiǎng)金發(fā)放，但不允許提前使用額度。第七條 加班工資、要加班的所有人員應(yīng)提早向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案；非生產(chǎn)線上的級(jí)員工、級(jí)以上或?qū)懽謽羌?jí)以上管理人員在節(jié)假日、公休日、廠休日的加班申請(qǐng)須經(jīng)部門經(jīng)理、人事部或各事業(yè)部勞資人員審核、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)后，報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，部門藥理申請(qǐng)加班工資須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，作為計(jì)算加班工資的憑證。遇特殊情況，當(dāng)天不能填寫加班申請(qǐng)表，應(yīng)在第二個(gè)工作日上午十二點(diǎn)以前補(bǔ)交加班申請(qǐng)表，事先不申請(qǐng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)又不補(bǔ)交者，將不按加班計(jì)資；人事部將依據(jù)加班申請(qǐng)表，不定期進(jìn)行抽查，一旦查出申請(qǐng)表與實(shí)際加班不相符的，將嚴(yán)肅處理。、除特別說明外，所有加班均指有生產(chǎn)計(jì)劃而安排的加班；、領(lǐng)班、拉長、中級(jí)技工、在車間的物控員、級(jí)、級(jí)嗣的加班申請(qǐng)由所在部門經(jīng)理審核，然后報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，可計(jì)加班或加點(diǎn)工資；級(jí)（含）以上員工不計(jì)加點(diǎn)工資；、加班小時(shí)數(shù)以每三十分鐘為單位計(jì)算，若未滿三十分鐘不予計(jì)算；、在廠休日、節(jié)假日有加班，但當(dāng)月其它時(shí)間有請(qǐng)假的，按補(bǔ)休處理，抵扣加班時(shí)間。、日薪日薪（基本工資附加工資）247。天、時(shí)薪時(shí)薪日薪247。小時(shí)、近下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資：（）法定休假日加班或加點(diǎn)的，支付不低于員工本人當(dāng)月正常工作工資的日、時(shí)平均數(shù)的；（）休息日安排工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于員工本人正常工作工資的日、時(shí)平均數(shù)的；（）除前兩款規(guī)定以外的時(shí)間，延長工作時(shí)間的，支付不低于員工本人當(dāng)月正常工作工資的日、時(shí)平均數(shù)的。第八條 工時(shí)制度根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)，級(jí)（含）以上人員、司機(jī)等特殊崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。其它崗位的人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制或綜合計(jì)算工時(shí)制。第九條 工資限額制度公司每年年初確定當(dāng)年各基本工資等級(jí)的最高和最低工資，非技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程崗位的員工基本工資不得高過其基本工資等級(jí)規(guī)定的最高工資；技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程崗位的員工基本工資不得高過級(jí)的最高工資。第十條 工資的支付每月日至月末支付上月的工資，以上月的考勤記錄核算應(yīng)發(fā)工資。公司將員工實(shí)得工資劃入員工的銀行帳戶，員工領(lǐng)到工資條后，可憑存折支取。如遇特殊情況不能按時(shí)發(fā)放工資的，須報(bào)總裁，并通知員工發(fā)放日期。第十一條 提薪、公司按一定比例提薪，提薪率不得高于公司利潤增長率，要低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長；提薪日定為每年的年初。、在公司工作滿三個(gè)月的級(jí)（含）以上員工，經(jīng)考核及格者，均有提薪的資格。、但有下列情形之一者，不予提薪：（）在一個(gè)自然年度內(nèi)累計(jì)休假個(gè)月（含）以上者；（）在提薪考核期間，工作滿一年的員工病事假天數(shù)累計(jì)達(dá)三十天以上、工作半年的員工病事假天數(shù)累計(jì)達(dá)十五天以上者，依此類推；（）在提薪考核期間，受公司行政處分的；（）正辦理離職手續(xù)者；（）年終考核不及格者。、由于晉升到別的崗位，需要提薪的，需經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)。、年內(nèi)做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績特別突出者，經(jīng)人事部審核，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)，不受以上調(diào)薪時(shí)間的限制。第十二條 試用期工資、新進(jìn)員工試用期間，一律只發(fā)放基本工資、附加工資和加班工資，無任何獎(jiǎng)金及其它津貼。、進(jìn)廠級(jí)新員工第一個(gè)月為培訓(xùn)、試用期，工資一律按計(jì)時(shí)工資計(jì)算。計(jì)件崗位（除卷繞工位外），從第天開始計(jì)件。、卷繞工位培訓(xùn)、試用期為天，第天開始計(jì)件。、對(duì)于培訓(xùn)、試用期間表現(xiàn)出色，操作熟練、規(guī)范的員工，可酌情考慮提前計(jì)件。、員工一旦開始計(jì)件，不能以任何理由中途改為計(jì)時(shí)，除非崗位有所變動(dòng)，否則按欺騙公司論處，追究管理人員的責(zé)任。、員工因崗位變動(dòng)提升級(jí)別的，在試用期間，所有待遇不變。如日以前（包括日）調(diào)動(dòng)崗位，則當(dāng)月包含在試用期內(nèi)；如日以后調(diào)動(dòng)崗位，則調(diào)動(dòng)當(dāng)月不包含在試用期內(nèi)；試用合格后，經(jīng)直接主管建議，經(jīng)部門經(jīng)理、人事部審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)?？捎枰哉{(diào)薪。、試用期間，如表現(xiàn)突出，經(jīng)直接主管提議，依職務(wù)級(jí)別，分別經(jīng)部門經(jīng)理、人事部、事業(yè)產(chǎn)總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)，可縮短試用期，予以提前轉(zhuǎn)正。第十三條 附則、在員工出滿勤的情況下，由于公司原因造成基本一崗位或較多崗位計(jì)件員工工資的月工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY，由各部門上報(bào)人事部，由人事部統(tǒng)一調(diào)整。、因誤算而超付的工資，公司可在三個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。、因誤算而少付的工資，員工應(yīng)在工資發(fā)放后五日內(nèi)報(bào)人事部或各事業(yè)部勞資人員處核查，逾期自負(fù)。、工作地區(qū)調(diào)動(dòng)的工資調(diào)整另外發(fā)文規(guī)定。、住房補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)另外發(fā)文規(guī)定。當(dāng)員工的級(jí)別發(fā)生變化進(jìn)住房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)級(jí)別待遇處理，當(dāng)員工的工作地區(qū)發(fā)生變化時(shí)住房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定處理。第十四條 管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門，對(duì)各事業(yè)部和子公司的人事工作進(jìn)行管理。人事部將不定期全面檢查一次各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查薪資材料的保管情況等，并提交一份檢查報(bào)告。審查部對(duì)公司薪資工作進(jìn)行監(jiān)督。有關(guān)人事工作的各項(xiàng)問題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報(bào)。第九章 內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)制度一、宗旨根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對(duì)員工績效考核的結(jié)果，為了完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場，給員工提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉的機(jī)會(huì)，公司制定了公平合理的內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)管理制度。二、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)種類員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)包括晉升、崗位輪換和降職（降薪）三種。按流動(dòng)方式分為通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向分為公司本部各部門之間流動(dòng)、在公司本部與各事業(yè)部之間流動(dòng)及各事業(yè)部之間流動(dòng)。三、晉升制度（一）指導(dǎo)思想每個(gè)員工通過努力工作，為公司做出了貢獻(xiàn)，在代作中表現(xiàn)出突出才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提升。公司遵循人才成長規(guī)律，根據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓做出最大貢獻(xiàn)、品德優(yōu)良、最大能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)任重要的職務(wù)。不拘泥于資歷（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、工齡）與級(jí)別。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)制度性的甄選程序，遵循循序漸進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出者和有突出才干者可實(shí)施破格晉升；建立崗位上的公平競爭機(jī)制，推行能上能下的用人制度。（二）晉升資格１、Ｉ級(jí)晉升至Ｈ級(jí)必須是在Ｉ級(jí)崗位上工作３個(gè)月以上，試用期間必須通過晉升培訓(xùn)才有調(diào)薪資格；２、Ｈ級(jí)晉升至Ｇ級(jí)必須具有大專以上學(xué)歷或是高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在Ｈ級(jí)崗位工作半年以上，試用期間必須通過晉升培訓(xùn)才有高薪資格；３、Ｇ級(jí)晉升至Ｆ級(jí)必須具有大專以上學(xué)歷在Ｇ級(jí)崗位工作半年以上或是高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在Ｇ級(jí)崗位工作一年以上；４、Ｆ級(jí)晉升至Ｅ級(jí)必須本科學(xué)歷在Ｆ級(jí)崗位工作半年以上或是大專畢業(yè)后在Ｆ級(jí)崗位工作一年以上；５、Ｅ級(jí)晉升至Ｄ級(jí)必須碩士學(xué)歷在Ｅ級(jí)崗位工作半年以上或是本科畢業(yè)后在公司Ｅ級(jí)崗位工作一年以上；６、受過公司警告處分的人員半年內(nèi)不能晉升，受公司記過（含）以上處分的人員一年內(nèi)不能晉升；、必須滿足待晉升職務(wù)的崗位任職資格要求；（三）晉升程序、晉升候選人所在部門填寫《人員調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批，提交各事業(yè)部人事部門；、各事業(yè)部人事部門審查候選人晉升資格；、呈請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，若晉升到級(jí)，由部門負(fù)責(zé)人審批；若晉升到、級(jí)，由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批；若晉升到級(jí)（含）以上，統(tǒng)一匯總到人事部，由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批；、人事部開具調(diào)動(dòng)單，調(diào)動(dòng)日期為試用期開始日期；、晉升候先人在試用期結(jié)束